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如何对待员工对公司不作为的情况？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

如何对待员工对公司不作为的情况？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

员工对公司不作为，我个人理解是员工没有做好自己的本职工作，甚至整日无所事事！遇到这样的员工有以下几种方法可以选择去进行处理～

1.利用制度去约束和处理:公司内部一般针对员工都有较为齐全的规章制度，你可以查一下制度中针对员工不作为的具体表现是否有明确规定，如果有的话可以直接按制度处理。如果制度中没有明确规定的可以修订制度，然后重新发行！重新发行后先对所有员工进行宣导培训并做好培训记录。培训完后可正式实施，相信可对不作为员工进行一定的约束。

2.用绩效考核的方法去处理:很多公司的绩效考核方案重点针对的是各级干部，针对基层员工的很少。如果你提到的不作为员工是基层员工的话，你可以重新修订绩效考核方案，把基层员工纳入考核体系。一旦纳入考核体系，员工的表现将和工资挂钩，不作为的员工的收入将会减少，基于利益的驱使，相信能对不作为员工起到一定的约束和限制。

3.上面两种是短期措施，还有一种长期措施是塑造好的企业文化:无论是制度也好，绩效考核也好，它们只是一种约束的手段，不是目的。如果想让员工都有所作为，死心塌地的为公司奉献，有一个好的企业文化是少不了的。但企业文化是一个抽象的东西，很难用文字形容其全部，但其核心还是企业通过采取一系列的措施使员工产生归属感，真正视企业如生命，都愿意主动的，积极的做好自己的本职工作，不再需要人盯着他们做事，也不再需要拿处罚来吓唬他们。这一点确实有一定的难度，但如果企业愿意致力于塑造好的企业文化，不把企业文化浮于表面和流于口头，相信无论对企业还是员工都是一个积极的利好！

个人建议，仅供参考，希望能帮到你！

(如觉有道理，欢迎加关注和点赞，谢谢！)

回答于 2019-09-11 08:43:50

  员工对公司不作为，可理解为没有做好本职工作。在职场中每个人都会有相应的职位、岗位，对公司不作为就是没有做到尽职尽责。

如何对待员工不作为？个人认为要分析其中的原因是什么，是待遇问题、岗位问题、还是情绪问题，还是受到了不公平对待后自暴自弃？作为员工的领导要了解到实际的情况和因素，以便做出比较客观、准确的处理。

每个公司都会有自己的管理制度或者管理条例，工作中会有考核指标，做为管理者或者部门领导，应对制定的考核指标的科学性进行研究、调查。尽量做到公正、公平。公司做为一个平台，作为部门领导或者管理者尽量做到少画一些“大饼”，应有积极向上的文化导向，落到实处的措施、待遇。那么员工不作为的情况，作为领导者应考虑为什么会不作为？

作为职员在公司上班无非就是工作岗位、工作内容、工资待遇、绩效奖励等几个重要的因素来主导个人的工作情况，对症用药，也许就解决了出现的问题。

当然还有另外的一种情况，就是对不作为的员工开除或劝退。

回答于 2019-09-11 08:43:50

员工对公司不作为，可理解为没有做好本职工作。在职场中每个人都会有相应的职位、岗位，对公司不作为就是没有做到尽职尽责。

如何对待员工不作为？个人认为要分析其中的原因是什么，是待遇问题、岗位问题、还是情绪问题，还是受到了不公平对待后自暴自弃？作为员工的领导要了解到实际的情况和因素，以便做出比较客观、准确的处理。

每个公司都会有自己的管理制度或者管理条例，工作中会有考核指标，做为管理者或者部门领导，应对制定的考核指标的科学性进行研究、调查。尽量做到公正、公平。公司做为一个平台，作为部门领导或者管理者尽量做到少画一些“大饼”，应有积极向上的文化导向，落到实处的措施、待遇

回答于 2019-09-11 08:43:50

员工不就是干活的，还要怎么作为？员工不干活老板不会给钱甚至辞退，如果有不干活不作为的员工那是有后台支持的，领导支持他们

回答于 2019-09-11 08:43:50

最近在读德鲁克，已经分享过他关于“自我管理”的一篇文章

在书中，德鲁克提了一个很有趣的词汇“在职退休”——指的是，在职场上一眼看到头，每天百无聊赖重复一样的工作，年复一年数着日子，直到真正退休的时刻到来。

很多人天然就觉得，在政府、国企、事业单位工作的人，才容易有“在职退休”的感觉吧？感觉他们每天就是拿着死工资、喝茶看报纸、看着钟表过日子、等着政府企业买断工龄？

其实不然，现在很多外企、私企、甚至创业的人，也都会遇到这种情况。

这个有点类似职场人的“中年危机”。

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