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企业中年龄大能力不强的人怎么管理？
的人,工作,能力企业中年龄大能力不强的人怎么管理？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
至于待遇方面的问题，你就不要插手了，由老板来搞定，既然老板留着他在公司肯定有老板自己的想法，你就不要瞎折腾了。其实最重要的一点儿就是千万别跟这类人正面交锋，以你的领导地位来强压他，这是很不明智的！他存在即合理，你觉得不合理的事情再老板看来可能就是合理的，千万别顶牛！
其实管理这个事情很简单：管人理财，只要弄顺了这两件事就万事大吉了
回答于 2019-09-11 08:43:50
因为之前在国有银行上班，遇到了很多这种年龄大能力不强的人。这样的人一般也多数存在于国有企业。
这些年龄大能力不强的人年轻时也曾为企业做出过贡献，只是现在学习能力跟不上年轻人，精神上有些懈怠了，对这些人还是要进行好好管理让他们继续发挥余热。
我之前的单位对这样的人就安排得很好。重要的需要很强的专业能力的岗位都交给了精明能干的年轻人。那些年龄大的能力不强的都给了一些虚职，享受一定的待遇，但做的都是国有企业一些必须完成的任务。
他们有的被派往政府部门挂职，完成金融机构与政府部门的交流合作；有的被派去村里担任驻村干部；还有的长期从事诸如去政府部门开会、收缴伙食费等工作。
其实，这些年龄大的老员工也很明白自己在能力上拼不过年轻人，他们要的只是尊重和待遇，做一些边角料的活对他们来说是可以接受的。
因此，在对这种老员工进行管理时只要做到尊重他们，给他们一定的待遇，再给他们派一些琐碎的不重要的工作就可以了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
只要遵纪守法就善待他们。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你得先比人强。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有种管理是包容，合理安排他们力所能及的工作，同时在一定程度上包容他们缺点。李白在《将进酒》曾有“天生我才有用”的诗句，也是说每个人都有自己的优点。管理其中一个内涵，“将人的优势激励起来，让他做想干好的工作”。同时，善待好老员工，对周边年轻员工也是具有正向激励作用。但是，对懒散到处搅混团队的员工，要壮士断腕，坚决开出团队，刚柔并济。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业运营到一定阶段，都免不了出现这种问题。
马云不也是这样，处理了许多老资格的员工。
感慨的话，我们就不多说了。
这里我们从公司层面与员工层面进行探讨。
公司层面。有几个方法来处理。
行动计划有：
1拟订调岗计划。按岗位需求进行匹配。可以是从重要部门调往非核心部门。
2人员评估。包括人数。绩效情况。
3人员沟通。一般为直属上级。或者人事部门。或者副手。
4赔偿金。如果涉及解除合同，要拟订相关赔偿金，只多不少，主要是不能寒了在职人员的心。
5如果是开国功臣。不好解除合同的，收回实权，仅给予分红。
6教练计划。对于那些退休的人，企业可以安排一些训练计划给他们参与，运用他们有效的经验发挥余热。日本公司常常使用这个方法。
7文化计划。改善公司以奋斗为宗旨的企业文化。
8改善绩效管理系统。保证优胜略汰。
9改善激励机制。保持公司活力。
10加强与提升基层与中层管理人员的管理技巧
感恩您的阅览！企业管理精髓在于：识人，用人，察人。
首先，不能招错人，有才有德；
其次，要用对人，人尽其才；
第三，要训练人，培养人计划；
第四，要追踪人，训练与纠正；
第五，必要时放弃人。
―――麦叔话管理
（十年管理，十年创业，感恩与你分享！）
回答于 2019-09-11 08:43:50
一要量力而行，分配给他们身体力行，只要稍加努力就可以做到的一些工作。
二要多表彰少批评。只要他们在自己的工作岗位上做出一点成绩就要及时给予肯定，必要时要给予表彰或奖励，调动其主观能动性，让他们感到工作的快乐和成就感。
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