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做技术的最多技术主管，做管理的可以直达顶层，所以能力不是关键？

技术,能力,的人做技术的最多技术主管，做管理的可以直达顶层，所以能力不是关键？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

做技术的最多技术主管，做管理的可以直达顶层，所以能力不是关键？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

能力绝对是关键！能力有很多种，技术能力和管理能力是两回事，技术精通的不一定懂管理，反之亦然，举个通俗的栗子：刘备是管理高手，武艺不如关张，宋江也是管理高手，在一百单八将里比他武艺高的比比皆是，无论是技术能力还是管理能力，没有必要纠结位置高低，做自己擅长做到极致就是最好的！

回答于 2019-09-11 08:43:50

马云懂IT技术吗？不妨碍他创建阿里巴巴；

董明珠懂主机设计吗？不妨碍她做大格力空调；

任正非懂基站安装吗？不妨碍他世界5G战略布局；

诸葛亮能带兵打仗吗？不妨碍他运筹帷幄决胜千里；

专业技术能力和综合管理能力如同文治武治，没有人会是全才，善加利用，人尽其才，就是最好组合。

但不得不说一句，身边吃专业饭的人大多听命于管理能力强的人。

懂管理是用人，懂专业是做事。

人对了，事还会错吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

不管是技术主管，还是高层管理，首要的第一点，就是要让人信服，有公信力才能管好下面的人，技术主管，和公司高层管理，只是能力的侧重点不同，高层更加侧重于《理》公司的战略布局，未来的发展方向，社会价值等等，而技术类的主管，更加侧重于《管》，现场管理，技术管理，技术研发，生产计划等等，高层领导做技术不一定比的上技术主管，但是他懂技术，实践没有那么强，他能做到高层，肯定有让老板看重的点，闪光点不同，

话又说回来，有些做技术的，永远做不到高层，并不是能力不够，有些能力真的是天生的，例如，看事物的角度，对待事情的态度，眼光，格局，这些都不是培养，学习，就可以有的，。

回答于 2019-09-11 08:43:50

你说的错误，能力就是强着，

回答于 2019-09-11 08:43:50

很有意思的命题。其实我们中国人有自己的智慧，我们看问题其实都应该是两个方面的，不应该割裂来看。技术与管理，不是分割对立的，其实这两者既是对立也是统一的，就像太极图案一样，这是同一件事情的一体两面。

具体到这个环境中，能力就是技术水平与管理水平的统一外在表现。

只有技术没有管理，那就只能是工程师，而且还未必是一个合格的工程师，工程师解决问题，不也是管理一些数据，变异，效果，成本这个具体的东西？这些简单又具体的东西都管理不好，能管理好感性又复杂的人吗？反过来讲，你把感性又复杂的人事关系都可以搞得井井有条，搞定技术及工程，想必也不会太难吧。

同理，也不存在所谓单纯搞管理的，一个管理者毫不了解工作流程和技术架构，很难想象他会怎样去安排工作，别说被下属架空，就是架空了他可能都不知道。所以，这种情况肯定也不会长期稳定存在的。

能力的发展，肯定是两者互相推动的结果。技术领先了，想要上升，管理能力不足就是主要矛盾，您就要想办法补齐;管理平台有了，不懂技术，技术短板就是主要矛盾，想立足稳定就要加强对技术的理解和掌握。

一句话，孤阴不生，独阳不长。




回答于 2019-09-11 08:43:50

只懂管理不懂技术的是一定不会达到最顶层的，不管哪个公司的一把手绝对是懂技术的