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项目管理中能使用OKR吗?如何有效使用?
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发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
项目管理中能使用OKR吗?如何有效使用?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
可以的。为什么说项目管理汇中能使用OKR呢?或者说项目管理为什么适合采用OKR工具?
首先,我们要明确一下OKR到底是什么。OKR,是Objectives and Key Results的英文缩写,即目标与关键成果,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。最早是由因特尔发明,后来在谷歌被成功运用并未大众所熟知,现在被越来越多的硅谷企业和高科技互联网企业所采用,用来进行追踪目标和进行目标评估。在国内也有不少企业才在采用OKR工具。
其次,项目管理,本质上也是一种目标管理,围绕着项目的目标(项目质量、项目交期、项目成本等)进行追踪和管理,通过WBS工作分解结构,将项目的总目标逐级分解为一个个的分目标和子目标,然后分别设定目标完成的交付物和期限。同时,为了更好了让项目成员更好地配合和协作,需要成员之间的工作任务和目标在全员之间透明,每个人都知道每个人在做什么,以便调整自己的工作任务以更好地进行工作协作,共同完成项目的目标。
第三,OKR正好能够实现项目管理所要求的功能,目标和关键结果公开透明,且可进行层层分解,同时鼓励项目成员设置具有令人鼓舞的具有挑战的目标,实现目标和结果共享,实现
通过小目标的实现,最终保证项目整体目标的实现。这正是OKR所具备的功能。
那么,在项目管理中,我们应该如何有效使用OKR?
1、根据项目的目标,逐级分解项目目标,里程碑、完成时间、工作/任务量和资源配置,,并分别设定O和KRs;
2、KRs不应过多,每个O设定4个左右的KRs;
3、遵循SMART原则。即Specific目标必须明确具体的,Measurable目标要是可衡量的,Achievable目标是可实现可达到的,Relevant目标之间是相关一致性的,Time-bound目标要有时限的,目标有一个开始和结束日期。
4、OKR应该公开透明,项目成员应当能够以非常便捷的方式获取的其他成员的工作目标和关键任务,可以采用一些比较成熟管理工具。
以上请参考,谢谢!
回答于 2019-09-11 08:43:50
OKR 是目标和方向的指引,引导大家具体往那个方向努力。项目是过程执行保障,是规划具体的行动计划和路径。实际就是 Tita 提出的 OKRs-E 之间的关系。
项目通过具体的行动计划来保障 OKR 达成,从而让结果更加可靠。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请。
个人觉得可以使用。
OKR(Objectives and Key Results),
也就是目标与关键成果法,
是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
项目管理过程,也是为了实现项目目标的一个过程,
在项目管理中,通过WBS工作分解,将大目标分解为一个个的小目标,
通过小目标的实现,最终保证项目整体目标的实现。
在实现目标的过程中,通过协调资源,通过量化指标来衡量目标是否如期实现,
比如进度目标和费用目标。
回答于 2019-09-11 08:43:50
写春秋企业管理咨询以提升客户组织能力和实施管理变革为己任,为客户提供科学实用的人力资源管理落地解决方案,包括绩效管理、薪酬管理、战略管理、组织变革、企业文化、流程管理、股权激励等。
许多组织希望将OKR与他们的项目管理工作流程相结合。那么项目和OKR如何关联?
项目管理协调一个团队在预算范围内按时完成一个既定目标,项目管理中需要关注的主要制约因素包括时间、成本和资源的分配。项目管理对于确保项目的可行性和盈利性是必要的,它可以确保你有必要的资源,在规定的时间内完成项目,以达到预期的结果。
为了确保OKR的成功实施,有必要采用一个由三部分组成的季度会议节奏,即OKR周期。
第一部分:战略规划
实施一个成功的OKR是从战略规划开始的,这包括由公司最高管理层领导的头脑风暴会议,所有的团队和部门都参与其中。这个阶段涉及到组织的所有相关利益者的投入,这使得整个公司从一开始就对目标进行投资。
第二部分:执行
一旦完成了战略规划,确定了目标,下一步就是要很好地执行它。必须进行检查和一对一的沟通,以确保你在正确的轨道上前进。这有助于突出你的员工在这个过程中早期可能面临的任何关键的挣扎和挑战。
OKR检查
进行OKR检查,评估员工的表现。找出员工不足的地方。建立一个框架来应对挑战,完成本季度的目标。
团队审查
只有当OKR被定期追踪时才会成功,频率可以达到每周一次。团队应该每周进行一次回顾,以掌握进展情况,确定任何路障,并提出与OKR进展相关的解决方案。
第三部分:回顾总结
执行阶段结束后,是时候对进展进行反思了-反思什么地方出了问题。分析关于OKR的好的和不好的地方,并鼓励你的员工在未来有更好的表现。
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