您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
工作中的好朋友当了你的直属上级,这种关系应该怎么把握?
朋友,好朋友,工作工作中的好朋友当了你的直属上级,这种关系应该怎么把握?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
工作中的好朋友当了你的直属上级,这种关系应该怎么把握?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
世界上最难把握的是人性和人心,爱情也好,婚姻也罢;兄弟情义也好,同事感情也罢。社会太现实,情感太复杂,究其根本原因在于人性和人心。其实,人们很聪明,在现在浮躁的人性和人心的环境下,为了美化自己的,用社会太现实来替代“钱”或者“权”。因为情侣或爱人之间分手,觉得谈钱太庸俗;朋友之间谈钱太伤感情,所以用“社会太现实”这个词堂而皇之的掩盖其真正的原因。多年的情侣分手,最后因为男人没钱了;多年的朋友离开了,因为有了权力或金钱了,所以如何把握人际关系,其实要因人而异。笔者的因人而异就是因你交往的这个人的人性来把握。
俗话说得好“打虎亲兄弟,上阵父子兵”,总所周知,过去的人大多受儒家思想的影响,最看重的情义,所以说“打虎亲兄弟”,可见兄弟情义在古代是多么的重要。但现实中很多人看重的是利益,是钱或者权。
真正意义的朋友之间,关系融洽,可以两肋插刀,尤其是反映北方哥们情义的电影、电视剧都彰显了兄弟情义的无价。这种朋友,他不会因为你没钱没权而疏远你、看不起你,而恰恰因为你属于弱势群体中的一员,更加尽力帮你照顾你。这就是真朋友,真性情!但是在职场中的朋友大多是随着你离开的时间而渐渐消失,所以大家都认为职场中最难相处的就是同事关系。你如果是高层管理,相处时你把他当朋友,他感激涕零。你一旦离开,就想和他做朋友,他都没时间搭理你,这就是现实,这就是人心。
工作中的好朋友成为了你的上司,从表象来看是很好的事。但是,我们从社会现实的角度看,却有截然不同的两种人。第一种人,是把你当真朋友。当成为你的上司之后,更加会多多照顾你、关心你。第二种人,因为你们平起平坐的时候,和你有说有笑,一起吃吃喝喝。当他成为你的上司,他表面上或许会有说有笑,但是,他会认为“物以类聚人以群分”,因为他升职了,他就应该和他那个层级的人称兄道弟,融入他们那个圈子。这里面也有几种人,更有甚者,有一种人是想利用你,把工作好好干好,任何事情都会要你带头做,美其名曰,大家都知道我们是朋友,你不做好的话,我哪有威信?最终的目的是要你带头提升他的业绩。所以,你首先应该明白你所谓的朋友是那种人,才好去应对。
时间是最好的证明,首先在工作中做最好的自己,朋友关系可以适当的拉开一点距离,对他适当的尊重,对工作全力的配合而且在某些方面还要起到带头作用。如果是真正意义上的朋友,他会因为你支持他的工作而感动,对你更加关心;如果是真正意义上的朋友,你在工作和朋友关系上有意拉开一点距离,他会主动找你沟通。如果是酒肉朋友的话,你这样做,他在心里还会想,这小子还是有自知之明。
以上是笔者观点,具体怎样把握你们之间的关系,首先要看他是如何做的,以静制动方可不让自己陷入进退两难的境地。毕竟你还要在那里工作,上下属关系不好不仅影响工作的心情,而且影响工作业绩的达成。最后祝你工作愉快!
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请,真正的知己不用过多考虑,一般朋友你就要给他充分的尊重,人抬人高,水抬船高。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀!
为什么是好朋友来当上级?其实既是好朋友能力水平也差不多,更直接地说,他同样可以提拔到这个位置。
既然是好朋友,他应在调整前向上级表明,某某某比我优秀应提拔他。我可以到别的地方任职。假如他这样做了,他的好朋友会感谢他。
而假如简单服从上级安排,认为理所应当占这个位置,则可能的友好相处仅是表面的,实际上这对朋友性质已起了变化。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请。
1、好朋友当了直属上级,总体来讲利大于弊。平常心对待,你自己也要明白在外人,公事面前做做样子,私底下你们还是朋友,不要因为这个而破坏你们的关系。
2、公私要分明,别把私人感情带入工作,也别把公事带进生活。自然就好。
3、不论是非,心态积极,尽量做到双赢。朋友上级做得爽,下级朋友也开心。工作中相互扶持,一起进步。
愿我的回答可以帮到你
回答于 2019-09-11 08:43:50
这时候,“羡慕、嫉妒”的心谁都会有,说没有是骗人的,但也只能接受,也没什么大不了,好朋友的关系还是要维系的,俗话说“一个好汉三个帮”,这时候帮助他,也可能就是在帮助自己,也要注意他的心态有没有改变,特别是对你的改变,正常在职场中,职位的变化是最影响同事之间关系的,属于本质变化,说话的口气可能都不一样,因为一个是下命令,一个是执行者。
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |