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为什么说领导交给你的事做的好做的不好不重要，重要的是做和做的态度？你怎么看？
领导,态度,事情为什么说领导交给你的事做的好做的不好不重要，重要的是做和做的态度？你怎么看？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
为什么说领导交给你的事做的好做的不好不重要，重要的是做和做的态度？你怎么看？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果工作态度好，做事情又有结果，这当然是皆大欢喜的一个局面，自己高兴领导也开心。
如果工作态度好，做什么事情，结果却不太好。领导会多给一些机会，多给一些学习的机会，提升的机会，包括多给一些时间上面的历练。但是长期态度一直非常好，依旧没有结果，那么这种这种情况最终的结果也不太好。
如果是工作态度不好，但是他做事情有结果，这种人可能会让人觉得不太舒服，但是呢，有结果也会让自己有不断的有机会。不过最好是要端正一下做事情的态度。
最后一种是工作态度也不好，做事也没有结果，那这种人到任何一个单位啊，跟任何一个同事领导相处也都是不受欢迎的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先做的好与不好不重要要看这件事情的重要性，但凡重要的事情如果领导交给你了你没做好他真的会很失望，你要记住，领导提拔员工只看中两点:
1、值得相信的
2、能解决问题的
回答于 2019-09-11 08:43:50
做与不做是态度问题，做好做坏是能力问题，这句话是对的，但与之相关的另外三句话更重要，它们分别是：
1）做好是应该的，做不好是要负责任的；
对于一个企业来说，拥有有责任心的员工是一件幸运的事，这类员工做事是以结果为导向的，即做好是本分，做不好就要受处分。遇到擅长的事情认真做，遇到不懂的事情尝试做，虽然可能会做错，但会坚持做。
2）领导分派的工作做错了由领导负责，而你擅自做主出错就由你负责；
这类员工会严格执行领导分派的工作，懂得求同存异，哪怕明知道领导说的是错的，但他在用的办法是服从，维护领导的威严很重要，按照领导的指示工作也很重要。就如开头说的那句话“领导让你做的事做错了由领导担着，而你做错了就要自己买单。”
3）有的无才有德也可以培养你，但无德有才辞退你；
企业需要的是一只听话、服从、遵守、令行禁止的队伍，是一个具有高效生产力、执行力、技术能力的团队，而这样的团队是需要企业投入大量的资源去培养的。在培养的过程中，企业与领导对个人的品质要求是极高的，你不会企业可以对你进行培训，你不懂企业可以找人教你，你不懂管理领导可以给你机会锻炼，只要你端正态度，企业会给你展示自己的舞台。
但反过来想，一个经常抗拒领导，不按照企业规章制度工作的下属，哪怕他再有能力，再有资质又能怎样？一个不听话的下属都不如一条狗有用，这句话虽然刺耳但事实就是如此。
综上，我们做个总结：
上司交给你的事做好了是分内之事，可表扬可勉励；做不好就要付责任，可训斥可批评，只要不是原则性错误，上司批评你是让你改正、避免犯同类错误，批评的更深一层含义是让给你认识到“所犯错误”的严重性。
但做与不做就是两回事了，做代表着你把上司当回事，哪怕明知道是错的也会严格的按照上司的指示做事；而后者是不一样的，只要领导的指示与己见不同，他就会在思想上、行为上抵制上司，试问这样的员工，又有哪个上司喜欢？
所以，并不是管理者重视态度忽略能力，而是因为态度高于能力，有能力的人比比皆是，但有态度的职场人却很少见到。态度不是个性，而是对事不对人的一种作风，在日常工作中主要体现在担责上，态度端正的人做错事会反省自己，与上司有不同意见时懂得求同存异。
而在日常的工作管理上，态度明确的人肯定会遭上司赏识，而那些公然对抗上司的最后都没有什么好下场。（文中图片均来自网络，侵权请告知删除）
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导交代任务，有大有小。
一般的逻辑是，先给个小事做着，如果干的不错，慢慢就会给个中等复杂程度的。如果复杂度上升，就会给一个大项目，或者重要活动。
但凡被领导提到说，态度更重要，多半是没干的特别好，满意度不够。
这有两种情况，一个是能力不够，二是精力不够。如果你的能力是能干好的，那肯定是精力没有分配到位，也就是操心不够。因为能吩咐给你，基本上你的能力是足够的。
所谓操心不够，那就是态度问题了。
所以，态度，保证的是过程，通过过程的稳定从而保证结果的可靠程度。
至于说做的好不好没那么重要，是因为，领导对这个事有把握，干的不好，他也完全能够兜底。
回答于 2019-09-11 08:43:50
态度很积极但啥事干不成，这是一个伪命题！
良好的工作态度是前提和基础，没有好的工作态度，也许领导瞧都不会瞧你。但身在职场，我们应该明白：通过工作创造价值是最为本质的职场法则，任何情况下，做不好事情、无法创造价值的人，是不被职场需要的。
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