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在职场中，你的顶头上司和老板同时给你安排任务，该怎么合理安排？
老板,你的,顶头上司在职场中，你的顶头上司和老板同时给你安排任务，该怎么合理安排？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
遇到这种事考验的是你的情商和定力。很多人在职场都想千方百计的获得大老板的亲睐，当大老板给你亲自安排工作时，往往都认为自己会得到大老板重用，从而沾沾自喜。其实呢，处理不好你的“杯具”就发生了。
我给你说一个刚发生的案例：我对某个部门负责人的整体能力不太满意，于是和老板沟通这件事，想砍掉他负责的部分业务，让他只负责他擅长的事情。老板当时不予置评，但第二天突然跑到他的办公室和他谈了很久，然后让他做了一个方案。这人开始得意忘形，趁我不在公司的时候对其他办公室的人说：我现在不归某某总管了，直接对老板汇报。
我一回公司，很快有人打小报告告诉我这件事，我笑了一下没说什么，看见他还是和颜悦色，他眼神躲闪很心虚。几天后，老板把他的方案发给我说：这人不行啊，开掉吧！我没有为他说情。嗯，没有领导是圣母玛利亚。
在职场，越级汇报越级指挥是大忌。老板有时很任性图方便随口一说，貌似很器重你，实际在害你。除非老板想干掉你的领导，否则你的处境会越来越困难。
“县官不如现管”，你的顶头上司想给你挖坑逼走你方法不要太多。
遇到这种事怎么处理呢？
一、把老板给你安排工作的过程如实向你的领导汇报，请示他如何处理。通常领导都会配合老板让你先完成老板安排的任务。
二、把老板安排的工作做完后同时向两个人汇报，跟老板说你的领导提了很好的建议。
三，如果你的领导安排的任务很急，加班完成。不要因老板安排的工作拖延进度。
我们要明白一个职场的潜在规则：老板和你领导之间的利益大过你和老板之间的利益，也就是说，对于老板来说，领导对他的价值大过你，一旦领导和你有矛盾，你就是被放弃的那个。
领导经常直接给老板汇报工作，他们之间沟通频繁，领导有太多的机会让改变老板对你的看法，影响老板的决定。
我是丁泳心，经验丰富的职场老梗，如果能帮到您，我很开心。关注我，您能获得更多的中肯的职场建议。
回答于 2019-09-11 08:43:50
顶头上司和老板同时找你安排任务，首先证明一点：你的能力不错。这是好事，也是你的资本，用好了可以快速帮助自己提升，用岔了，也可能万劫不复，被扫地出门。左右之间，取决于你处理细节的艺术。
一般老板很少越级找下属交待任务，找了，可能是老板对分管领导不信任，要么是有些事不便让分管领导知道。此时处理这样的任务，就要非常注意。
有几个方面的问题是要考虑的：
第一，两个任务有没有关联？如果没有关联，那么合理安排时间，同时按照两个领导交代的时间节点把任务完成好即可。在这个过程中，如果你和顶头上司关系一般，你可以不告诉分管领导，权当什么事都没发生过；如果和顶头上司关系非常密切，你可以找适当的机会把事情向顶头上司知会一声，让他心里有个数。
如果有关联，那就值得玩味了。这说明老板对你的顶头上司已经不信任，否则他没必要亲自交待同样的事情。此时，你唯一的出路只有优先去完成老板的交待，同时尽量不耽误顶头上司的安排，并随时做好被穿小鞋的准备。
第二，老板和顶头上司关系好不好？如果关系很好，两个领导同时交待任务，说明此事非常重要，你大可大大方方地和顶头上司汇报，听取他的意见和建议，顶头上司此时一般都会让你好好去干，优先把老板的任务完成，再去干他嘱咐的事情。如果关系一般甚至不好，那么，无论交待的事情是否有关联，你都别无退路，只有老老实实优先去完成老板的交待，在兼顾顶头上司压给你的任务，尽量做到两者不冲突。
职场如战场，关系非常微妙。处理领导之间的关系，总的原则是谁大听谁，尽量兼顾其他领导的想法，避免树敌。但在两者实在无法兼顾的前提下，常规做法是以最大领导的指令为优先原则。道理很简单，领导越大，权力越大。你听他的，顶头上司不满意，他可以保你，而如果你不听他的，哪怕顶头上司想保你，他也可以开了你。这就是绝对权力的作用，作为下属，只能遵从，无法反抗。
回答于 2019-09-11 08:43:50
越级汇报是职场中的大忌，作为下属要小心对待。
并不是所以人天然会当领导，不是所有的领导都是合格的领导。但作为下属不能指望领导是完美领导，也不能拒绝领导的工作安排，不管是直属领导还是领导的领导。
当顶头上司和老板同时给你安排工作怎么办？此时你需要越级汇报的还不是一般的领导，而且公司老板，这就更微妙了。
顶头上司给你安排工作是理所当然的，他本来就是你工作任务的来源。而老板越过顶头上司向你安排工作，你需要判断老板是怎么想的？他是想提拔你，还是只是临时觉得直接抓你安排工作更便捷？在老板心中你的顶头上司是一个什么样的地位？
如果你暂时无法判断，那就把这两个问题长留心中。短期内还是需要规矩一点，两头通气儿。在老板这边，间接询问是否此事可以向顶头上司汇报（比如问老板，这个事需要找顶头上司帮忙之类的），当然最可能的情况是老板当着顶头上司的面向你安排工作。而在顶头上司这边，主动找他商量和沟通老板安排的这个事如何做。
当你能判断你可以抛开顶头上司了，那么就寻一个名正言顺的理由。比如你手里的某块业务由老板亲自分管，推动老板把这个安排通知到顶头上司那里。那么顶头上司就不好说你越级汇报了，他需要操心的就是为什么那块业务老板不让他管。
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