您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

怎么让你的团队在你离开和你在的时候，都是一样的工作状态？

团队,领导,工作怎么让你的团队在你离开和你在的时候，都是一样的工作状态？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

怎么让你的团队在你离开和你在的时候，都是一样的工作状态？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

这是一个管理者最成功的状态。

管理一个团队，凡事必须自己亲自处理，开个会，出个差，请个假，很多事情、流程都受影响了，不是说明这个管理者多么能干，而是说明管理无效！

针对每个成员兴趣爱好、特点特长，明确岗位职责分工，清晰职能作用价值，合理有效的授权，建立良好沟通机制，培养岗位专注专业，营造良好的团队氛围，这些都是长期规划、执行的结果。

如此，就建立了一个良好的团队，你更多的是他们的精神领袖！

回答于 2019-09-11 08:43:50

想让团队在领导离开时和平时保持一样工作状态，关键是让“责权制能”充分协调起来。这不是一下子就能做到的，需要一段时间的磨合、训练、调整、优化，最终才能达到一种稳定运行的状态。

一、权责明确

首先要明确各个岗位、各个人的工作职责、权限范围，让每个人明白自己在这个岗位上要干什么？能干什么？不能干什么？干得好有哪些好处？不干或者乱干，要承担什么责任？这样当领导不再时，每个人也都知道自己的职责所在，就不会闲着没事干或者胡乱干。

二、充分授权

团队除了日常要建立一定的授权机制外，领导外出的时候，也需要尽量将一些日常事务的审批权、决策权以及应急处置权授权给相关人员，不要把权力都带在身上。否则一旦出了门，团队的各项决策运行机制将会因领导不在而陷入瘫痪，难以正常运作。

三、制度治理

人治可以管一时，法治才可以管长久。团队要建立健全各项管理制度、工作制度，让团队成员养成按制度办事、受制度约束的理念和习惯。这样即使领导不在，制度仍然能够约束团队成员正常工作。

四、能堪胜任

领导不在团队就出问题，还有一个可能的因素是团队成员的能力不足，解决不了疑难杂症。如果是这种情况，领导就要强化团队成员能力素质的培养，让团队成员尽快成长起来，能够独挡一面，攻坚克难。只有这样，领导才能够安心外出、放心授权。


回答于 2019-09-11 08:43:50

首先，团队目标的一致性是核心。

即大家都是为了项目前景共同努力的，这主要在招聘时、日常工作中去发现和筛选，目标不一致，管理都是虚的。

其次，职责和流程要明确。

每个岗位做什么事要非常清楚，否则有些事情就会疏忽；

每个事要按什么流程来操作要非常清晰，否则容易出错；

最后，管事不管人。

管理的是工作内容、进度及结果，不要去管理每个人的工作方式、工作习惯。管理者在与不在，和他的工作内容、进度、结果并无关联，所以自然工作状态都是一样的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

看过李幼斌版亮剑的朋友应该都记得其中一个剧情——赵刚政委与李云龙团长关于部队战斗精神的讨论。赵刚认为：李云龙身上有种特质可以影响一个队伍，乖孩子往往没奶喝，最后的讨论结果就是亮剑精神，即使哪天老李不在这个队伍了或者老李牺牲了，这个队伍的魂还在……！这种精神用于现在习总书记提出的新时代、新思想同样不会过时。李云龙就相当于现在勇于担当的改革创业者，钱学森、邓稼先、屠呦呦、包括马云等人都是这样的英雄，他们都是不仅自己在努力学习创造，而且一直默默无闻地影响着整个团队，这是一种精神的传承，中国五千年的文明也是通过类似的方式薪火传递的！