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你认为企业发展靠什么？
企业,战略,的是你认为企业发展靠什么？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
还有人说企业发展靠的是品牌推广，例如可口可乐、百事可乐，大把大把的广告费砸向电视、电影、网络，广告让你的眼睛无处可逃，长期占据全球饮料市场销量的前列。
更有人说企业发展靠的是资本投资，例如巴菲特和索罗斯的投资公司，在全球金融市场到处攻城略地，跟随他们投资的人都发大财了，连和巴菲特吃顿午餐都要上千万。
每个人站在不同的角度说自己的理由，似乎都有很有道理。
有学者认为华为是“50%任正非的战略+30%任正非的管理+20%全员持股=成功”。
这些天来，世界第一强国为了限制华为公司，竟然宣布国家进入紧急状态，使用国家行政力量限制华为的发展。
这家公司该有令世界第一强国多害怕，才要撕破脸皮，总统出面下令，动用国家力量来封杀？
华为的发展从来都不是一帆风顺的，从一开始就处于生存危机之中，但每次都能冲围而出，这一次也不例外。
美国人不卖芯片，华为就拿出自己研发的芯片来。美国人不准华为使用安卓系统，华为就拿出自己研发的鸿蒙系统来。
这些研发的技术，不是任老板昨天早上说我们自己去研发吧，昨天晚上研发工程师团队就能拿得出来的！
而是任正非早就预见到今天的情况，在2003年就开始布局，之后是每年的大规模投入，十几年如一日地坚持不懈的研发，才在别人要勒脖子的时候淡然应对。
任正非的这种战略眼光，有谁能比？
就连发挥了华为强悍战斗力的华为员工全员持股，也都是因为任正非广阔的胸怀格局眼光，华为才能有如此全球独一无二的股权设置。
显然，是100%任正非的战略和管理，成就了华为！
归根结底，企业的发展靠的应该是管理，管理靠的是企业家，而企业家靠的是管理哲学思想。
企业家的管理思想沉淀下来，在全体员工的奉行中，就形成了企业的管理文化！
说到这里，会有人好奇地问，任正非有什么管理哲学思想，但任正非说他自己从来没有什么哲学思想也不懂什么哲学。
或许看看任正非在看什么书会知道一些端倪，据华为接近任正非的人说，他喜欢看《毛泽东选集》，当年的青年任正非还是学习《毛泽东选集》先进标兵，至今还时常将《毛泽东选集》放在枕边翻阅，此外任正非还喜欢看郭士纳、稻田盛夫的书。
如果你多看毛泽东、郭士纳、稻田盛夫的书，会不会对自己的事业发展有帮助？
这效果可能要看个人不同的环境如何应用，但多多看书学习，总能在这些巨人的思想思维中学到一些知识的，如果有一招半式有用，或许真能终生受益无穷！
祝你事业愉快！
杨辉讲师，敬请关注和点赞！谢谢！
回答于 2019-09-11 08:43:50
靠心齐! 靠聚拢心的人
回答于 2019-09-11 08:43:50
华木咨询认为觉得战略无论是对于何种组织，哪个阶段的组织都是最一等一重要的事情。有一个非常普遍的现象，很多企业，特别是我们在细分赛道的第一梯队和第二梯队的企业，或者说在已经度过了生存期的企业，在战略生成阶段，企业家碰到的问题其实有挺多方法去解决，即便没有特别成体系的方法和工具，也可以已依赖创始人团队和公司内外专家对行业现状的洞察和对外来的预见制定出方向大致正确的战略。但是随着公司规模的变大，客户和客户需求的变化，竞争的加剧，以及外部环境的风云突变，大部分公司在战略落地方面一般都还有较大的挖潜空间。
华木咨询有了一个假设：在企业经营上，存在一个特别简单的东西，可能是某些工具或者是方法。它可以应对我们企业所面对的那些很多多样性和不确定性。所以我们尝试着去找这些东西，这个过程有我们从过往自己经历中积累的东西，也有在我们10来年里面跟我们的一些又有的客户学习和共创。我们希望大家一起把那些看上去简单但是可以去应对多样性和复杂性的“神秘的东西”找出来，然后把它做成产品，可以分享更多的人，所以这是我做华木战略落地咨询的的一个初衷！
经多年的咨询实践和研究，华木战略咨询总结的关于企业持续成功的“华木战略等式”
我们认为战略落地与四个要素相关：战略本身、组织、人才和文化。
首先是战略落地。众所周知，有机的生物把活下去和繁衍后代当作自己第一诉求，同样的我们也认为，大多数的企业也是本质上也是要追求“活着，强大和永续经营”，所以我们把企业成功定义成“企业的长期健康发展”。在这里可以简单理解成是基业长青，至少也要向着百年老店努力，不经过4-5代人的传承和发展，不依靠自己的力量穿越几次周期，算不上长期健康发展，在这种意义上很多现在看上去如日中天的企业也只是个baby，最多也只算是个年轻人。作为新时代的企业家，应该追求的是要成为为社会持续创造价值的伟大组织，这个世界会因为他们的存在而不同，会因为他们的存在而更加美好。所以从更长时间维度来看企业的基业长青与战略的洞察、生成、拆解、执行和复盘有着直接的关系。每一个关键节点正确的选择，是战略落地至关重要的成功要素，不仅包含战略制定，也包含战役的部署乃至战斗的执行，战斗是每场战役乃至战争最小的作战单元，无论多伟大的战略意图，最终都需要战斗来实现，为将者不可不察。很多公司明明赛道不错，方向正确，决策有力，而结果却不尽如人意，据我观察大多是战略落地的部署和执行不力造成的。
其次是文化。
在这里我之所以会把文化放在战略之前？是因为文化包含了几个非常重要的需要走在战略前面的内容，也包含了一个组织之所以不同于其他组织最根本的类似于DNA一样的东西。所以我们才会说 \"文化是战略的战略\"。 文化包含但不限于\"组织共同认可的假设、使命、愿景、核心价值观、根本原则和用人观\"等。这里面的“使命、愿景和价值观”其实会很大程度上影响等式中的战略、组织和人才。所以我们说如果一个公司只有战略、组织和人才，它是可以成功的，但是他是不是一个正确的成功，是不是持续的成功，这个要画一个问号。这也是我们把文化放在这个位置主要原因。
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