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怎么改变自己看任何问题都觉得很合理的思维习惯?
问题,思维,合理怎么改变自己看任何问题都觉得很合理的思维习惯?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
怎么改变自己看任何问题都觉得很合理的思维习惯?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请。
突破固有的思维方式,用敏锐的洞察力去面对一切。
灵活多变的思维方式,是明白人生通向真理的正确坦途,而敏锐的洞察力是人认识一切事物的望远镜。”当人只有一个主意时,这个主意就太危险了”,所遇到的人事物,我们应变无意识为有意识,透过现象看本质,“察言观色”“开心眼”用心理学的原理和视角来归纳、总结、人和事的本质,全方位多角度地思考,对问题进行层剖缕析,而找到问题的核心,针对核心问题,设计各种可能的解决方案,通过缜密灵活的逻辑思维分折,选定最佳、最合适的、恰当的方法,问题自然会精准地迎刃而解。
回答于 2019-09-11 08:43:50
要改变这个“看任何问题都觉得很合理的思维习惯”,就要正确实现由感性认识向理性认识的飞跃,形成概念,作出判断,进行推理,并使理性认识得到进一步的发展和深化。而要达到这样的结果,必须学习运用唯物的和辩证的思维方法。唯物辩证法所揭示的思维方法,包括归纳与演绎、分析与综合、抽象和具体等。
归纳与演绎。归纳是由个别到一般,从许多个别的材料概括出普遍性结论的一种推理方法。演绎是由一般到个别,由普遍性的原则引申出个别结论的一种推理方法。二者反映了客观事物本身所固有的一般和个别、普遍和特殊的辩证关系。
分析与综合。分析是把客观事物的各个部分、各个侧面、各种特性从整体中分解出来,分别进行研究。综合是在分析的基础上,进行科学的概括,把对各个部分、各个侧面、各个特性的认识统一为对事物整体的认识,达到从整体上把握事物的本质和规律。二者既相互区别、对立,又相互联系、补充。
抽象和具体。抽象是通过分析对客观事物的各个方面的属性、因素分别加以研究,然后舍弃其中非本质的属性、因素,抽取其中必然的本质的属性、因素,并用概念把它们表现出来的一种思维方法。具体是对事物整体的把握,通过综合而达到的许多规定的统一。从感性的具体到抽象的规定,又从抽象的规定到理性的具体,形成了一个由具体——抽象——具体的否定之否定的过程。前一个具体,是指感性的具体,后一个具体是指理性的具体。抽象是对感性具体的否定。人们对事物本质的认识,是通过一系列抽象来完成的。抽象是科学的抽象,不是主观任意的抽象。
能掌握以上辩证思维方法,就可以“改变自己看任何问题都觉得很合理的思维习惯”。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀,
性格本就是逆来顺受型的如果谁想改变?难!
简单的说没要有经历过大挫折与教训……
与自身的三观接近到成熟的过程中意识形态在思考对比的相互作用下,内心的综合理念在智慧火花的思考下,可能会使你改变或者从新在思想在认识事物本质与社会的各种现象时……
可能就你改变你现在看待任何问题都觉得合理时候的转变开始了……
回答于 2019-09-11 08:43:50
我不知道我说的对不对。你这个问题问的很绕口。看任何问题都是觉得很合理。这个习惯应该是不用改的
是这样的。每件事情都有每件事情的合理解释。每件事情都有每件事情的合理答案。这个习惯本来就是那么回事儿。你这个思维是正确的呀,改它干嘛。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀。
“看任何问题都觉得很合理”这种习惯很好呀,为什么要改变?
当然,我也曾经想要改变过自己这个“坏”习惯。
当时带个小团队,经常需要跟其他团队PK(责任扯皮),跟领导PK(索要资源)。但常常是对方一句话下来,觉得“很合理呀”,于是败下阵来。
但时间一长,几乎所有人都知晓了我这个特点,事情反而起了新的变化。
因为经常“很合理”地答应帮助其他同事,而且从无怨言(合理嘛,当然无怨),同事们对我的求助也慢慢乐意帮忙了,常常一个电话过去就能搞定。
领导也容易批准自己的人力申请了,“老X轻易不张口,张口必定是遇到了真的困难,这必须批准!”
当然,这有一个前提:跟对人!
如果公司或领导本身就善恶不分、是非不明,那就歇菜了。
所以,问题就转变成了——是改变自己的思维习惯呢,还是找对合作的人,让自己不必改变呢?
个人认为,后者相对更容易些。
毕竟——江山易改,本性难移嘛。
也许是幸运,无论爱人,还是工作,我都找对了人。这个思维习惯反而变成了我的优点,因为会让对方更舒服嘛,相应地,自己也因此慢慢更舒服起来。
存在即合理,不是吗?
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