您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
对于员工执行力太差有什么好的方法来改善呢?
员工,执行力,自己的对于员工执行力太差有什么好的方法来改善呢?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
对于员工执行力太差有什么好的方法来改善呢?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
永远不要期望改变一个成年人。
真正的成年人应该是这样的:
1、有担当。遇事不退缩,敢于主动接受挑战,可以让团队信赖。推卸责任的人建议提早开掉。
2、有干劲。要懂得付出,分得清轻重缓急,虽然大家都不提倡996,但是我至今没有见过玩着就能拯救世界的团队。说这话的人都是不负责任的。
3、有逻辑。要知道怎么干,如何拆解任何,项目的关键因素是什么,还要讲得清楚价值,否则干完了大家一脸懵逼不知道你在干什么。
4、有气度。这个词有些片面,我本意是说需要懂得沟通交流,这样才能在项目推进中占取主动,但所有懂得沟通的人不都是因为以气度为个人素养么。
所以以此为标准将进入团队的门槛设定高度才是正道,指望改变那些执行力差的人,只会让你失望以及让团队被动。当然找优秀的人才就应该有对应的回报,这也是一门学问,不能只想马儿跑,又不想马吃草。
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于员工执行力差的问题,从我个人工作经验及平时观察来看,首先需要明确的是什么是执行力,标准是什么?因为员工执行力差不仅有其自身的原因,还有管理者也需要反思一下自己的管理方式的问题。
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它包含完成任务的意愿,完成任务的能力以及完成任务的程度。
总结成一句话就是:员工能保质保量的完成自己的任务。
那么要如何提升员工的执行力呢?以下是对员工执行力提升的几点建议:
1. 明确执行力差的原因
作为任务发布者或者管理者,当员工执行力差的时候,你首先需要分析:为什么他执行力差?是任务难度过大,还是没有明确好做事目标以致难以展开甚至拖延?或者是任务处理的过程中有流程受阻?这些都是有可能的。
2. 构建明确工作流程并严格执行
首先需要明确一点的是:员工执行力的提升是需要通过不断实践来实现的。因此在给员工分配任务的时候,除了明确具体任务目标,还需要事先规定好任务进度节点,可以使用一些任务安排工具,如Monday、工作日志等,到哪个点该完成什么内容,要求员工及时反馈。如果没完成,需要给出原因,然后再做下一步的修改。管理者还可以提供工作方式方法供员工学习。这样构建合理的工作任务流程,明确工作目标,做到职责清晰,可在一定程度上提升员工的执行力。
3. 建立适当的奖励机制
没有人不喜欢被奖励,获得别人的认可。因此,可在部门建立适当的月度、季度奖励,奖品可以是金钱、办公用品或者薪资提升,用这种奖励机制刺激员工的积极性,提升其执行力。俗话说,重赏之下必有勇夫,重金之下必出英雄就是这个道理。
4. 让员工发出自己的声音
根据公司或者部门的实际情况,针对某些问题让员工积极参与提出合理化建议,积极参与基础作业标准的制定等等,并了解企业愿景与战略,有助于提升执行力。我一个同学的公司,在员工的待遇尤其是吃饭的问题上,积极采纳员工的意见。一旦他们反馈有什么不好的地方,立即对公司食堂采取一定的警告或者惩罚措施,让员工感受到自己是被重视的,从而更加卖力的工作。
作为管理者,首先需要明确你期望员工执行力的程度是什么样的,因为不同的工作岗位有不同的职责,不能要求所有人都有同样的执行力。弄清楚自己的期望值,再有目的的进行引导培训,相信员工的执行力不会差。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一般这样提问的肯定都是领导的角色了,那么作为领导,底下的员工如果执行力总是太差,是很影响项目进度的,有几个方法可以尝试去改变:
首先,要了解员工执行力差的真正原因。
很多人会有误解,以为执行力差,本质就是这个人执行力不行。
然而执行力差和拖延症一样,背后都有非常多的成因,如果单纯只是去责备,并不能真正改变问题。
比如,有的人执行力差,但他可能只是在某个环节执行力差,在另外一些时候并不会。但是因为领导通常很难观察到一个人工作的全流程,所以当员工卡在某个环节时,就会下意识觉得,这个人执行力太差了。
所以,为了避免这种情况,最好的办法,是先跟员工进行沟通,问问他,工作上哪些环节对他来说耗时是比较长的、比较困惑的,公司可以给他怎样的调整和支持。
其次,要奖励员工提高效率。
在和员工沟通出一些可能存在的问题之后,接下来当然是给员工一些时间去调整,然后定时让员工反馈情况,看看问题是否能得到解决。
除此之外,领导自己也要明白,执行力的提升是有限额的,因为一个人执行力非常强,往往背后需要付出很多,这不是常态。
对于更多员工来说,只要不是拖延太严重,都是可以接受的。
但是,如果领导觉得想要让公司的员工都能努力提高自己的执行力,那么就需要出台一些奖励的方案。
很简单,人都是趋利的。单纯要求员工提高执行力,在他们看来,可能代表工作量会越来越多,但是工资又不见涨,对他们来说并不是好事,谁会愿意让自己工作变得更辛苦呢?
但如果领导愿意给出激励措施,比如考察执行力之后,达标了给出怎样的奖励,超过了给出怎样的奖励,这样员工才有兴趣去自我挑战。
最后,要和员工一起进步,而不是单纯要求他们改变
想让员工改善执行力,光靠下命令是没用的,有些人确实也知道问题所在,但是不知道如何去克服,如何能够变得更有效率。
这个时候,作为领导应该给出更落地的方法,甚至就是跟着他们一起去学习如何提升执行力,让大家养成学习的习惯,用学习促成改变。
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |