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阿米巴的弊端体现在哪方面？与股权激励有冲突吗？

阿米巴,企业,股权激励阿米巴的弊端体现在哪方面？与股权激励有冲突吗？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

阿米巴的弊端体现在哪方面？与股权激励有冲突吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先介绍下阿米巴：

阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。

于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。

凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得京瓷（京都陶瓷Kyocera）企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话，也是日本大企业中的唯一。KDDI、京瓷这两家稻盛和夫一手创办出来的企业集团在半个世纪中从未亏损，这也是他得以“肉身成圣”——位列日本经营四圣的根本原因。 以阿米巴经营为代表的经营方式，是全世界最先进的经营管理技术。

阿米巴经营并不是适合全部的企业主要有以下弊端:


1、阿米巴经营让各单元追求成本最小化，销售最大化，人的积极性会大大的激发出来，可能会造成企业人才过度开发。

2、阿米巴单元都追求本单元的利益最大化，在某个时间段会造成团除协作降低，工作关系似乎没有导入前那么和谐0。

3、阿米巴导入后会造成个别部门（如财务）的人员，人员的增加的成本和阿米巴实施后带来的降本增效对比起来只能算是一笔小小的投入。

股权激励：

股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。

股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

股权激励是企业拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或优秀员工的一种方法。一般情况下都是附带条件的激励，如员工需在企业干满多少年，或完成特定的目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，即可成为公司的股东，从而享有股东权利。

中国许多企业在创业初期都采用股权激励方式把企业做大。比如阿里巴巴、华为。

大家了解了阿米巴和股权激励的概述后，会发现阿米巴更多的是偏重于公司管理，股权激励更多偏重于分配机制。所以双方并不矛盾，更不冲突。运用得当后，可以互补。更好的为企业发展助力。