您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
员工的荣誉感很淡,给奖励不管用,企业如何激励员工的欲望?
员工,荣誉感,工作员工的荣誉感很淡,给奖励不管用,企业如何激励员工的欲望?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
2、企业文化、远景为员工树立奋斗的目标。我听过樊登讲相似的故事,他提到说他们读书会需要发展会员,所以请了一些推广人员,并为他们提供一些激励。但工作一段时间后他发现,这些人都没什么积极性,后来樊登就换了种方式,让他们知道邀请大家加入会员是件非常有意义的事,可以让更多的人受益匪浅。后来发现大家都很积极地去推广。从这个例子,我们可以看出远景的重要性,对企业来说,除了远景外,企业文化是企业凝聚力的形成基石,企业文化可以把一群有共同理想的人聚集起来,让他们有种使命感,从而发自心底的努力。
总而言之,出现您说的情况我觉得是你们企业文化的问题,估计你们一直都不重视,企业文化配合团建活动,让所有人都能知道要做什么,做成什么样。这样,才是最好的激励。希望对您有帮助!
回答于 2019-09-11 08:43:50
老冬观点:
欲望一词,既有欲也有望。如何激励,那就要找到员工通过工作想得到什么?努力工作后会有一个什么样的期望?当然,不同公司员工的欲望是不一样的。员工对公司的荣誉感很淡,给奖励也不管用,员工对于当前的福利待遇肯定是不满意的,对未来的工作是没有期望的。对此,老冬有几点看法,希望对你有用。
1、放低姿态,深入员工中,了解员工的具体想法。
不要总以一副领导的口吻和员工说话,深入到员工中,把自己当做普通的一名员工,试着干他们相同的工作,加强与他们的沟通,看看自己的感受是什么。
只有站在别人的角度和地位,才能真正体会到别人的所思所想。
不要总说员工没有荣誉感。你想过员工为什么要有荣誉感这个问题没有?荣誉感是一个团体为了达到一个共同的目标自发的维护这个团体的成长和发展的一种职业感。员工没有荣誉感,说明公司的目标并不是员工的目标,这就是要重点考虑的问题。
2、奖励只是一种局部的激励,并不是大多数人的意愿。
给奖励也只有部分人能够拿到,大多数人是拿不到的,所以并不能让大多数能够积极的参与到激励中来,导致效果甚微。
如何让公司的目标成为员工的目标?这不光要有良好的制度作支撑,还得让员工看到对未来职业的期望,才能够做到。
把公司的好坏与员工的切身利益挂上钩,给股权也好,也提成也罢,只要公司的利润高,员工的福利就跟着好,公司发展不好,员工也就发展不好。同时,也要让员工看到,努力工作之后,会得到相应的回报,要建立良好的制度,让员工对升职加薪抱有期望。
3、招人时,要以兴趣为先。
这是很多公司都没有注意的问题。公司HR在招人时,往往只注重高学历,以及工作经验,人品素质等,并没有把员工对应聘的工作是否是自己的兴趣所在,是不是自己喜欢的工作作为条件来招收员工。
这就导致从源头就出了问题,如果员工对工作不感兴趣,那么他怎么会愿意去全心全意的去付出,如果不喜欢,又怎么会有荣誉感和欲望这样的想法。
所以,兴趣是工作的动力所在,不妨从源头把员工找对,省去了后面的很多麻烦。
综上,站在员工的角度考虑问题,深入到员工中去,建立好公司的升职加薪制度,把公司的目标转化为员工的目标,让公司和员工构成一个进退一致的共同体,同时在招收员工的时候以工作兴趣为条件,荣誉感和员工的欲望也就不远了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
需求产生欲望
对于激励员工的欲望,我个人认为激励可以分为三个层次:物质激励、情感激励、精神激励,他们所对应的是员工三个层次的需求:生存需求、情感需求、成长需求。
需求产生欲望,激励欲望产生动力。
员工已经达到生存需求层次
员工的荣誉感很淡,给奖励不管用,说明你们的员工的基本上已经是达到了生存需求。也就是说目前你们公司给予的待遇已经可以满足他们的物质需求,同时他们也不担心失业,他们可以随时随地跳槽。
员工需要更高层次的需求
既然员工已经达到生存需求,那么用“奖励”的方式,就难以有效的激励员工,你需要提供更高需求层次的激励方法,满足员工更高层次的需求,才能够激励员工,培养出员工的荣誉感。
个人建议可以给予员工以下的激励:
赏识激励,向员工表达自己对其工作的赏识,是赏识精神激励的最高层次,不仅能让员工感觉自己被关注、被认可,而且还可以增进员工和管理者之间的关系,满足员工的情感需求。
榜样激励,这个办法有些陈旧,但还是有很强的实用性,一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气,同时给其他员工前进提供目标,满足员工的精神需求。
理想激励,可以通过了解员工的理想,然后把企业文化和目标跟员工的理想结合起来,实现公司和员工的共同发展,满足员工的精神需求。
能力激励,对于有能力的员工,可以为其提供培训,提高员工实现目标的能力,满足员工的成长需求。
如果员工的荣誉感很淡,给奖励不管用的,那么就要满足他们更高层次的需求,激励的方法很多,肯定不止我列出的这几个,你可以围绕情感激励和精神激励,并且结合你们公司的实际情况,制定出激励的方法,希望我的分享对你有用。
若有不当之处,欢迎留言指正!
若觉得还不错,别忘了点赞转发哦!
回答于 2019-09-11 08:43:50
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |