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盒马鲜生首次关店，你如何看待新零售商业模式？
生鲜,效率,线上盒马鲜生首次关店，你如何看待新零售商业模式？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
现在的最热话题，社交电商！这本人结合传统零售经验，觉得非常靠谱！传统零售最大缺点客源受限，宣传受限！现在的移动互联网彻底解决了这个问题！另外，传统零售在电商的压制下，也需要从内心重视服务营销思想！别搞的“店大欺客”那种种违背商业逻辑的服务态度！给顾客良好的体验、结合线下体验场所的做透体验和服务，这才是未来的商业模式！
酒客观点，仅代表个人意见！别喷我！
回答于 2019-09-11 08:43:50
很多事情不是干起来都那么顺利
很多时候互联网电商也要吃些苦头儿！
回答于 2019-09-11 08:43:50
盒马要减员工嘅。真的一个人做几工作要节约成本
回答于 2019-09-11 08:43:50
没去过，也没买过，走路看见过，盒马鲜生，我以为是卖海鲜呢，原来什么都有啊
回答于 2019-09-11 08:43:50
阿里旗下的盒马鲜生开业三年第一次关闭门店。4月30日，盒马鲜生宣布旗下江苏的昆山新城吾悦广场店将于2019年5月31日起停止营业。创立三年以来盒马鲜生在全国已开出150家店铺。
作为线上企业的线下尝试，能有如今的发展已经算是惊人了，后面会有更多的店关门，也会有更多的店新开业。
盒马鲜生销售的定位决定了其需要强大的全球物流最为支撑，虽然阿里运作了菜鸟联盟，但看看其实际的承运商，和顺丰，京东的效率差距还是巨大的。而恰恰盒马鲜生门店坐落的位置基本都在城市的好地段，又主打生鲜，没有好的物流效率肯定是不行的。
所有当前倒下的第一家店只是开始，随着时间的推移，盒马鲜生会按照其实际物流布局开心店，关旧店，不断进行调整，直至其最佳的状态，让其菜鸟联盟发挥最大的效率，真正的让鲜生鲜起来。
当然，盒马鲜生里面的猪扒还是很赞的，很好吃，很超值。
回答于 2019-09-11 08:43:50
新零售精髓在于新模式，真谛在于仍是零售。盒马自诞生至现在，从一开始带来了新技术，新理念，他是一种创新能力，给传统零售带来了新的突破方向，终究他还是零售，零售还是要考虑成本及收入的平衡。从盒马近年来发生的标签门、过期、调包等事件来看，损耗问题是盒马目前比较严峻的挑战，虽然盒马曾经对外宣称解决了生鲜电商损耗大的问题，事实上他也不能避免。虽然官方曾经对外宣称门店管理有问题，实质上生鲜损耗并不是新的模式能够完全解决的。其次，盒马线上占比高于线下，从最先的无门槛配送演变到现在第二单开始收配送费，也在告诉我们线上的销售不能覆盖他的配送成本。然后，去年开始盒马内耗增加，内部矛盾升级，管理问题严重，2019年初阿里巴巴CEO在盒马管理层内部的讲话，重申阿里文化及价值观，强调做“好”人和做好“人”。盒马创始人虽然领了烂草莓奖，发表了要加强团队文化建设。从盒马舍命狂奔到现在保命狂奔，，虽然新的模式可以带来额外的流量，可以增加坪效，但是收入及成本不能平衡，不能回归零售的本质，昆山吾悦只是一个开始。
回答于 2019-09-11 08:43:50
好吧，来说说盒马为什么接连关店。
作为阿里新零售的线下模式，盒马以快速而猛烈的势头进入了大家的视角，我觉得阿里新零售的趋势是没有错的，在线上的尽头，不就是线上转向线下么。如果阿里未来不能很好地在线下模式中获得很好应用，那么线上模式将会迎来瓶胫，所以这一步必须走出去。
马云选择盒马鲜生做为切入点是有考虑的，无非就是充裕的现金流，但现在盒马接连关店，我不认为是趋势问题，而是盒马的经营问题。
首先，既然是线上线下的融合，作为移动端
必须保持一定的，覆盖量， 在盒马的推广中，重视了河马生鲜概念的推广，而，忽略了，移动端的推广，所以导致了在移动端的覆盖率不够，这是第一个，第二个，生鲜产品或者是蔬菜类的商品，它的主要购买对象，是大爷大妈，或者家庭主妇，而河马APP在切入的时候，主要的针对对象就是广大的年轻人群，而年轻人群缺乏这样的购买力，外卖才是年轻人群主推的消费对象。第三、生鲜类的商品在每天的食物当中占据的比例不是最大的，蔬菜才是占据最大比例的一个采购对象。
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