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企业管理使用制度管理和文化管理，哪种更好？

制度,企业,文化企业管理使用制度管理和文化管理，哪种更好？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

企业管理使用制度管理和文化管理，哪种更好？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

制度本身就是文化！

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业制度和企业文化是企业重要的两部分，二者相辅相成，密不可分。如果非要比较哪个更重要，从制度和文化的功用来考虑的话，个人觉得制度更为重要。

制度更像是法律法规，而文化则更像是道德规范。好的企业文化可以提高员工的忠诚度和归属感，而制度才是企业日常运营的基石，如果用个形象一点的说法，制度是筋骨，而文化是血肉。

制度是企业的运行规则，规范职责，确保企业工作效率，制度涉及公司各个职能部门运营和管理，无规矩不成方圆，没有体系制度，公司管理混乱，没有高效规范的管理制度，企业谈何经营和生存。企业只有活下来，才能在谈文化建设。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这是两个相关的内容，对于一个想好好发展的公司来说，都是缺一不可的，俗话说，没有规矩，不成方圆。对于公司来说，没有制度就没法运行。而公司的文化是企业的灵魂，一个想长久发展的公司是离不开企业文化的，只能说两者都重要，缺一不可，要说哪个更重要，可能文化更主要一些吧

回答于 2019-09-11 08:43:50

马克思主义的唯物辩证法告诉我们：世界是普遍联系的有机整体，同时又是变化发展的。对于企业管理使用制度管理和文化管理，哪种更好？这一问题的解答，我认为，亦脱离不开唯物辩证法的范畴。

01.初创期

对于一家初创时期的企业，自然不会有什么完善成熟的各种规章制度，有也是非常简单的。这个时候，能够很好的约束大家行为规范的，更多的靠的是传统文化的道德约束，该做什么，不该做什么，有约定俗成的一整套是非标准。若有人不遵守逾越这个标准，就会受到谴责和处理。而这个时候的制度管理居于辅助地位，它是文化管理的有力帮手。举个例子，以简单的打卡制度来说。初始创业时，一个人可能身兼数职，既要做管理，又要去生产，还可能要跑销售，还要去应对检查接待，还要招待客人等等，可以说不一而足。你的打卡制度，可能就是形同虚设。但是，如果无是无非的没有任何事情，传统的约定俗成的大家都是早上八点来上班，而你九点才来，大家就会说你没有时间观念，上班吊而郎当，就会受到批评，就会受到指责。这是初创时期的一种简单的文化管理现象。

02.规模期

当企业不断的发展上升，到了一定规模期，这种以文化管理为主，制度管理为辅的管理方法管理手段，已适应不了企业的快速发展。就要制订和完善具有这个企业特色的各种规章制度，以规范和制约大家的行为。这个时候，企业经过一定时期的不断沉淀，有了本企业自身逐步形成的的习惯、氛围，这就有了本企业自身的特色文化，也叫企业文化。这个时候，以企业制度管理为主，企业文化管理为辅。比如，现在一些企业，有自发的加班现象，你从制度管理上，找不到有这方面的强制要求，但它却逐渐形成了这种现象并一直延续，如果有人不融入这种氛围，就会成为另类，长期下去，就可能得不到企业的认可，这是规模时期的企业文化管理现象，只是对制度管理的一种辅助。

综上，企业管理不仅要使用制度管理，还要使用文化管理，不同时期，有不同的侧重，二者相辅相成，不可分割。这是马克思主义的唯物辩证法在本题中的充分运用。

回答于 2019-09-11 08:43:50

就像一个人的成长需要摄入很多元素，也需要经历不同的成长阶段。

只有在合适的时间做合适的事情才是更好的，没有非黑即白，制度管理和文化管理相辅相成。

企业从开始到终极目标，个人特色治理，制度管理，法律管理，文化管理，相互渗透，才是上佳选择。