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员工偷懒,应该用什么方法去解决而不伤了和气呢?
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发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
员工偷懒,应该用什么方法去解决而不伤了和气呢?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
我愿回答你的问题!
你的题意是:员工偷懒,有何方法解决,不伤和气。三个主题。
1,员工偷懒是人的本能反应,挣人家的钱,不应和不该,似乎是员工的错。你无办法,说明你不称职或纯粹无领导能力。员工有错,你不悦,还不愿伤和气。看似觉得你还很会来事。
2,那我告诉你,问题在下面,根在上面。
3,题意看不出你是单位多大的官,就按你是车间主任来回答和分析。
4,你能有此困扰,说明你所在企业,要么新企业,要么不咋嘀。
5,但不管咋样,你是极不称职的领导,不按原则处罚员工,当老好人。更没有或不知如何搞好管理。
6,基层管理涵盖考勤制度,绩效考核细则,岗位责任制,安全,卫生,环保,报表,计件,质量,能耗,计量,标准等环环相扣的体系厂规,在约束,在井然有序,忙而不乱的运作,管理者就是按章行事,逐条落实,咋能存在偷懒?出次品的可能性大概存在。
7,偷懒,说明制度不健全,或基本没有。用人看人的原始思维在管理你的所属职责。
8,你能上在管理岗位,证明你在某点优秀,但在职场你是不合格的管理者。唯有认清自已,健全制度,严格实施,不断完善,你或许能在管理岗位上站住脚,否则,你离调岗不会太远。
8,把自已的无能强加给别人,是幼稚的表现,把自已的不作为,嫁接在职场,是可悲的。把八面玲珑用在管理上,是愚蠢的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如何解决职场中员工偷懒的问题,而不伤和气。可以从以下几方面着手。
首先,要解决问题得搞清楚产生问题的根源。员工偷懒,是因为什么原因而产生的呢?笔者认为,可能存在以下情况。
第一,利益分配不均衡。孔子说,不患寡而患不均。这句话的意思是(人们)不在乎利益分配的多少而在乎利益分配不均衡。(注意:“均”字应理解为均衡,即按劳分配的意思。而不应理解为平均,即平均分配,吃大锅饭,干多干少一个样,干好干坏一个样的意思。)职场中常常因为利益的分配不均衡,而导致员工消极怠工的事件发生;
第二,个别员工偷奸耍滑,故意“磨阳光”,混时间;
第三,管理制度不健全导致奸滑之人钻制度的空子偷懒;
其次,找准问题后对症下药。
对于第一个种情况,可以召开全体职工大会,广泛征求意见。引入绩效考核机制,根据对单位贡献值的大小,给予员工的奖励。实现多劳多得,奖勤罚懒。因为全体职工大会“润物细无声”的充分征求了员工们的意见,偷懒的员工不会有抵触情绪,从而保全了其面子。
对于第二种情况,则需具体问题具体分析,有一个职场故事:一位老板为解决员工不按时上班和做事不认真的问题所采取的方法值得借鉴。为解决员工经常迟到的问题,该老板没有采取简单粗暴的“训戒”和“罚款”手段。而是每天都提前上班,坚持几天下来,员工们都很“自觉”的准时上班了。可见,榜样的力量是无穷的;而为解决做事不认真的问题,老板将自己的亲信从其他部门调到这些做事马虎的员工所在的部门,然后,该亲信在工作中故意犯错,老板杀鸡儆猴,重罚了该亲信。让员工们识到老板动真格的了,自愿的改掉工作马虎的坏习惯。“他山之石,可以攻玉”,智慧的领导总能和风细雨的解决问题。
对于第三种情况,健全管理制度并先予公布。公开声明对之前“钻空子”的员工既往不咎,不点名的作出批评,并感谢这些人能找出公司制的漏洞。效法三国时期淝水之战后曹操的做法。淝水之战前,袁绍势力强大,故曹操手下有不少人与袁绍暗通款曲。曹操大胜后,部下搜到与袁绍暗中有联系的人的名单,令这些人不胜惶恐。而曹孟德焚之一炬后,这些人不胜感激。多数人之后一心一意的助曹操夺取天下。用现代职场的观点来看,曹操此举充分笼络了员工之心,让员工们对公司有了认同感、归属感,所以公司肯定会做大做强。
总之,只要能换位思考,找到产生问题的根源,并亲和的加以解决,再懒惰的员工也会力争上游。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先告诉员工。做什么都是做给自己看,而不是做给别人看。在哪个单位不努力或者是偷懒所面临的结局都是一样。最起码得让员工知道这一点。偷懒不干工作。害的是自己。作为一个管理者。最起码得让自己的员工有了一个正确的方向。你问这个问题肯定是跟员工有一定的感情。或者是不好意思之类的。有些事跟员工说清楚了比较好。那也是为了他自己。还有的员工的确比较累。作为管理者,还是睁一只眼闭一只眼比较好。有些工作岗位是不在管理者视线范围之内。即使抓住了一些小毛病,或者是无意当中发现,没必要说的,也不必去说。只要是不违反原则。只要是不是本质的错误。犯一点儿小毛病。没必要事无巨细。那要对于管理者是很累的。员工也是很累的。只能造成躲躲猫的结局。如果是有条件的话。把这种员工放在竞争比较激烈的岗位。或者是比较勤快的环境,没多长时间就自然形成了一种工作习惯。如果是因为偷懒而耽误了一些工作。我们当领导的。替他把这些工作做完,并且很高调的做完,就这样,一次不行两次,两次不行三次。我估计对方还是过意不去的。因为他的一部分工作,当领导的都替他干了。这个当然是应该害臊的。如果这个人,以上的方法都不行。那么这个人是不要脸的无敌了。只能是用制度强加约束。制度还是不能约束,那就采取惩罚性的措施,惩罚性的措施还不行。那么他就要进入了末位淘汰制度了。
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