您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

华为凭什么走到今天，是因为任正非的强有力领导吗？

华为,灰度,今天华为凭什么走到今天，是因为任正非的强有力领导吗？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

华为凭什么走到今天，是因为任正非的强有力领导吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀。毫无疑问是的。成大业者都是天时地利人和的综合，时势造英雄，英雄同样造时势。

中国改革开放迄今40年了，为什么只有华为一家成为民族的骄傲？而别的企业却无法达到华为的高度？原因会归结到任正非身上，离开他无法说明问题。

在中国40年中，如：张瑞敏、柳传志、王石、马云、马化腾这些人都是人中精英。但他们都没有达到任正非的高度，原因如下：

一、对科学、技术、教育这三者的认识。从企业家行为上看，马云是比较懂教育的，马云基金资助乡村校长和乡村老师等行为便是证明，这是极富远见的行为。但任正非的华为已经将教育和基础理论研究推进到一起，进而对产业的诞生的影响联系在一起。任正非把教育对社会的理论贡献以及对社会产生的价值，以及对产业的价值用逻辑联系到一起，这些认识他人还未超越。今天我国重视基础理论研究投入，不能不说没有华为的贡献。而以前都是想短平快，认为造导弹不如卖茶叶蛋。全民短视，带来就是被动挨打，中兴事件便是证明。

二、对企业的管理本质的认识。在中国的企业管理历史上，没有一家企业在管理经营上，影响有华为大。华为基本法规定了企业经营的边界，影响中国企业行为，它的影响力至今他人无法超越。华为在管理制度上的探索也是可圈可点。华为从轮值COO，到轮值CEO，再到轮值董事长，一直在促进华为管理的深刻进步。或许有人说轮值就轮值呗有什么高明的？但如果从企业的长治久安的角度看那就完全不同了，柳传志退了将大旗交给杨元庆，马云退了大旗交给张勇。他们为了企业发展做出的行为都很伟大。但他们共同的特点是把企业交给一个人，如果这个人水平无法让企业更上一层楼呢？如联想杨元庆在PC销售确实优秀，但一直吃老本，直到今天，联想已经沦为平庸了。

而华为想的是建立一个不依靠“人”的制度。轮值董事长的蓝本应该是英国君主立宪制。英国自光荣革命后350年一直国泰民安，靠的是什么？就是权力的运行、监督，人才的流动，产生、退出等机制的有效运作，背后却是深刻的哲学素养。自古中国都是一朝天子一朝臣，新主子上来，清洗旧臣是很正常的，对企业来讲，换一任CEO可能人才就要出走一批，换几人人才就没了，任正非明显的是看到这个，所以说轮值制度应该是任正非深入的研究而做出的决策，这不是闹着玩的。

华为是全体华为人奋斗出来的，但精神导师的影响永远不可磨灭。

回答于 2019-09-11 08:43:50

目前，大部分关于华为、任正非的成功经验的书籍、报纸、文章属于励志类商业故事、宣传片。

通过网络资料整理分析，我认为华为走到今天，初期归结于任总坚韧不拔的个人特质，之后归功于华为基本法。我觉得任总很普通：

（1）没领导能力，但相信自然和科学，有原则，而且自律。他开企业治理先河制定华为基本法，希望以理服人，免得在琐事与对方纠结，消耗公司资源，影响前进脚步。

法规面前人人平等，如果他有领导力，有手腕，有时间玩花样，就不会定这个基本法限制自己了。

（2）逆来顺受。任总善于把握大局，表面逆来顺受，实际上是审时度势，摸桌石头过河，把各种正面、反面力量都巧妙的用到恰到好处，成就了目前的华为。

（3）坚韧不拔，实干、不蛮干，不走捷径，华为的发展是个去伪存真的过程，走捷径就会陷入陷阱，进入他人圈套。

可见，1%股权和这个基本法都是当时的无奈之举。所以，任总是一个非常普通的人，一个胸怀员工（100%员工持股）、热爱生活（与徕卡等工匠谈心）、有血有肉（思念女儿）、有目标的奋斗者，永远奋斗在前进的路上。

可惜，只是大部分人看到他成功了，就用一些世俗的理论、模式、光环往他身上堆，把他变成了“神”。

回答于 2019-09-11 08:43:50

华为能有今天绝对离不开任正非的强有力领导，华为能够成为中国民营企业的楷模和中国的骄傲，任正非功不可没， 可以说没有任正非就没有华为的今天，在华为的历史上任正非一定会是一位开创性的人物，目前他已成为华为的精神领袖！

我觉得任正非的贡献在于以下几点：

一、好的思想。一个伟大的企业是有伟大的灵魂的，一定是有伟大的思想的，一定是有优秀的文化的，这是支撑企业不断做大做强的精神动力。华为多年来专注实业，脚踏实地，一步一个脚印 ，华为在发展中确定了自己的箴言就是：聚焦、执行力强、以客户为中心和以奋斗为本。对此一以贯之，坚持不懈，这是凝聚华为团队、保持持久活力的源泉。

二、好的制度。在任正非的主导下力排众议，制定了《华为基本法》，真正实现了华为从人治到法治的转变，一是华为的狼性管理、强大的研发投入和聚焦主业、心无旁骛的专注力使华为能够不断攻城掠地，不断做大做强；二是华为的轮值董事长制度最大的激发了团队的活力并保持了团队的稳定性；三是华为内部的虚拟股份制度将更多的收益惠及更多的华为员工，进一步增强了华为的凝聚力和创新力。

三、好的产品。华为产品定位：高端高品质，做就做最好的。在智能终端向世界一流苹果、三星看齐，在通讯设施向世界一流高通、爱立信、诺基亚看齐，尽管开始别人并不看好，但华为咬定青山不放松，终修成正果，现在华为足以傲视群雄，产品堪称一流，最终成为消费者的首选品牌之一。

四、宽的胸怀。华为给人的感觉是大气的，一是懂规矩，守规则，以理服人；二是君子爱财，取之有道；三是尊重友商，谦逊有礼，和融共存。要打造百年老店，必有大格局。

 1/7    1 2 3 4 5 6 下一页 尾页