您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

税务机构改革如何带好对？

团队,的人,机构税务机构改革如何带好对？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

税务机构改革如何带好对？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

强党建，促融合。以党建工作引领队伍建设，强化工会、人文管理，把队伍迅速融合，提升队伍凝聚力、战斗力。

回答于 2019-09-11 08:43:50

本人理解为是“税务机构改革后如何带好队伍”问题？这是对所有税务系统各级领导（包括总局、省局、市局、县局、税务（分局）所以及所有内设机构、二级机构的领导）提出来并要求在实践中必须要解决好的问题。本人曾在市、县、乡镇税务机关履职32年，谈点初浅建议，仅供参考。所谓领导，是相对被领导而言的，一般都带着“长”字、是有一定职务的，在组织中起到率领和引导作用的人。

2018年6月15日，国家税务总局河北省税务局以及其他35个省级税务局正式挂牌成立，标志着按国务院机构改革方案以合并国税、地税机构为主的税务机关改革开始实施；2018年7月5日，535个市级新税务机构统一挂牌成立；2018年7月20日，所有县级及乡镇级新税务机构统一挂牌；由此省市县乡级国税地税系统正式统一合并，宣告了全国四级税务机构分步合并和相应挂牌工作全部完成。至年底前按“三定方案”已全部完成所有层级的内设机构、二级机构的设定、配置工作。至今为止，新的税务机构按照国务院改革的统一要求，已推进了系统内部管理和信息系统的整合优化工作，建立了不分国税地税的一套新的制度体系、运行机制、岗责流程、信息系统，构建了优化高效统一的征管体系。

任何一个领导怎样带队都是一个永恒的、无法回避的问题。有关领导、管理方面的教科书中都有无数论述和说明，“如何带队“这是领导的一门必修课，是学问，有其普遍、共性的、必须遵循的原则和方法。税务系统有其行业本身的特殊性，要当好税务部门的领导，必须要带好队；要带好税务部门这支队，除了通常的要求比如在“提高自身素养做好表率”、“建立健全制度，以制度管人管事”、“正确识人用人”、“有使命感敢负责敢担当”、“团结和谐”……等方面必须做好以外，还应考虑到以下税务部门的特殊因素：

（1）、单个系统，庞多人员，相对其他部门来说人员流动性少，80万之众基本上一直是在税务系统工作；

（2）、新的省级机构及以下机构改原来国税垂直管理和地税双重管理制度为统一的新的以国家税务总局管理为主，地方人民政府双重管理制度；

（3）、24年间，机构先分家后合并，有一定的老税干都亲身经历了两个阶段，也有不少是1994年机构分设后参加工作的；

（4）、由于合并机构，少了近半职位，有数万一把手变“正职”为“副职“，还有多少职数的领导在等着被“消化“，也有许多徳才兼备的年青人在合并后感到仕途无望；

（5）、合并后的税收业务变化，既是熟悉业务的税干也要重新调整，也要重新学习，也有需要熟悉磨合过程等。

“带好队，收好税”是各级税务部门领导的主要职责，针对上述行业的特殊性，要想带好队建议还要在以下方面多考虑：

（1）、切实抓好党组织建设，充分发挥党委的集体领导作用。支持、关心和利用工会、共青团、学会等社团组织多开展些活动；

（2）、多关心关注下属，多点人文关怀，常换位思考，对老同志多照顾，对年轻人多鼓励，多为下属解决一些实际问题；

（3）、对下属要公平、正义，一视同仁。千万不可拉山头，尤其注意不要再有原国税、地税概念，不能分“嫡系”和“旁系”队伍；

（4）、加强自身建设，让自己尽快融入新的机构、适应新的角色。包括尽快熟悉各方面的业务，以“能”服人，以“力”服人”。

（5）、坚定不移的贯彻上级指示精神，有大局意识，团结身边的人，以德服人、以诚待人等等。

本人充分相信也十分关注，各级税务机关的领导们是能够不辱使命，是能够带好队，收好税的！

回答于 2019-09-11 08:43:50

对于很多伙伴，都是知道，而

且也听过无数次，就是又知道又听过了无数

次，最后还是带不好自己的团队究其原因是因为自己没有用心去实行，很多的东西都是讲过了无数次，没有真正的用心领悟，另外一方面就是没有真正的重视团队，就觉得团队有问题就不想去解决，不想去说，懒的去说，顺其发展，对于这样的领导人，你是一个很不负责任，并且对自己也没有任何要求，更是一个很随便的人，我更希望今天的分享能够让你重视，并且用心的经营好自己的团队真正的在爱善越来越优秀。

01

带团队请告诉自己你是为自己干的

带团队的第一条的分享就是以身作则，换句话说就是自己的事情自己要去干，不要总觉得是和爱善公司签约的，或者给供货商干的，或者给别人打工的，对于这样的伙伴我只能认真的告诉你，做不好的原因就是你的想法，思维认知的错误，在爱善事业过程中，我时刻告诉自己，爱善天使提供了这样一个非常好的平台，而我是一个普通人，如果想要在这个社会上立足，唯一的办法就是只有和平台合作，因为我没有钱，家底子没有，更没有很高的学历，在这个社会上很渺小的的一个人，所以，我无时无刻都在想，怎么样找到一个好的平台，好的公司，好的产品，以及好的氛围和环境，最后就遇到了爱善天使，当我遇到爱善以后，经过了解，发现基本上都是我需要的，而且更是我要完成梦想的合作平台。

在做爱善的过程中，我不断的要求自己，要早起，不能睡懒觉，要做地推，要有零售，要有招商，要有目标感，要认真用心的对待每一件事情，要参加每一次的年会，要参加每一场培训，对于有很多伙伴会觉得，我也要必须这样做，因为要以身作则，做给伙伴看，这样的想法算是创业者，但我不是这样想，因为我时刻告诉自己，这是为我自己干的事情，不管现在什么问题，什么原因，我都是在为自己干，不管别人做不做，反正我就要做，反正我就要干，就是这样的想法，让我越来越自律，越来越有一些结果，当伙伴们都看到了这样的结果以后，自然也跟上了我的脚步，所以，带团队的第一个方法就是告诉自己，我是为自己干的，因为自己干了就无形之中有了以身作则的效果，以身作则不是刻意去做，而是为自己干的信念影响别人。

 1/2    1 2 下一页 尾页