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员工偷懒，应该用什么方法去解决而不伤了和气呢？
员工,你的,问题员工偷懒，应该用什么方法去解决而不伤了和气呢？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
题主你好，很高兴回答你的问题！
作为职场管理人员，与员工斗智斗勇是很常见的一种情况，为了解决员工“懒”的问题，我们修订制度，建立考核办法等等。关于员工偷懒的问题，我个人在工作过程中总结以下办法:
把重心放在工作结果上
人是具有主观能动性的，在我们关注员工“偷懒”问题时，也应该以结果为导向，把他做了什么作为参考，而不是把“我认为他偷懒”这种感觉作为参考。
让他主动起来，把考核与工作内容挂钩
职场上有一句话讲“为自己打工，才是最主动的”。那我们就应该把考核目标与工作内容挂钩，让考核方式能体现多劳多得的原则。
奖到心动，罚到心痛
这一步就是考核员工的“偷懒行为”，通过奖惩制度让其收敛行为。这里的奖惩制度设定，一定要有力度，让员工记住再犯的后果。
回答于 2019-09-11 08:43:50
慈不掌兵，作为管理者要有明确的态度。
首先，员工偷懒的问题，你作为管理者还要考虑如何说出来而不伤害和气。这样的问题你也问的出来，说明你的管理理念出了大问题。不排除老油条员工，你还要顾及所谓的面子，不要伤了所谓的和气。这样的做法实际是害了所有人，对你的管理会造成困扰。
其次，对事不对人。我原来的公司遇到这种问题员工，会直接警告。不会顾及和气和面子，如果你顾及他的面子和气，那谁来同情你呢？对于这种行为在公司管理中要坚决杜绝的。慈不掌兵，对管理的制度红线是绝对不能触碰的。
对事不对人，所谓“管理”就是“你不管他，他不理你”。如果对我的观点有不同看法，欢迎留言讨论。
回答于 2019-09-11 08:43:50
多做多得，少做少得！
回答于 2019-09-11 08:43:50
我们先来分析一下员工偷懒的原因再提出解决方案，员工会偷懒无外乎下面几种原因。
一、掌握着特殊资源。 有些员工，虽然平时不干活，但是其掌握着某些资源，在单位有需要的时候可以用的上。
二、掌握着核心技术 。有些员工掌握着核心的技术，单位必须依赖着这些员工，才能正常运转，所以这些员工平时不干活，遇到紧急情况才会出动。
三、是关系户。 这点就不用多说了，稍微有点职场经验的人，都能理解。 所谓“上面有靠山，上班不用慌”，有些员工因为和单位的上层领导关系密切，在单位高层有靠山，所以上班时候偷懒不干活。
针对上述的三类人，我们应当区别情况对待，对于手里掌握着特殊资源的人不能任由他在的性子来干工作，我们可以成立一个团队让他做领导，同时让该组成员慢慢接触这些资源，这样才可以避免一旦这类人辞职的时候，带走公司大量的客户资源，给公司造成不可避免的损失。对于掌握着核心技术的人，他们相当于掌握着公司的命脉，一旦公司的运营技术出现问题的时候，就需要他们来维修，如果此时他们拒绝维修或者直接撂挑子走人，那么公司的损失是难以控制的，因此我们，一方面应该给这类人高的薪酬和待遇，另一方面应该让他们培养出接班人，就需要我们让一些人的人去学习他掌握的这项技术(要给予学习技术的人鼓励机制)，这样才会避免公司陷入困境。对于公司的关系户，我们也只能睁一只眼闭一只眼，因为他们可能是大领导的亲属，你知道他们之后你的饭碗也可能丢了。我们能做的事不求他们无过，不求他们无功。
写在最后，公司的正常运营需要各个员工领导之间的相互配合，相互协作，某些核心技术，核心资源，核心岗位不能由一人去掌握，应当有没有相关联的两只三人去共同组成团队，相互牵制，这样才能避免应掌握核心的 1~2 人离职后，保障公司正常运营。
回答于 2019-09-11 08:43:50
国有国法家有家规，企事业单位都有自己的规章制度，工作内容尽可能量化和制度化，按量记酬或按量计算绩效工资，一切照章执行即可
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请。我觉得可以下面的方法:
第一:榜样的力量是无穷的。平时搞个评比之类的活动，我觉得有些人就能看明白其中的意思了。
第二:组织大家学习公司的规章制度，这个比较好，我们单位经常组织学习。
我觉得有这两点足够了，如果这个员工够聪明，他就能明白其中的意思了。
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