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我的直属领导经常自己压下来的事情，最后出问题了就像失忆了一样反过来埋怨我说我不去推进，这该怎么应对？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

我的直属领导经常自己压下来的事情，最后出问题了就像失忆了一样反过来埋怨我说我不去推进，这该怎么应对？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

你们,很高兴和你就您提出的问题进行交流。在我们的日常工作当中，经常会出现您说的这种情况。领导提了一下某项工作，但是他并没有明确交给下属去做，由于事情不是特别的紧急，大家就都没有急着去做。随着时间的推移，等这件事情成了紧急工作的时候，领导反过头来埋怨下属没有推进这项工作。

在职场中发生这个情况时，作为下级你一定觉得很委屈，因为事实上上级并没有明确的把这项工作交给你去做。但是，从责任划分上来讲，你和你的直属领导应“各打五十大板”。你们俩的责任划分是：

1.你的领导没有明示，他有一半的责任；

2.你缺乏沟通汇报，你也有一半的责任。

你领导交代工作不明确的问题，我们在这里暂不做讨论，因为通过你职业化的工作沟通和汇报完全可以避免这样的事情发生，那你应该怎么沟通汇报工作才能避免这样的事情发生呢？我给你列出汇报方法，你可以参考：

一、每天早上汇报自己的工作计划

每天早上和直属领导简单汇报一下自己的工作计划，并询问领导有没有工作漏项、哪些工作应该先做，并和你的直属领导说清楚，当接收到新工作的时候，会最迟在第二天早上安排进工作计划中，这样一来，不但沟通了全天的工作安排，而且你的领导认为你有重要工作漏项的时候会提醒你。

二、每天下班的时候汇报当天的工作完成情况

直接列一张表格，将工作项目、完成情况、完成时间等列清楚。没完成的工作要汇报进度，向领导表明你最近主要就这些工作，如果你的领导不认可的话他也会提醒你。

三、每周汇报周工作计划和完成情况，每月汇报月工作计划和完成情况

针对某项很长期的工作，可能搁置一两周，但是搁置一个月以上的不多。所以，你以一个月为一个循环，将每周、 每月的工作计划和工作完成情况都详细的向领导进行汇报，那你们之间的信息几乎可以达到无缝对接。

总结

你也可以不用拘泥于以上的三个汇报时间节点点，但是一定要勤于汇报工作。你和你直属领导之间产生的误会，就是缺乏充分的工作沟通。他不爱明示工作，只能你勤于汇报了。只要你凡是必汇报，每天都汇报工作、请示有没有工作漏项，如果以后他再忘记安排某项工作出了问题，他怎么还好意思埋怨你没有推进工作呢。

如果你能做到每日、每周、每月的工作计划和总结汇报，不但可以解决你目前的困扰，更会可以极大提升职业素养，最后祝你成功!

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回答于 2019-09-11 08:43:50

不确定是不是他自己年纪大了。也不确定你说的常常是多少次了。如果当着主要领导询问，他有这样的答复，很有可能是为了推卸责任。如果很多次了，可以找他谈谈，锅有时候可以替他背，但是不能常常无缘无故的替他背，万一受到处分呢，对不对？既然是领导肯定知道工作没有落实的重要性，先看看为什么压下来？真忘了？还是压根不想干？觉得抓不好？你也可以在他数落你的时候，不卑不亢的告诉他，对不起，如果是我的工作失误，没问题，我检讨，如果不是，很抱歉，我不会替你这么背锅。