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优秀高管应该具有哪些气质?
的人,高管,公司优秀高管应该具有哪些气质?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、忠诚
没有老板不喜欢忠诚的员工,公司有可能开除能力强的员工,但是绝对不会让一个忠心耿耿的人走。忠诚还能带来一个好处,就是能比绝大多数人都了解公司的各个层面,从而为他后来提拔为高管打下基础。
忠诚的员工还要学会站在老板的角度思考问题,经常与上级领导沟通,分享自己的想法,要坚决维护公司的利益,节约成本,制造更大的利润。
二、敬业
敬业是成为高管的基本工作态度,如今社会很浮躁,很多人都是一种打酱油的心态。敬业的人很容易在员工中脱颖而出,不仅能力得到锻炼,机会也会向他们倾斜。
很多人不想敬业,总有各种各样的理由,但是我们要明白,工作的目的不仅仅是拿多少钱,而是首先要能提供超出当前工资的服务和努力,乐意为工作作出个人时间上的牺牲,把工作放在首位,注重每一个细节,最后才会有更好果实的时候。
三、主动
要成为高管,都应该有独当一面的能力。独当一面不是说你是一堵墙,而是一个主动的人,不需要事事听人安排,自动自发的去做好该做好的一切,并想办法超越当前的自我。
主动的人在心理上就要开始改变,从“要我做”到“我要做”,先做后说,给领导意外惊喜,还要能主动分担一些“分外”之事,成为问题的终结者,而不是问题的过路者。拿捏好主动的尺度,既不过分表现,又不给人懒惰无能的印象。
四、负责
强烈的责任心,不去把问题推卸给别人,只要是到了自己手里的任务,就一定会尽善尽美做到极致。凡事不去推三阻四,去找客观原因,这样的人一定能获得周围同事和上级领导的信任。
负责的人就是一个靠谱的人,负责的核心在于有很强的责任心,把每件小事都做好,而且是言必行,行必果,不找借口,有担当。
五、效率
底层人员只看每天的基本工作,高管看待问题会从效率出发,怎样节约时间,怎么样节约成本,怎样能快速达到这个任务快又好的结果。高效的人,在每个公司都会被看重的,无形中节约了很多的成本。
要做到高效率,要跟穷忙、瞎忙说拜拜,要多思考,在工作的过程中,一心一意,专注的工作。同时还要量化每天的工作,用数据说话,把事情的轻重缓急捋清楚,要事放第一,次事放第二,调理清晰才能达到最高效。
六、结果
不要总想着自己付出了多少,吃了多少苦,而是多看看你自己做的事情带来了多大的成果。辛苦只是过程,任何公司都只注重结果。所以不要去抱怨做的过程,多想做的结果怎样。
别一开始就把事情的蓝图勾画的怎样,一定要去实践,去做。遇到困难办法总是会有的,带着脑子去工作,没有条件就创造条件,最好能超出预期的完成任务,最终给出一份满意的结果。
七、沟通
一个不会沟通的人,会浪费沟通中各个环节的成本。再有能力,不能好好沟通,也就是单枪匹马,发挥不了集体的力量。特别是要成为高管,面对各种情况,都必须善于沟通,勤沟通,把问题快速解决。
沟通的过程中要注重直截了当,有问题说问题,不要多余乱七八糟的瞎说一气,还要能接受批评,自我反思,通过相互沟通最终把问题解决,一起向前发展。
八、团结
不管个人有强,都不能脱离集体,没有团队意识。要把团队放在第一位,任何的成功都离不开团队的支持。不要妄想认为公司离开你就运转不下去,只要好的团队在,公司就能一直良性运转。
个人要像水滴样,融入到团队中去,服从上级的安排,遵守纪律,提升自己在团队中的短板,多为别人及团队考虑,到时候团队也会给予你丰厚的回报。
九、上进
要跟着公司的步伐一起成长,不要停留在原地吃老本,公司要生存,只会跟着市场一起进步,适应社会的变化。如果个人不能积极上进的去改变去成长,就意味放弃晋升,很可能就被出局。
学习的过程要放低姿态,以空杯的心态去学习,不要总生气,而是要争气,切忌一个经验重复用十年,利用一切能利用的资源不断提升自我。
十、感恩
常怀感恩之心,如果没有公司的平台,就没有今天的你。一个不知道感恩的人,永远不会有多大的成就,因为他没有一颗包容的心。你在成长的过程中,他人或多或少给予了你不小的帮助,你现在的成绩不是一个人就能成功的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、要懂得妥协
和市场妥协,和同事妥协,特别是和下属以及老板妥协。妥协是一种难能可贵的工作能力,作为一个管理者,职位越高,越受老板宠爱,越要懂得妥协。当手上的资源和权力增加的时候,相应的,管理者就得去做很多人做不到的困难的事。越是困难的事,管理者就越要协调更多资源参与。你要做的,是在冲突与妥协中找到平衡点。
二、要学会沉默
沉默带给你的好处很多,摆低姿态,变的谦虚,换言之就是,隐藏你的聪明(要知道,你聪明是因为你有聪明的机会和位置)越聪明的人,越懂得沉默,越要谦卑,特别是对待你的下属和竞争对手(单指同事,真正意义的外部竞争对手,就不适用了)。
三、做决定光明磊落
《资治通鉴》说的,“忠臣不事二君”。在这里,我另有话说:世间的明主贤君不止一人,谁提供优惠的条件,都值得考虑。转职并不一定等于背叛。所以,想要转职的时候,只要自己权衡好了利弊,就不要犹豫,大方的提出来,大家好聚好散,以后没准还能作为合作伙伴相处。
四、谨慎用人
基层是操作层,中层是执行层,高层是创造层和领导层,这是分工标准。作为一个管理层,把一个人重用,把一个人轻用,都是罪孽深重。“德不配位”可悲,“扶阿斗强行上位”更可悲。让孙悟空去养马最可悲。
五、摆好自己的位置
高管,高管,再高也不能去做自己,高管就是高度与老板保持一致的管理者。高管的价值首先来自满足老板的需求,如果能超越老板的期望并令员工满意,就是优秀的职业经理。
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