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为什么说，只有油盐不进的领导，没有油盐不进的下属？
领导,老板,下属为什么说，只有油盐不进的领导，没有油盐不进的下属？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
为什么说，只有油盐不进的领导，没有油盐不进的下属？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
“嗯嗯！”、“是我错喽！”一一知道这在98/00后口中代表什么吗？
世事无绝对！问题的“命题”反映的都是“表象”。首先订正，“看上去所谓油盐进的下属”也末必“不是”在“表演”。然后再分析一下为什么会有这种“现象”。
一、别将“表演”当“认同”
现在的90后下属和未来的98后/00后下属，相比上几代人，在这个信息对称的年代，加上很多都接受了高素质教育，已经不能用聪明来形容，而要“智慧”来形容才更为恰当。
“嗯嗯！”、“是我错喽！”，这些让你生不起来气的回复，潜台词就是“端你碗受你管、你喜欢、所以配合你表演”。呵呵！上面，这还是对亲近的人和信任的人，才会正面给的反馈。意思是：洗洗醒醒吧，你说的是永远正确的废话，或者说你是一本正经的说废话。
为什么会这样？仔细观察一下，头条生态圈里有多少比例是这种新生代高知在互动就明白了，根本和我们不在一个生态里玩。
因为，我们几代人都成长在信息不对称的环境里，所以90%多，都是“你不知道自己不知道、以为自己什么都知道”的状态下。而他们相当下的比例是“知道自己不知道”、知道“自证就是错”，所以不反驳你。
二、领导为什么“油盐不进”？
首先，看一下领导都是“什么年龄层”的人。接受的又是什么样的“家庭、校园、社会”教育。
再者，看一下，能心平气和接受意见又需要什么心镜和智慧！
其实没什么，历史的滚滚车轮在前进。现在100年的发展顶过去几百、甚至上千年。无论多大领导放在历史长河或浩瀚宇宙中，又算什么。这是时代发展大趋势。我们能通过学习进步多少，不固步、尽力就好。
三、胸襟打不开影响了“自我提升”
每个人脑中既有的看法、想法，已然存在的观念或立场，都是无数他过去生活经验当中的偏好与选择的结果。
我选择了相信我现在脑子里相信的事情，我选择了产生我现在脑子里要产生理念的立场、价值观。如果你改变我这一点，我就视为我的人在受到挑战。
多数“油盐不进”的领导都是上面这样子。
少数才能坦然面对“自卑与自强”都是正常人的心理。才能明白“正视不懂、正视错误”，就能将“自卑心”转化为“自醒、自悟、自强”、而不至于转“更加负能量的自负”。
所以，世事无绝对，看到的也许是“表演”、末必是真像。下属会配合你表演、领导有时懒得配合你而己。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
有权的领导是很独裁的，他（她）们说的，做的就是圣旨！谁也改变不了，下属就得为令是从，照办就是了，下属还有反抗的分吗
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为下属
作为下属，老板的命令就要去执行，就算老板是错的，从概率学上讲，你错的几率大还是老板错的几率大？ 老板是各种信息的众综合体，你只是站在你的角度考虑问题；不排除你这次就是对的，虽然几率比较低。但是你要想办法和老板沟通，用你的说服力去说服老板，如果无法说服，你需要做以下事情：
强力执行老板的命令。
自己私下花时间，多次找老板沟通，强化你的说服力；多次解决老板提出的问题。
制定好如果老板意识到问题了，立马转换到你这边来，你能立马上手。
如果老板错了，用最小的代价弥补错误。
坐到以上几点，你不当副总都难。
作为老板
一个员工多次向你提出一个反复的问题，不断在解决你提出的问题，可见，这事情作为老板可以去考虑下该员工为什么这么执着。（该方式方法仅限100人以下的中小企业），大企业 不适合。
别人这样说我：
“电脑爱好者：电脑问题都找我，因为每次都帮他们解决了”
“互联网营销探索者：商业世界百变不离其中，全是套路”
“公司管理者：创业很艰辛，且行且珍惜”
“各位老板想了解互联网、了解社交电商、了解新零售，欢迎和我交流”
“我叫 李学朋，新零售专家，自己有两家公司，关注我一起成长”
回答于 2019-09-11 08:43:50
除非他们是石头，没有不进的，我的经验
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导是权威的象征，公司授权于领导，他有责任和义务为公司创收盈利来体现自己的企业价值。现代社会复杂的职场关系有人喜欢拿着鸡毛当令箭，展现自己权威，不喜欢有人质疑他的权威和想法，不能接受他人建议，导致团队存在很多问题。这样的领导带领的团队迟早会出问题。我会选择离开这个团队，因为不能带给如何好处，工作不开心，团队压抑，没有业绩，没有成长。
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