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盒马鲜生首次关店，你如何看待新零售商业模式？
生鲜,效率,线上盒马鲜生首次关店，你如何看待新零售商业模式？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
所以，最根本的一点还是盒马在APP端的覆盖率没有打到一个阙值。在经营上需要完善。
回答于 2019-09-11 08:43:50
新零售到底是什么，未来的零售业又是何种形态？但绝不是简单的线上线下融合相通，在零售营销的技术变革中，顾客洞察－身份识别、位置识别、个性化服务，构成了关键驱动要素。
移动互联网带来无不处在的消费场景，手机已俨然成为人肢体的延伸，高效地为我们解决出衣、食、住、行所需的信息，支付、物流、社交等需求，前所未有地体会到一切皆有可能，万物皆零售。
提高零售运营效率的过程，比拼人效、品效和坪效三效，不管是内部模式改良还是外部技术加持。
新零售下，重构人、货、场
产品价格由什么决定的？这个话题争执已久，很多人说价格是由老板定的、需求决定的、品牌定位决定的……，我们从上文解构零售产业全链路看到，价格是企业的效率决定。效率越高，价格越低，就越有竞争力；效率越低，价格越高，就很难存活下去。
毋庸置疑，零售的变革和重构目的是提升效率，也是大势所趋。但效率概念依然模糊，很多企业家焦头烂额，该从哪里入手呢？盒马、超级物种、叮咚买菜等业态的出现，以“物流+配送”重新创造了一个词语－“新商圈”。
“新商圈”把仓储物流由“长线”到“短线”转变，满足“最后一公里”乃至“最后一百米”的配送需求，企业真正让商品与消费者“零距离”，成为消费者身边的零售仓。
资本和技术推动下，空间开始时间化。比如阿里并购饿了么和蜂鸟配送、京东物流闪电送和达达前置仓打通、德邦物流改名为德邦快递，菜鸟网络要战略投资点我达等都要进入最后一公里。
为了离消费者更近，亚马逊也着手把仓库建到“天上”去。他们把这种物流技术称为“空中运营中心”（AFC），它基本上就是一个可以在45000英尺（13700米）高空飞行的飞艇，用来存储用户在电商平台上购买的商品。让顾客用最短的时间，最快的速度最近的距离实现“所见即所得，所想即所购”。
零售业的演进过程就是零售效率不断提高的过程，业态的演进过程中，总是效率更高的业态在竞争中生存并壮大。零售效率的构成主要是人的效率（经营者／消费者效率）、货品的效率（供应链效率）和场景的效率”（渠道效率）。通过人货场的价值重构提升人效、品效和坪效来引领运营效率革命。
经营。
我们该如何应对未来？
唯有把零售放大到大背景下看，才能洞察行业趋势，预见未来零售的发展路径，并找到应对变化的解决方案。
从用户需求出发，发动真正有价值的创新，极致的产品设计、极高的性价比、极好的购物体验这三个方面赢得消费者。
要么产品极致，如通过技术创新，优衣库让人类的“第二层皮肤”更自由，其创始人柳井正表示：“对旨在打造“服适人生”（LifeWear）的优衣库而言，革命性的技术至关重要。东丽（功能性面料生产商）是创新的引擎，专注于高性能面料和纤维。在瞄准客户需求的同时，掌握了大量技术，应用于优衣库产品。未来，会使用传感设备制作服装。”
要么体验极致，如满足用户全场景体验需求，千场亲子活动，带动家庭消费的孩子王，孩子王以经营顾客关系为核心经营理念，注重顾客在门店消费的购物体验，真正将体验式儿童业态做到了极致。
然而，不论零售怎么发展，一切以用户价值为依归，把用户价值放在第一位才是零售人需要去思考的。有关数据预测，到2020年，我国社会消费品零售总额将突破50万亿元，这对于零售商来说是个好消息，也是个大机会。
唯有专业化达到极致，效率也将达到极致，把每件事情，每个细节都要做到极致才能真正打动别人，如体验极致的宜家家居、供应链极致的名创优品、服务极致的新加坡航空、科技极致的优衣库、品质极致的日本千疋屋（开了180年的水果店）……极致是一种匠心精神，每个企业都应该找到自己的极致之处，来打造商业核心竞
回答于 2019-09-11 08:43:50
马云开店太贵，把自己搞死了，买了大润发进来就涨价，人流少了很多，在不回复原来的价格，大润发也要倒闭了
回答于 2019-09-11 08:43:50
目前自己是这样 想吃牛排 橄榄 火腿 去Citysuper 大量的肉食 海鲜 蔬菜 去麦德龙 因为他们的食品追溯系统好 买他们的牛肉和猪肉 尝一尝就知道区别了 什么永辉 河马 都是花架子 价值和品控都在麦德龙的追溯系统已经冷链系统上了 这才是未来
回答于 2019-09-11 08:43:50
扩张的同时品质控制没跟上！加盟商的服务培训没跟上，导致客户体验很差，信任度不够！
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