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优秀高管应该具有哪些气质？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
优秀高管应该具有哪些气质？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
尽管没做过高管，但是从一个公司的发展上来讲，公司高管应该是德才兼备、具有正义感、有大局观、公司利益为上、具有高度责任心、爱心和良心的人，有良好的企业管理知识和能力。
简单叙述如下：
1、 大局观及正义感的气场
作为一个公司高层优秀领导者，无论他的工作是顺利还是处于逆境当中,他自身所带的气场都应该是昂扬向上，并且应该是具有正义感的气场，这种领导能让人肃然起敬。经常听某些人说：这个人看起来真够威严的，看起来就不敢接近，因为他身上就有着一种气场。至于这种气场到底是邪恶还是正义，可以从他日常所处理的一些事物就能划分出来。一个无私无畏的人自身所具备的气质不仅能够压倒一切邪恶，还会给人一种安全感。
一直以来怀念一名已故的老领导，在所实施的项目出现质量问题时，他能第一个站起来批评，并对出现问题的施工部位进行专业性的检查，发现问题勒令停工重做。虽然在施工进度上缓慢了，但是保住了公司以客户服务为第一的口碑。
他所具备的正义感的气场引领公司一个正确的工作标准，给予更多领导对公司存活命脉的坚持，这其实是对公司利益的最大保护。
2、 勇于担责、具有责任心的气质
作为优秀高管，要敢于担责，有责任带领下属共同努力，出现问题不仅自己要勇于认错，同时也要给下属试错的机会，这是一个高管应该具备的基本素质。
一个敢于担当的高管，任务越重就越要挺身而出，困难越多越能够激发所具备的能量。都说责、权、利是对等的，既然公司授予足够的权利，作为一名高管就要责无旁贷的想尽一切办法达到最佳工作效果，并把难题解决到最佳效果。
无论他工作能力如何，在责任的承担上不能做缩头乌龟，也不能见到难题就躲，甚至为了保全自己的成绩，不惜甩锅及推诿。或者其他人出现问题时第一时间不是想办法解决，而是来追究责任，这些都是可耻的行为。
3、 有职业道德，公司利益为重，有良心
一个具有职业道德的高层领导在当今社会几乎是可遇不可求的。当他处处以公司利益为中心办事时，其自身所发散发出的气质几乎就是自带光环的。作为一个高层要有良心的去办事，公司利益与个人利益冲突的时候，首先要保证公司利益才是上上策，因为公司在、个人在，也才能够实现个人理想和人生价值。
以公司利益为重不是口头上说的，而是怎么做。一个毫无廉耻无良的高层领导，当个人利益和集体利益冲突的时候，会毫无悬念选择个人利益，宁可牺牲掉团队的利益，也要保证自己个人利益最大化，这种不道德的高管终将会被清理，做一个好人，做一个有良知的优秀高管也是做人的底线。
4、 高瞻远瞩的管理能力
优秀高管在做人优秀的同时，最后的重要气质才是管理。
作为一名优秀的高管要具有高瞻远瞩的管理能力，给予下属明确的工作目标和战略，指引正确方向，要懂得拆解目标及纠偏，提高下属的执行力，引领并提高公司所有系统的执行力，达到公司企业管理最后目标。
优秀高管身上所具备的气质应该是与公司发展规划、战略形象想匹配，并有誓与公司发展共存亡的恒心。首选做人，再次是管理，如果没有做人，能力再强也达不到公司目标的期望。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请！欢迎关注我。每天一点知识，KEE精进。
我刚发表了一篇原创文章：《值得追随的老板的六大特征》。摘抄部分内容如下：
第一、高瞻远瞩
做老板的要善于战略思维，能够独具慧眼，发现未来的趋势与当下的机会，选择具有远大前途的事业方向与模式，打造出竞争优势强大的公司事业平台和部门事业平台。
第二、高效人士
史蒂芬柯维有一本畅销书《高效能人士的七个习惯》。这七个习惯是：
习惯一：积极主动——个人愿景的原则第四章
习惯二：以终为始——自我领导的原则第五章
习惯三：要事第一——自我管理的原则
习惯四：双赢思维——人际领导的原则
习惯五：知彼知己——同理心交流的原则
习惯六：统合综效——创造性合作的原则
习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则
第三、表里如一
据说职场里有个共识：当老板们聚在一起开小会的时候，基本是在酝酿一些不好的事情。
其实造成这样的误解的很大一部分原因是老板表里不如一，不善于沟通，言而无信，甚至朝令夕改。比如说好的绩效奖金不能兑现，说好的升迁机会灰飞烟灭等等。
而表里如一的领导信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后捅刀子。而且这类领导能够做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的领导，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。
第四、肯于担当
好的领导是与团队共存亡的，有了功劳与大家分享，有了惊天炸雷，先一人承担。我曾经在一家公司工作的时候，绩效考评规定：部门主管的考评绩效不能高于部门的绩效。这就在很大程度上保证了领导要敢于承担，敢于抗雷，来者不拒，砥砺前行！
第五、以身作则
管理者要想管好下属必须以身作则，做到“己所不欲，勿施于人”。示范的力量是惊人的。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
第六、聚焦员工
聚焦员工有三个层面：
第一个层面是既授人以鱼，又授人以渔。授人以鱼是在危难时刻挺身而出，快速解决问题。授人以渔则是为了着眼未来，让员工有“世界很大，我可以去看看的本领”。
第二个层面是适当授权，适度放权。这类领导的工作方式是抓大放小，强化过程控制。跟着这样的领导，你能够很快得到能力上的提升，并且工作部门很能放开手脚。同时，这类领导又不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务的顺利完成。可是实际情况是有一些老板想让你做yes man，呼之即来，挥之即去。如果既想让你做yes man，又不肯担当，我想还是早点离开的好。
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