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在职场中,你的顶头上司和老板同时给你安排任务,该怎么合理安排?
老板,你的,顶头上司在职场中,你的顶头上司和老板同时给你安排任务,该怎么合理安排?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
顶头上司和老板同时下达指令,作为下属你听谁的?不需要长篇大论,这是有标准答案的。就两个原则,没有其他答案,也没有什么高情商的、八面玲珑的中间道。
两个原则:小事听顶头上司的,大事听老板的。
一个原因:小事讲规矩,大事讲整体利益。
具体分析:
1.小事听上司的。这是职场规矩。
职场规矩的核心是,一级指挥一级,一级对一级负责,责权利是对等的。老板和上司同时安排任务,如果是一般性的任务(小事),老板让你去买西瓜,上司让你去送材料。你可以对老板说,上司安排我送材料了,这个材料我必须按时完成,不能同时去买西瓜。如果你要改变我的任务,请给我上司打招呼。
老板会生气吗?不一定。反而觉得你这个人懂规矩、守规矩。老板可以调度其他资源,去买西瓜。如果老板非让你买西瓜,让他给上司说好了。
讲一个亲身经历的故事。我当兵的时候,班长让我去办事,连长让我回来,我说我服从班长的命令。连长气得踹我一脚。后来班长调走,连长让我当班长,理由就一条,这小子守规矩、靠谱。如果你是谁官大听谁的,官大的心里也瞧不起你。
2.大事听老板的。这是有整体利益观。
公司里的每一个人都应该服从整体利益,包括老板。那么,最掌握整体利益的人是谁?肯定是老板。公司都是他的,他对大事的把握有决策权,也是失误后的损失承担者。
假设,上司让你卖出股票,老板同时打进电话,让你不能操作。这是就是整体利益性决策,你必须执行老板的命令。为什么?
第一,老板对了。公司整体利益守住了。公司生存了,你和上司都是受益者。
第二,老板错了。公司整体亏损了,甚至破产了。这个严重损失,由老板承担。你们可做鸟兽散,不用承担责任。
假设你反过来操作。
第一,上司对了。老板松口气,但你也落不下好。老板认为你在大事上,他指挥不动你,心里感到很害怕,这么大决策,这小子控制不住,太不让人放心了。
第二,上司错了。公司整体利益严重受损。老板有的是理由,把你和上司一起处分了。上司是主要责任,你是次要责任,两个人都不会有好果子吃。
所以,这个问题并不是两难问题,从职场规则和人性博弈上看,都是有标准答案的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在我看来,顶头上司比老板重要,这应该是我们在职场上行走的原则之一。
所以,当顶头上司与老板同时给我们安排了工作任务时,先都应承下来,给足两个领导面子,然后把老板安排的任务报告给顶头上司,让顶头上司决定自己到底优先开始哪一项工作,我认为这是对双方的起码尊重。
一、不越级工作是基本原则,顶头上司对下属的工作有起码的知情权。
工作中的大忌之一就是越级汇报工作,我们每个人的工作汇报关系都是对顶头上司,他们对我们的工作有直接领导权,有权知晓我们的任何工作内容。
换位思考一下,如果我们是领导,我的下属背着我帮其它部门做事,或者帮老板做事,我们会怎么想?他会不会是想取代我的位置?这估计是大多数领导的第一想法,如果一旦确认,你以后就会面临领导的各种小鞋穿。
在职场上,不为自己树敌,特别是树顶头上司这样有资源有话语权的敌人,是我们必须遵守的。
给足领导面子,就是为自己赢得面子,别以为帮老板做点事就成为了老板的人,关键时刻老板还是认上司的,要不然人家是怎么爬到这个位置的呢。
二、顶头上司才是决定我们工作晋升与否的关键。
另外一份方面,我们要在职场上有所发展,顶头上司的意见至关重要。
就拿最简单的升职加薪来说,公司给员工晋升加薪,流程往往是要各部门的领导先提出来,写出员工的优秀事迹,然后汇总到人力资源部处,最后才到老板那审批,如果在第一步已经没有了你,后面就难上加难了,老板可不会管那么细。
给顶头上司充分的尊重,让他安排自己的工作,他会因为老板直接安排你工作而更加重视你,也会因为你尊重他而更高看你,一举两得,多好。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
题主你好,很高兴回答你的问题!
我给你问题的答案是:视情况而定!
作为一名职场填坑者,这些年本事没涨多少,套路碰到的不少。关于你所描述的情况,是典型多头管理!为何我回答视情况而定呢?
视老板的任务内容是否可让顶头上司知道而定
“职场猜忌”是激发上下级矛盾的关键,而最容易引起猜忌的行为就是“你是别人的人”。当你的顶头上司觉得你是老板的人时,就是他想办法整你的开始!
所以,把老板的工作任务分析一下,如果是能告诉你的上级。那么就以请示的态度,向你的上级征求这件事的做法,完了告诉他这两件事有冲突,你需要更多的时间或者资源才能完成。当老板的工作任务不能让顶头上司知道时,那么就比较难办,你需要视以下情况操作。
视两者的内容的交付周期进行决定
老鼠进风箱两头受气,这就是典型的多头管理害处。当你老板的工作任务不能让你的上级知道时,你就需要分析那个事情先要反馈,然后把时间能往后放的工作内容拖延一下,相信理由你自己会找。结束一件事情立即开始另一件事情。
也许你很倒霉,碰到两位老板安排的事情都要现在要,老板安排你做的事情还不能让你的上司知道,这时候的方法就是向老板说明情况,告诉他你需要先把上司的事情完成。至于原因,我就不说了!
当然,工作中难免碰到同一时间几件事情冲突的情况。这时候就是考验你授权分工和人际关系的时候,能不能把一些工作分配给下属完成,或者请你的关系贴近的同事帮你,是你完成任务的关键!
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