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富士康解决百万人就业，为啥有的人说口碑却很差？

富士康,师级,工作富士康解决百万人就业，为啥有的人说口碑却很差？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

富士康解决百万人就业，为啥有的人说口碑却很差？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

富士康确实解决了上百万人的就业问题，但是内部管理混乱加上劳动强度等各种问题，富士康总体来说风评不是很好。

1.进入富士康的人都有梦想

首先大家要明确去富士康的年龄需求，是要35周岁以下的青壮年。在这个年龄段的人谁没有赚大钱的梦想？虽然绝大部分人不奢求一夜暴富，但是还是想好好干攒几个钱，这样出去了不管是回家还是创业起码都有资本。

可是当真正在富士康工作起来，才发现和自己预想差别太大。每个月工资就那么多，除去衣食住行后基本上所剩无几，稍微大手大脚一点一个月基本上月光，基本上不可能有余钱。对于他们来说富士康就是份勉强填饱肚子的工作，自然对富士康没有什么好感。

如果想要高工资也行，拼命加班就可以。一个月累死累活会多点，但是整个人都会被累垮，大部分年轻人也受不了这样的苦。

2.富士康的管理并不人性

很多人称富士康为“血汗工厂”，这是有一定道理的。从你进去的那一刻，你就是富士康的人了，就需要遵守富士康的所有时间管理的规定。

比如网友举过比较极端的例子，12个小时内只准上6次厕所，并且连上厕所的时间都有规定，完全把人当成机器人看待。

再加上领导层管理混乱，很多小领导喜欢仗势欺人，并且向上反馈也基本上没什么效果。并且一旦被发现后，还可能被穿小鞋，这让很多底层员工敢怒不敢言。

3.飞鸟尽良弓藏

虽然很多年轻人最初都有梦想，但是会渐渐被生活磨平棱角，习惯富士康这种紧张的日子。但富士康的工作并不稳定，时不时就会来一次大裁员。

富士康主要的业务就是做产品的代加工，需要的员工人数和订单量有很大关系。在订单比较多的时候，富士康会大量招人来完成这些订单；一旦到了订单的淡季，企业不需要那么多人的时候，就是需要裁员的时候。

你说你不想走?富士康有的是方法和各种小手段。一个人的力量还是斗不过企业，况且那个企业还掌握着你的工资，最终很多人都会被迫裁员。对于富士康来说，需要你的时候你才是员工，不需要你那你就是需要丢掉的累赘。一份没有安全感的工作，你能指望多少人对它有好感？

对于大部分在富士康工作过的人来说，严苛的制度、不高的工资、没有晋升空间、混乱的管理制都给他们留下了恶劣的影响。虽然富士康确实算一个比较正规的大型企业，但是真的不能算一个年轻人的好去处。

回答于 2019-09-11 08:43:50

因为富士康旺季需要普通员工的时候舍得给加班，员工也有钱赚，等到淡季，就不给加班，逼员工辞职，导致员工感觉不稳定，没有归属感，像候鸟一样。

再加上衣食住行，食堂伙食差，基层管理不人性化(比如强推富宝贷事件，基层管理说不下载注册富宝贷就不给加班的方法强制下载，而不是宣传使用这个软件的好处以及福利，从此可以看出基层领导只讲究结果不惜以收入威胁而不注重话术技巧)，住宿条件8人间，班车取消，洗衣服务取消等。




回答于 2019-09-11 08:43:50

这是相互的 他解决了百万人 而百万人养铸就了一个富士康的今天 鱼和水 谁离不开谁 这是死结

回答于 2019-09-11 08:43:50

这是相互的 他解决了百万人 而百万人养铸就了一个富士康的今天 鱼和水 谁离不开谁 这是死结

回答于 2019-09-11 08:43:50

富士坑，坑坑坑

回答于 2019-09-11 08:43:50

富士康员工分为员级和师级 员级：产线作业员和办公室基础员工。几乎是没什么学历以及专科性质的初高中大学被学校强制拉到富士康"实习"作苦力的学生。 师级：有学历（大专以上）或从员级升到师级。 师级:师级分为直接师级和间接师级。 直接师级与产线直接相关，几乎整天围着产线转，可以想象环境之差，每天翁嗡嗡的机器与人声噪音，呆多久站多久在产线不能坐，每天过安检不能穿戴有铁衣物包括裤子拉链和内衣钢圈，不能带有拍照上网功能的智能手机，有些直接部门在产线旁的车间内设有办公室，有些部门就是产线放几张桌子办公。 间接师级几乎不去产线，全天办公室。所谓办公室，封闭车间内放上办公桌百人大通铺，东冷夏热，无阳光不透气，全天白炽灯封闭环境。富士康从产线设备到办公电脑的硬件设备几乎都为10年前产品，坏坏修修接着用（除个别花大价钱买进来的一两个先进设备），都是已淘汰设备。软件更是还在用10年前20年前的数据从未更新过。因此不建议大学生毕业来富士康，就算待几年再出去，学到的已经是外面不用的东西了。 富士康加班：并非随意加班，每个产品处加班自己定，效益不好的产品处加班为0，效益好的产品处加班限制多少小时。 富士康发展：混到把别人都熬走，就是发展的路。也就是发展＝年纪增长。每个部门每年一个晋升名额，大家轮着来，一个小部门几到十几人不等。所以，呆了十几年升了两三级的人大有人在。 富士康工作强度：旱的旱死涝的涝死。上班来就是等下班是一部分人；忙陪客户到晚上10点的也不少；最多的是一天不慌不忙，忙一会再说说话把这一天的工作忙完刚好下班。只要师级一样，不管你做多做少，到点下班还是陪客户到晚上10点，拿一样的工资（因为有些产品处加班为0）。另外，富士康的工作，就是重复单一的步骤，无论产线还是办公室，每天负责好自己的那几个特定的事情，工作强度不大。 富士康强大的是流程，工作就是被流程推着走，当然反过来说就是，工作很死板，流程很琐碎。时效性极差，可能一件事已经解决了，流程才反应到领导那里。 举个很简单常见的例子:员工发的每一封邮件都需要审核，已经到了开会时间，会议资料还没有审核到参与会议的其他部门。 另外郭台铭说过 "四流人才，三流管理，二流设备，一流客户" "天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数" 所以，富士康大环境素质极低，你只需要去做，做不到就是骂，谁骂的最大声谁就赢了。

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