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如何打造出优秀的人才梯队？
人才,团队,梯队如何打造出优秀的人才梯队？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
如何打造出优秀的人才梯队？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
一、带团队自己的状态最重要。团队的领导人一定要有自己的人格魅力。自己没有状态的时候是带不动队伍的，一定要把自己的能量调到最好。好团队的领头羊绝对是好的教练。
二、还要发现队员之间的优劣势。给予他们支持，扬长避短。把每个团队之间的长处融合在一起。
三、做队员之间的桥梁。有人的地方就有江湖，有利益的地方就有纷争。要把团队队员的心门打开。抱团成长。
回答于 2019-09-11 08:43:50
方法其实很简单：把利益分配好，人才梯队自然能建立。如同伟大的华为一样，我现在正在这样做，效果很好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
（1）明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。
（2）清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。
（3）相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。
（4）相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。
（5）良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。
（6）合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。
我觉得在当今社会生产和生活中，合作越来越显示出了重要的意义。需要有方法的管理团队才能出奇制胜。
回答于 2019-09-11 08:43:50
从底层严格培养
回答于 2019-09-11 08:43:50
《天下无贼》中，葛优饰演的盗窃团伙头目“黎叔”曾说：“21世纪什么最贵？人才！”可见，无论是团队还是团伙，人才都是他们首要关注的因素啊！
虽然说人无完人，但是绝对有完美的团队，如何才能打造优秀的人才梯队（团队）？以下时代华商将从人力资源角度，给出建议：
随着经济全球一体化，企业对高效的人才管理体系的需求比以往显得更强烈，对员工能力衡量和员工培养提出了更高的要求。基于胜任素质的人力资源管理已成为企业的核心能力。
基于胜任素质模型的人力资源管理体系，是提高公司整体竞争力和员工能力的有效方法，在众多优秀国际公司以及本土公司已经获得广泛应用，并获得良好回报。
胜任能力包含素质能力和专业能力。
素质能力是指一个人走向工作岗位前形成的，内在稳定性较高的个人特质，决定了一个人的工作驱动力素质能力。
专业能力是指通过学习或在职锻炼形成的工作技能，决定一个人能不能做好某件事，做到什么水平。
我们要运用冰山模型来评价人的显性能力和隐性能力，并提取出影响能力表现的6种因素：
● 技巧：个人所掌握的如何做事的方法；
● 知识：个人在某个领域内所掌握的信息总和；
● 社会角色与价值观：个人所希望成为的角色和所认为是重要的事情；
● 自我形象：个人对自己的形象定位；
● 特质：个人身上比较稳定的形体、认知，和情感方面的特点；
● 动机：对行为不断产生驱动作用的自然想法，以及在某一特定领域内的关注，也叫内驱力。
回到我们企业实际的人力资源工作中，我们一般是建立《岗位职务说明书》来规范胜任能力和工作指引，但往往缺乏有效的工具对岗位人员进行评估，远远达不到对人力资本挖潜增值的要求，也丧失了对人才的发展规划。“人尽其才，才尽其用”只是一句空话。
运用胜任素质模型对员工的素质能力进行评估，对他的素质能力提出一些要求，并用企业的动机来推动个人的动机转变，这样可以使员工能更有效地融入企业的氛围中。
以上是时代华商的回答。时代华商聚焦民企成长升级路线，专注于打造卓越、实战、智慧于一体的企业领导者。如果你有企业管理的困惑，欢迎关注【时代华商】!
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业最大的财富就是人力资源，是最能给企业创造财富的资源，那么如何进行人才规划，搭建好人才梯队呢？就算企业的员工离职之后也会很快有合适的人选来填补，形成人才机制的良性循环，而不是每次有人离职都会闹饥荒，开始不停地招聘不停地离职。
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