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想去应聘私企高管，老板们需要决策者还是执行者？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

想去应聘私企高管，老板们需要决策者还是执行者？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

从问题角度，感觉题主正准备去应聘私企高管，在犹豫介绍自己时，是以决策者还是执行者为主。那么我的回答是：以执行力为主，大局观为辅。注意，大局观不等于决策能力。

私企老板招聘高管，一般不会严格界定两者，他希望的是有高手帮他解决问题，分担责任。而他最担心的是，空降兵未立先破。所以高管融入新公司比较成功的，大都沿着诊断一一策划一一执行路径，而决定能否立住脚的是执行结果。这里的策划不是上层建筑类，而是切入开展方式。

老板在与空降兵磨合过程，也是先看执行能力与结果，能力得到认同会多请教商量，既决策层参谋角色，到完全认可能力和可信任度后才可能放部分决策权。许多和老板共事的空降兵，在进入第二阶段时急于表现自己，过早越殂代疱反而不美。

早年我就曾经一次滑铁卢。尽管我在许多私有与合资公司任过职，但真正通过应聘进入公司的仅有保健品公司那回。进公司时虽然不是分管关键业务口，但能力还是很快被老板认可，进入五人经管会，工作范围不断扩大。由于之前在合资公司都是决策者，所以不知不觉在所辖四个中心扮演了决策者角色，习惯性先斩后奏。虽然明面上还是被赞赏，工作顺风顺水，但随着又一位副总裁的降临，我知道我错了。自此后，在其他公司，一般在总部与老板共事，我谨守执行人与决策层策划者、参谋者角色，只有单独执掌事业部时才扮演决策者角色。

综合我的经历，我认为私营老板更希望高管是执行者与高参，最后决策权还在其手上。而符合其期望的高管，就是具备大局观的执行者。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请！

人往高处走，水要低处流～能力达到了，建议还是做决策者

回答于 2019-09-11 08:43:50

决策者需要了解怎么执行，不然光凭想象去下达命令是很尴尬的。

去一个新的行业领域需要去深入了解具体运作方式，大部分领导层是从基层干出来的，许多公司也提倡从基层提拔领导。因为基层员工最了解公司大大小小的事情，做到了领导层后发号施令也有依据。

另外空降领导这个事情大部分员工是非常抵触的，能力稍微差一点就很难服众。所以还是了解公司事物以后再去做决策层会合情合理，也能使自己更有信心。

如果还是你的老本行，做过多年本行业的职业经理人，那么可以直接上任，因为你的经验已经非常丰富，做决策已经绰绰有余了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

高管 顾名思义是高级管理者 做好分内事 决策取决于老板对企业发展的方向感 高管负责上传下达 督促执行

回答于 2019-09-11 08:43:50

决策者与执行者要并肩，二者不可缺一。

回答于 2019-09-11 08:43:50

需要执行者与高参。

回答于 2019-09-11 08:43:50

有智慧有德行可以做决策者，有能力有执行力自律精力充沛可以做个执行者。