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执行经理和生产经理的区别是怎样的?
经理,产品,项目经理执行经理和生产经理的区别是怎样的?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
执行经理和生产经理的区别是怎样的?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀!
我认为执行经理的权限,要比生产经理的权限要大。在总经理不在时可以代行总经理的执令!执行经理应该是公司的全才,对国家的方针政策,经营方向,企业发展,业务规划,业务开展,生产经营及生产管理,都负有监督执行的权利!所以执行经理管理的范围比较广范,执行力度大而严谨!
生产经理,是在经理的组织领导下,分管企业生产,产品设计定型后,由生产经理组织生产。特别是对生产环节的人力调配,规章制度,安全措施,产品质量,生产计划,生产进度等负有全责!是对总经理在生产方面负全责的第一人。
个人粗浅认识,请指正!
回答于 2019-09-11 08:43:50
执行体现于你在管理上的能力,对上司和下属的灵活应变,在话语权上面要有自己的一套方法:
例如:上司交代下来的死任务,在一线上面根本行不通,生产部门认为是天方夜谭啊、纸上谈兵啊等等,而你又不能违背上司的意思,那这个时候就是你要如何去应变,去把事情任务做它两头圆,上面圆几句下面催几句,尽量做到化干戈为玉帛。
而生产经理就不一样,你要有对产品一切生产渠道的认知与生产环节管理方面的熟练:
产品从样品设计、核算造价、生产工序、原料采购各个环节等等一系列问题都是得生产经理揣摩,而在产品真正成熟出产的过程中,经理还要对人员安排、工艺安排、质量问题作定位评判,这个就关系到管理方面的实力。
可想而知,这两位经理所充当的角色完全不一样,企业赋予给他们的管辖权完全不一样,前者可以对产品方面基本认知但从执行交接方面要突出,随机应变;后者要具备的是对所在行业产品掌握的一切技术认知,要长时间的经验沉淀磨炼出来的。
这两者也是密不可分,维持着企业的生命线!
回答于 2019-09-11 08:43:50
我就是执行经理,相当于项目副经理,生产经理是我下属。生产经理和总工,商务经理,质量总监,安全总监是平级,执行经理是他们上级,项目经理是老大。更多时候项目经理主外,执行经理管理工地
回答于 2019-09-11 08:43:50
执行经理,他考虑的是老板将一个公司交给他,他如何将一个公司能独立运营起来,这其中包括产品的生产,成本控制,筹资融资,市场销售,产品售后服务等一系列的问题,而生产经理的范围就小多了,他只主管产品的生产,产品生产过程中的成本的控制。从上面的工作内容可以看出来,执行经理更需要一个成熟的自己,非同一般人的眼光,丰富的知识和很深的社会阅力。这些都具备了,他也就能独立地开展工作了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀,我想从行业上看就应该可以区分两者。
执行经理更偏重于服务行业,而生产经理可能大多在生产制造行业里。
执行的意义可能是对于交办事务的统筹协调,以达到客户满意的位置。
比如一个培训项目,让执行经理去策划,去组织人力与客户沟通,最后为客户提供满意的培训内容并实施。
生产则倾向于产品的制造,比如一条生产线的负责人对于销售订单的确认,排产并监督制造出所需要的产品。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀
执行经理工作职责范围:
执行经理在项目经理领导下工作,协助项目经理对项目的进行全过程的组织和管理;
生产经理工作职责范围:
在项目经理的领导下,贯彻、执行公司的有关方针、政策。全面负责工厂生产管理工作
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