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新到任的上级领导到部门调研，作为部门负责人要讲什么内容呢？

部门,情况,原因新到任的上级领导到部门调研，作为部门负责人要讲什么内容呢？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

新到任的上级领导到部门调研，作为部门负责人要讲什么内容呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

新任上级领导需要全面了解本单位情况，做为部门负责人汇报要从以下以个方面来介绍：

一、本部门总体情况。包括业务开展情况和人员基本情况。领导是总揽全局，要掌握当前各部门业务开展情况，在谋划新工作之前做到心中有数。拿银行来说，介绍存款业务开展情况既要有当前数据，即上月末余额，又要有同期，即去年同月末余额对比数据，既有实点数，又要有日均，有了横向、纵向对比，领导可以清楚了解业务的来龙去脉。切记，汇报数据要详实，不得弄虚作假。

二、存在问题及原因分析。在了解基本情况基础上，要重点介绍业务发展中存在的实际实际问题，如项目进展快慢、局部工作有无失败，等等。然后，要根据实际情况对直接原因进行全面分析，总结教训。注意要多分析主观原因，少说或不说客观原因，否则有推卸现任的嫌疑。

三、解决方案。结合总结出来的经验和教训，提出解决问题的思路、办法和具体措施，综合制定解决问题实施方案。

四、下一阶段工作计划。接下来年内或明年，有什么新打算，包括哪些重点项目，拟达到什么样的目标。一是注意不要贪多，捡最主要能体现整个单位业绩的部门工作，领导关心的是全局中，而你代表一个部门，部门服务整个单位利益。二是不要好高骛远，要切实实际，否则到时候目标实现不了或不能办好影响自己的在领导心中形象。

说了几个方面，具体内容可根据汇报时间长短进行相应增减。

回答于 2019-09-11 08:43:50

本人从事制造业，从这个层面来分析！

制造业部门主管，最基本要掌握人、机、料、法四个基本面的情况。能把这四个方面问题回答清楚，可以算合格的部门主管了！