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你如何看待西安一家公司让同事互评考核工资事？

员工,评价,小公司你如何看待西安一家公司让同事互评考核工资事？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

你如何看待西安一家公司让同事互评考核工资事？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

小学班主任常见管理办法

回答于 2019-09-11 08:43:50

利于小团体，费用省了，搞不好老板得从新招人了，团队散了！

回答于 2019-09-11 08:43:50

互评考核法是一种非常有效的、全方位员工考核法，特别适用于文化开放、透明，员工平均年纪低的快速发展的中小型企业或NGO组织，是由北京派力营销的洪磊先生创立，并经过其五年以上管理实践检验的方法。

一对一互评考核法虽然也是一种全方位的考核方法，但是与360度绩效评估法（360°Feedback）还是存在根本性的不同。最根本的区别是一对一互评法，打破了层级概念，以“全员参与、一一比较、强制排名”为特点。

360度绩效评估法是通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来评价员工的工作绩。这种最早由英特尔公司提出并应用的方法，在打破传统自上而下的考核方式，提高员工参与度上确实是一个突破。但是，这种考核方式相对复杂，考核成本高，培训难度大，而且，由于因素过多反而不容易准确。事实上，360度评估更适合管理规范的大公司，对于工作职责松散和流程相对灵活的小公司，实施起来显得没有必要的复杂，效果也不明显。但是，小公司更需要有效的全方位考核，来激励团队、培养梯队。一对一互评考核法就是解决小公司全方位考核的方法，通过“全员参与、一一比较、强制排名”的方式，落实小公司的考核任务。

实施中，抛弃了360度考核复杂的问卷设计，一对一考核甚至于没有针对某个员工专门的评价表，而是将对一个员工的评价分散到全员参加的每一个员工手中的简明调查问卷中。员工得到的调查问卷表由两部分组成：第一部分是员工互评，通过员工一对一的比较进行强制性打分得出最终的员工排名，简单明了；第二部分为十维评估，通过十个对企业来说最重要的员工特性来评价员工的特点，并作为解释和印证互评结果的一个手段。




回答于 2019-09-11 08:43:50

考核可以同事之间互评，比如考核一百分

品质35分

生产35分

6s 10分

同事互评10分

其他10分

最后得个总分，而总分只用于打奖金多少的参考数据（包含升职加薪），绝不可以用于一个月整体工资的数据…

有了明确的考核，管理也轻松，工作中员工也有对比，有了对比就有了激励拼搏进取的心，对工作也有了提升…






回答于 2019-09-11 08:43:50

这样会不会引起内部矛盾呢，谁都互相猜疑，那员工的心不是都分开了吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

就是让员工自己商量，

回答于 2019-09-11 08:43:50

个人感觉不应该 工作本身存竞争力 同公司内部也一样 多多少少会有个人主义 关系铁的打分高 关系一般的打分低都会存在 只能便宜了老板。考核一个员工可以多方面去观察如有业绩任务 设竞争奖励 客户评价等等