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员工的荣誉感很淡，给奖励不管用，企业如何激励员工的欲望？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

员工的荣誉感很淡，给奖励不管用，企业如何激励员工的欲望？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业对员工的激励。可以从两个方面开展，第一采用股权激励的方法，比如员工持股和股票期权等等。但是，此类方式在技术上存在一定的障碍。

其次人性化管理在一定程度上，能够弥补股权方面的暂时缺失。给与员工各种必要的福利以及人文关怀，乃人性化管理的必要条件。



股权激励制度的优势，在于能够将员工的利益和企业的利益，进行一定程度的捆绑。在某些情况下能够起到一定的作用，但是，员工持股股权的数量及比例，将决定员工和企业的关联度。

而且如果股权过于分散，亦无助于企业管理。由此可见，简单采用股权激励以及股票期货制度，未必能够解决员工的归属感及积极性。

各尽所能，按劳分配；实行公平和公正的企业管理制度；将企业制度和人性化融为一体，才能使得员工口服心服。

如果企业任人唯亲，在提升职务以及工作报酬上勿能一碗水端平，企业骨干跳槽辞职是必然的。

企业员工的培训及熟练成本很高，如果企业领导自己都无所谓，将精力主要集中在“社交应酬”，那么这个企业采取什么办法都是无效的。

中资企业有别于外资企业，企业管理各有自己的“门道”，关键在于效果。任何企业都没有必要崇洋媚外，何必一定要照搬西方的管理模式。

建设中国特色社会主义的企业管理模式，乃当今中资企业的当务之急。

照片选自网络，侵权必删。顺祝周末快乐！

回答于 2019-09-11 08:43:50

我来谈谈看法，我认为这个问题里有两个内容，一是想要激发员工的荣誉感，二是想要激励员工的欲望，这两者是不同的。

我理解你的意思是说你已经采取了奖励的手段，但是无效，想要看看还有什么别的方式可以提高员工的荣誉感。

举个很有趣的例子：

有个关于中国的基建项目到非洲，发现非洲兄弟们总是上班迟到，拖拖拉拉，做出了罚款之类的规定都没有用，还是照样迟到，导致工期延长，不能按时交付。中国企业主想了很多办法来解决，最后是通过什么方法解决的呢？他们发现，原来那边的人们很注重自己在乡里乡亲中的受认可度，如果做了什么好事被大家知道了，会带来很大的满足感，于是，这边企业干脆直接来个上门授奖，对于那些可以按时上班的员工，敲锣打鼓到村里宣传，到他家给他大红花和锦旗，然后表彰他按时上班！（是不是很好笑，按时上班也值得这样大张旗鼓地表扬）但是，就是这样的举措起到了效果，他们很看重这个，果然是，不同文化不同的需求，你要找到他们所在乎的，然后给予鼓励，就会有效果。这个例子给了中国管理者很大的启发，不是说金钱就可以激励人们来工作的，还有很多别的方面，是人们所关注的。

所以，采用有效的员工在乎的奖励手段，才能起到效果。

让他们觉得自己的工作有价值：

一方面是他们的工作对公司的业务发展有价值，比如说：物流觉得自己让货物按时交付，给公司盈利带来价值，售后觉得自己的工作帮公司解决用户使用问题，让用户提高对公司的满意度，这个也很有价值，财务人员让公司的内外审核都能顺利通过，并且确保公司有充足的现金流应对风险，为公司的财政把关。法务为公司规避各方风险，更顺畅地运转等等，这些都是体现具体工作对业务价值的地方。平时员工可能专注于自己那块业务，不会多想这些，你可以利用公司文化宣传或者期刊或者部门互动，员工大会的机会向大家传递这样的理念。另一方面是员工觉得公司的业务对社会的发展有价值，公司的业务范围不能是不合理不合法的存在，应当是对社会发展有益的事业。比如公司的业务是有助于提高人们的生活品质的，是有助于改善人居环境，提高健康水平，对于地球环保干净的水、空气、土壤有保护作用的。这些都能增强员工在工作中的价值感。

荣誉感的产生

荣誉感的产生是源于觉得自己和公司不是简单的劳务雇佣关系，而是抱着主人翁心态和公司一同成长的关系，公司的领导者应当让员工多了解公司的战略发展方向，明白自己的工作对公司的发展有很大作用，建立自己工作与公司发展的强烈的相关性，员工认为自己是全面参与到公司的发展过程中的一员，而不仅仅是流水线上的一颗螺丝钉。会比较容易激发出员工的荣誉感。这一点挺重要的，因为荣誉感的产生并不是升职加薪那么简单的事情。有时候，职业经理人以一种职业的态度服务于每个企业，也不一定会有荣誉感，每个公司都是自己迈上更高管理层的基石，是为自己的简历增光添彩的一部分，总的说来，他们做事情往往不会考虑一个企业长远的发展，只要他所在位期间，数据好看，有业绩拿得出手即可，至于企业未来会怎么样，有时候不是他们会考虑的范畴。

总结一下，你可以做一些增加员工归属感的事情，以及一些可以增加员工价值感的事情来帮助提升荣誉感。

“想都是问题，做才有答案”我是嘚瑟小仙女，关注我，职场路上一同成长 行动起来，躬身入局，成为更好的自己，为什么不可以？

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请。最近正好读到一本书《自卑与超越》里面有涉及到员工激励问题，在书中作者说通过奖金或加工资等方式激励员工，员工只会短时间得到满足而更加用心工作，过段时间他们又会松懈。那么如何才能更好激励员工呢？我觉得下面的方法不错：

1、从员工切身情况出发，针对性制定激励方案。这个估计大家都能理解，其实很多人工作的目的可能不同，有的为了赚钱养家，有的为了好玩，有的为了积累经验，有的为了锻炼自己，还有的可能是其它目的(找个女朋友等)，但无论何种目的，都有一定的突破口。男女搭配刚不累，就是最好的体现。所以，这就对企业人资来说要求比较高，要经常能和员工打成一片，了解每个员工的家庭和个性情况，知道每个员工的困难，只有这样才能更好的有的放矢。

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