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连锁企业筹备，一人出资，一人出技术，一人负责管理和后期加盟，股权前期后期怎么分？

股权,后期,技术连锁企业筹备，一人出资，一人出技术，一人负责管理和后期加盟，股权前期后期怎么分？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 投资方前期资金比较重要，但也不会太多，中后期不需要再投入，技术方坚持研发新品，管理方负责初期形象店运营和后期加盟店扩展，后期加盟做起来后管理和技术比较重要，怎么设置股权比较合理？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

本人经营过连锁中医诊所，在实际经营中，第一个建议是为了企业发展，股权必须集中在出资人手中，对于技术与其它不是以金融资本入股的，股权都不要超过30%（30%及以上有一票否决权）、你可以根据企业发展稀释股份，但前期在不确定技术、管理灯是否适合企业时候、建议技术12%，管理10%，同时要约定不能履职退出机制！

回答于 2019-09-11 08:43:50

任何组织必须要有带头人，也就是谁是核心。先确定这个问题，如果定不了，建议别做了。如果OK，那么核心人物必须大股，45-55%是合理的范围，其他股份两人平分。祝你成功哈

回答于 2019-09-11 08:43:50

股权问题是企业中核心问题，如果前期不处理好的话后期很麻烦。根据你所描述的情况，我个人意见是这样分:

第一种方案:实际管理人占50%，技术人员15%，出资人占15%，剩余20%，作为股权激励或者再融资预留股权，这样就能保证管理人员后期管理过程的积极性，和话语权。

第二种方案:前期三人各占20%，剩余40%根据运行过程中的贡献进行争取剩余股权（前期制定好积分标准，得分高者得该部分股权）。