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对于员工执行力太差有什么好的方法来改善呢？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

对于员工执行力太差有什么好的方法来改善呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

永远不要期望改变一个成年人。

真正的成年人应该是这样的：

1、有担当。遇事不退缩，敢于主动接受挑战，可以让团队信赖。推卸责任的人建议提早开掉。

2、有干劲。要懂得付出，分得清轻重缓急，虽然大家都不提倡996，但是我至今没有见过玩着就能拯救世界的团队。说这话的人都是不负责任的。

3、有逻辑。要知道怎么干，如何拆解任何，项目的关键因素是什么，还要讲得清楚价值，否则干完了大家一脸懵逼不知道你在干什么。

4、有气度。这个词有些片面，我本意是说需要懂得沟通交流，这样才能在项目推进中占取主动，但所有懂得沟通的人不都是因为以气度为个人素养么。

所以以此为标准将进入团队的门槛设定高度才是正道，指望改变那些执行力差的人，只会让你失望以及让团队被动。当然找优秀的人才就应该有对应的回报，这也是一门学问，不能只想马儿跑，又不想马吃草。

回答于 2019-09-11 08:43:50

对于员工执行力差的问题，从我个人工作经验及平时观察来看，首先需要明确的是什么是执行力，标准是什么？因为员工执行力差不仅有其自身的原因，还有管理者也需要反思一下自己的管理方式的问题。

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它包含完成任务的意愿，完成任务的能力以及完成任务的程度。

总结成一句话就是：员工能保质保量的完成自己的任务。

那么要如何提升员工的执行力呢？以下是对员工执行力提升的几点建议：

1. 明确执行力差的原因

作为任务发布者或者管理者，当员工执行力差的时候，你首先需要分析：为什么他执行力差？是任务难度过大，还是没有明确好做事目标以致难以展开甚至拖延？或者是任务处理的过程中有流程受阻？这些都是有可能的。

2. 构建明确工作流程并严格执行

首先需要明确一点的是：员工执行力的提升是需要通过不断实践来实现的。因此在给员工分配任务的时候，除了明确具体任务目标，还需要事先规定好任务进度节点，可以使用一些任务安排工具，如Monday、工作日志等，到哪个点该完成什么内容，要求员工及时反馈。如果没完成，需要给出原因，然后再做下一步的修改。管理者还可以提供工作方式方法供员工学习。这样构建合理的工作任务流程，明确工作目标，做到职责清晰，可在一定程度上提升员工的执行力。

3. 建立适当的奖励机制

没有人不喜欢被奖励，获得别人的认可。因此，可在部门建立适当的月度、季度奖励，奖品可以是金钱、办公用品或者薪资提升，用这种奖励机制刺激员工的积极性，提升其执行力。俗话说，重赏之下必有勇夫，重金之下必出英雄就是这个道理。

4. 让员工发出自己的声音

根据公司或者部门的实际情况，针对某些问题让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力。我一个同学的公司，在员工的待遇尤其是吃饭的问题上，积极采纳员工的意见。一旦他们反馈有什么不好的地方，立即对公司食堂采取一定的警告或者惩罚措施，让员工感受到自己是被重视的，从而更加卖力的工作。

作为管理者，首先需要明确你期望员工执行力的程度是什么样的，因为不同的工作岗位有不同的职责，不能要求所有人都有同样的执行力。弄清楚自己的期望值，再有目的的进行引导培训，相信员工的执行力不会差。

回答于 2019-09-11 08:43:50

一般这样提问的肯定都是领导的角色了，那么作为领导，底下的员工如果执行力总是太差，是很影响项目进度的，有几个方法可以尝试去改变：

首先，要了解员工执行力差的真正原因。

很多人会有误解，以为执行力差，本质就是这个人执行力不行。

然而执行力差和拖延症一样，背后都有非常多的成因，如果单纯只是去责备，并不能真正改变问题。

比如，有的人执行力差，但他可能只是在某个环节执行力差，在另外一些时候并不会。但是因为领导通常很难观察到一个人工作的全流程，所以当员工卡在某个环节时，就会下意识觉得，这个人执行力太差了。

所以，为了避免这种情况，最好的办法，是先跟员工进行沟通，问问他，工作上哪些环节对他来说耗时是比较长的、比较困惑的，公司可以给他怎样的调整和支持。

其次，要奖励员工提高效率。

在和员工沟通出一些可能存在的问题之后，接下来当然是给员工一些时间去调整，然后定时让员工反馈情况，看看问题是否能得到解决。

除此之外，领导自己也要明白，执行力的提升是有限额的，因为一个人执行力非常强，往往背后需要付出很多，这不是常态。

对于更多员工来说，只要不是拖延太严重，都是可以接受的。

但是，如果领导觉得想要让公司的员工都能努力提高自己的执行力，那么就需要出台一些奖励的方案。

很简单，人都是趋利的。单纯要求员工提高执行力，在他们看来，可能代表工作量会越来越多，但是工资又不见涨，对他们来说并不是好事，谁会愿意让自己工作变得更辛苦呢？

但如果领导愿意给出激励措施，比如考察执行力之后，达标了给出怎样的奖励，超过了给出怎样的奖励，这样员工才有兴趣去自我挑战。

最后，要和员工一起进步，而不是单纯要求他们改变

想让员工改善执行力，光靠下命令是没用的，有些人确实也知道问题所在，但是不知道如何去克服，如何能够变得更有效率。

这个时候，作为领导应该给出更落地的方法，甚至就是跟着他们一起去学习如何提升执行力，让大家养成学习的习惯，用学习促成改变。

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