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当你收到上司邮件暗示讨厌某位在公司呆了七八年的老员工的时候，你该怎么办？
员工,领导,你的当你收到上司邮件暗示讨厌某位在公司呆了七八年的老员工的时候，你该怎么办？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
其实这种事情外人很难给你正确的建议，只有身在其中，才能有相对准确的判断与把控。
因此这里只能建议你，作为新员工，要想方设法以工作为重，多向老员工请教问题，多向上司汇报工作。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个做销售的，这么简单的问题都解决不了，我很怀疑你的销售能力，上班已经大半年了，公司也就十来个人，题主却觉得人际关系简单，未免有些幼稚了，对于你们新来的可能简单点，对于老员工那就相当复杂了，我们完全可以向工作两三年的销售同事侧面打听一下，就会知道主管与老员工的那些事了。
上司主管为什么讨厌哪位老员工或者老员工为什么能在公司呆了七八年。
按照题主的描述，老员工在深圳办事处成立时就已经在了，而上司主管属于空降兵性质的，那中间肯定是换过办事处的主管的，那么为什么总部没有选择提拔老员工，而选择空降呢？想想本来老员工能顺利接替主管职位的，可是被一个空降兵截胡了，搁谁都不会乐意的，彼此之间肯定是有交战的。
1、老员工掌握着办事处优质的客户资源，任何领导都不会轻易拿掉他。
想想一个销售做了七八年了，中间很多客户都与他有了感情，甚至只认他这个人，完全忽略公司品牌了，老员工做哪个公司客户就跟随着哪个公司，完全把自己在某个领域做成为一个品牌了，如果领导动了他或辞退他，办事处就会丧失很多优质客户的，这是任何领导都承担不起的损失。
2、老员工个人业绩占了办事处总业绩的半壁江山。
其他销售都是做了两三年就离职了，可老员工坚持了七八年了，至少说明一个问题，业绩还是不错的，说的直白点就是挣到钱了，甚至每年都是办事处的销售冠军，如果空降主管把他得罪了，那整个办事处的业绩都会受到很大影响的，主管也承担不起的。
3、主管想要培养自己的人，为后期全面掌权做准备。
作为一个总部的空降兵，一开始自己只有一个主管的头衔而已，至于能不能掌握实权要靠自己的能力，想想要人每人，又对市场不了解，更没有深圳方面的人脉资源，所以只能从办事处里培养一批自己的人，这样自己至少不会被架空。
4、领导可能只是把自己当成朋友吐槽一下。
领导空降一个新地方，人生地不熟的，更是举目无亲，而两三年的销售人员又都是老油条了，反而新来的搞不清楚情况，自然不会乱说的，同时主管给新来的有了足够的重视，新来的也是很高兴的。
主管既然给自己说了这样的事情，那我们该怎么办呢？
1、自己可以装作不知道，但绝不要告诉任何同事。
自己没有完全搞清楚什么情况之前，最好保持装傻充愣，就把主管的邮件当成一份简单的工作邮件就可以了，平时怎么对领导和老员工还是怎么对待就可以了，但这时自己千万不要对任何同事说这样的事情，一旦漏了口风，挑起老员工与主管的事端，最后被牺牲的一定是你。
2、如果自己决定站在主管阵营中去，只限于你与主管知道就可以了。
自己刚来大半年，也想大展拳脚拿到丰厚的奖金，那么和主管搞好关系是最好的捷径了，而主管有属于空降，也急需自己信得过的人，如果有这样的打算，那就和主管明确表态就可以了，但还请不要大肆宣扬，不然自己就会成为攻击的活靶子了，保护自己也是职场生存能力的一种。
3、如果自己经过了解主管上司完全不是老员工的对手，那我们就要选择老员工了。
目前找份工作有多难，相信很多跳槽的人心里都有一部血泪史啊，现在自己才入职大半年，甚至试用期才刚过，总不能因为人事斗争自己又要重新找工作吧，所以我们只能永远选择对自己有利的，既然老员工目前更有实力，老员工随便推荐一个客户，自己整个月的业绩就不用犯愁了，而上司主管做不到啊。
总之，面对上司主管抛来的模棱两可的手，最好不要轻易的与领导握手合作或站到对立面，这样做对自己的风险都是非常高的，还有就是办事处的人越少，往往人际关系都不会像表面看到的那么简单，何况大家都是做销售的，情商智商都不会太差的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先，分析一下，这个老员工对企业，对大家的贡献，为人是否正直，是否带动大家做正确的事，如果不是，跟他谈谈，给予一些优待，送他回去!
回答于 2019-09-11 08:43:50
离开，这样的上司和公司还有希望吗？
回答于 2019-09-11 08:43:50
这位上司竟然书面diss老员工，是已经找好下家，准备让公司辞退拿补偿金的节奏么？
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