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不是说积极向领导请教问题好吗？为什么我如此刷存在感，他更讨厌我了？我该怎么办？
领导,问题,脱颖而出不是说积极向领导请教问题好吗？为什么我如此刷存在感，他更讨厌我了？我该怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
不是说积极向领导请教问题好吗？为什么我如此刷存在感，他更讨厌我了？我该怎么办？
问题补充： 领导貌似越来越反感我，我该怎么办？求大神指教！
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
“职入龙门”观点：朋友，再好吃的美食吃多了也会“反胃”！何况我们与领导“套近乎”的方式，如果没有包装、创新和变通，那你常常“刷存在感”的行为，在领导来看就会极度不适。只对你反感，不是因为你的价值让他舍不得，只是他还不舍得支付给你“赔偿金”而已。
接下来【职入龙门】将分享3条“新人如何与领导沟通才不被反感？”的实用建议。请坚持往下看，题主和遇到类似问题的朋友们一定会收获良多的。
一、题主之所以在领导面前“刷存在”惹反感，最大原因就在于领导根本不知道你这么折腾要干什么？有用的价值一点儿没看到，只看到你为了“博出位”瞎折腾，这点是导致行动失败的重要原因。
我们做什么事情之前，应该仔细考虑两大问题：为什么这么做？要达到怎样的效果？否则没有目标、结果和质量，不叫积极努力，而叫“随便试试蹭热度”。
1、题主应该问自己为什么这么做？
题主肯定会说：“想脱颖而出呀！”这个回答看上去符合逻辑！
但，如果部门内所有同事（包括即将入职的新人）都和题主一样“挖空心思”都想在领导面前“求”表现，那么，题主设定的目标就会因没有被细分而出现了严重“同质化”的问题。
于是，为了保证题主脱颖而出，我们需要把雷同的目标包装成具有“差异化”竞争力的“新领域目标”，只有传递与别人不同的“稀缺价值”，领导才能记住题主。
比如：领导是视觉型，喜欢用图表的形式沟通交流。那么，题主就要多采用图表，少用文字的形式，快速吸引领导注意。这样有针对性的设计，会比当初没头苍蝇乱撞要有效果得多。
2、题主要给自己制定达到效果达标的质量！
完成任务和高质量完成任务是完全两种概念和境界。这点同样适用用我们对与领导建立“良好沟通”的品牌打造上。
比如：题主虽然知道应该多用图表、ppt等图形类沟通方式吸引“视觉型领导”注意。
但，全公司会这些软件的人不止题主一个人，所以，题主要比别人更努力解决两个问题：
首先：图形要与众不同。比别人更快、更精彩、更有创意的把工作重点或问题精华展示在图形里。所以，题主要成为图形软件表达的高手！
其次：高效管理汇报时间。为了迎合领导繁忙的工作节奏，题主要修炼自己在一分钟内快速吸引领导注意力，表达领导所有关心的重点问题！
【达到效果】此时，你在领导心中就会强烈打上“视觉+高效沟通”的深刻印象！至此，你已经甩开很多竞争对手脱颖而出了。
二、请教问题是一个见效快又讨巧的“与领导沟通”方式，但真正操作中却要根据实际情况，做恰当的调整才能“事半功倍”。
1、为防止千篇一律，我们需要设计精彩的开场。
虽然，把员工在领导面前积极表现形容成“争奇斗艳”有点不恰当，但真实职场确实如此。每个人都为了能给领导留下深刻印象而“挖空心思”。
那么，题主想要留下深刻印象而非“闹腾”的不舒适感，就要仔细琢磨一下领导喜好和管理风格了。
比如：题主通过一些渠道得知领导喜欢古诗词、国风文化，那么题主的PPT等有利于视觉表达的“媒介”就可以精心设计成国风系列……
2、精彩包装问题。问题里要包含题主独特的专业价值定位和犀利深刻的见解。
【正确示范】比如：题主想增加防盗玻璃的销量，定位自己为“高效销售精英”。
于是，题主向领导请教：“领导，我有一个大胆的销售方案，能让业绩增加百分之十五，占用您3分钟时间可以吗？”
领导一听“增长业绩”，肯定第一时间被你吸引。
然后你拿出几小块防盗玻璃对领导说：“你相信防盗玻璃的安全性吗？”领导表示摇头。说完，题主直接掏出一把锤子砸向玻璃，结果分毫未碎！
领导见题主新颖的销售方式不住点头，题主接着说：“……希望领导能给我提出宝贵意见”
领导一般看到员工提供的新颖想法，都会表扬，还会非常善于总结：小王呀，你这个想法很好呀！我建议你在2分钟内完成订单！客户只关心产品给自己带来的直观利益，没人愿意听窘长的“大道理”！
此时，题主再及时感谢领导的指点，整个请教的过程就非常成功！
【错误甚至适得其反的示范】
场景：领导严肃讲一堆全员抗战、积极加班表现的动员口号，最后问：“大家还有什么问题？”
你一看提问机会来了，积极举手发言提问无脑或不适问题：
“领导，我能调休吗？家里有事”
或者是：“领导，过两天要是刮台风是不是就不用加班了？”……
所有无脑、让领导尴尬或不知道如何回答的问题，等你问完，你就发现自己悲剧了……
3、恰当选择沟通时机是脱颖而出的最好切入点。
同样是寻找沟通时机，如果你比别人更有新意，那会大大增加脱颖而出的机率。
举例：某分公司总经理张总向出国考察的董事长发来请教问候：“董事长我有件事想不明白想请教您”
董事长马上说：工作这么晚呀！（表示对工作态度的肯定），然后说：“你是说老王和老赵到底选谁的问题是吧……”
张总说：“是的……”
董事长不出所料的给出指导意见。
张总借机表达：“那不打扰您了。我还要继续加班做明天的XXX工作……”
【总结】这位朋友为了表示对董事长安排事情的上心程度，他对自己的问题做了如下包装。
首先：精心挑选沟通时间。选择在国内凌晨时间发信息请教，这样直白显示出自己认真工作的状态，更不会打扰到董事长休息，因为他在国外出差，时间刚好是国外上午时间。
其次：精心包装请教问题。明着请教，实则了解董事长的要求和观点，自己接下来做的工作如果能满足大BOSS的要求，那就是事半功倍的脱颖而出！
这位朋友与领导相处经验老道，值得题主学习和借鉴。
最后提醒一下题主：
不管我们如何包装请教问题的方式，我们都要有谦虚和诚恳的态度。
每次与领导沟通要有始有终。你提出问题，他会视情况给出一些建议，所以你应该有所反馈和提升；如果每次与你沟通后，你依然没有变化，那下回领导也懒得理你了。
另外，我们提的问题要简短、清晰、准确表达。语无伦次又半天说不到重点是非常令领导反感的。千万要在请教前，仔细修炼自己的语言表达能力。
大家如何看待“题主不会与领导沟通”产生的职场困惑呢？欢迎在评论区留言分享。
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