您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

如何破解企业内部官僚化问题？

企业,官僚,官僚主义如何破解企业内部官僚化问题？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

如何破解企业内部官僚化问题？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

如果是你的自己的中型企业，出现这样的问题，恭喜你，你的企业已经做得足够大了，同时和你悄悄地说，解决办法多得是！

1、你对解决官僚化的问题决心有多大？你觉得在你自己的企业出现官僚化问题，你该做哪些改变？

2、你设定了越级上报机制没有，你对越级上报的员工是怎么保护的？你是怎么区分上报问题的性质的？对于不实上报有没有处罚机制或劝勉机制？你是怎么对待实事求是上报员工的？

3、你在各个领导岗位是否设定有培养人才机制？什么样的情况下这些后备干部可以上岗？

4、你对各业务流程是否正常运转是否有判断？或者说你的企业有业务流程吗？没有怎么办？没有业务流程你如何判断主管领导是否官僚？或者问你设定业务流程是否合理？

超大性企业

能否在各系统设定一个（或兼职）经严格考察，品德完全公正公立的监督员，达到系统自我检查的目标？

国营性企业不谈了。

大家好，我是春天的脚步。在职场近30年了，从基层员工干起、经历中层领导、职业经理人、合伙人、自己也是一个创业者，深谙人性、职场之道，善于引导，直指问题核心，解决本质问题，如果能解决少许问题，我很开心。欢迎关注、点赞、评论、吐槽。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这是很多企业都面临的问题。

我认为最合理的答案是：从强化信息透明度开始做起，逐步提升流程效率。

实际上，所有的企业在发展过程中都面临着官僚化的问题，比如流程冗长，跨部门沟通困难，本位主义，墨守成规等等。

从实际分析可以看到，所有官僚化的组织，最核心的表现形式就是信息透明度低。

比如，政府部门在政府形象和效率转变过程中，为了提高办事满意度，会特别关注政务公开，流程公开，权限公开，负责人信息公开，首问负责制等等。从信息透明着手，是组织官僚化解决方案中最立竿见影的措施。

那么，如何提高组织信息透明度呢？

有以下几个可能得建议：

第一：重视信息系统建设；

这是众所周知的手段，数据和信息流的共享和随机提取机制，可以最大限度的控制流程效率，类似快递送货，可以随时观测停滞节点。

第二：确认流程节点作业时间要求；

这也是很多企业包括政府的通行做法。

第三：设定双向回复机制；

既如果正确，要迅速操作，如果不正确，要求一次性明确核心原因或者要求补充的全部程序。

总体上，信息透明度和信息共享机制，是破除企业官僚化的最核心手段。




回答于 2019-09-11 08:43:50

如果是私营企业，官僚化就等于自取灭亡了，不加制止就会自生自灭了。企业官僚化必然导致效率大打折扣。这是企业难以承受的。关键还在于企业领导者真正把自己培养成为伯乐级的人物，而不仅仅只是能干事的干才！要学会让更多的人才为企业所用，这是一个企业领导者必须具备的基本素养。只有这样的企业领导才能够成功，成为行业佼佼者。

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业内部官僚化，官僚主义盛行，是目前我国众多企业中存在的现象。2019年新东方的年会演出中的一个“吐槽”节目，生动形象地道出了企业内部官僚主义的盛行及其危害。企业内部官僚化，会严重打击员工的工作积极性，没有创新的动力，内部人际关系复杂紧张，从而导致企业效率低下，严重阻碍了企业的发展。

造成企业内部官僚化，主要是因为权利过于集中，组织结构臃肿，以及企业文化的影响等原因。要想有效破解企业内部官僚化，个人觉得可以从以下几个方面入手。

（一）建立有效权责体系，合理进行权利分配。权利过于集中，容易产生个人崇拜现象，出现个人主义，进而演变成官僚主义。有效的权责体系，能够使得权利合理分配，权利和责任将会相互制约，相互促进，进而能够有效破解权利过于集中的问题。

（二）科学划分组织，精简组织结构。组织是企业经营的基础。完善的组织结构，可以使得企业能够可持续地发展。科学划分组织，企业架构将会是一个有机整体，使得每个组织能够有效发挥自身功能，各司其职，又能相互协作。精简组织结构（比如扁平化管理），使得组织的响应时间缩短，反应灵活，大大提高企业的运作效率。

（三）建立有效的业绩考核制度。业绩考核制度的制定，应该以实现企业的战略目标为导向。有效的业绩考核制度，可以破解因官僚主义而形成的相互推诿，好大喜功的风气，进而能够充分调动员工的积极性，大大提高员工的工作效率。

（四）重新形成企业文化。企业文化是一个企业的软件，是企业的“风水”。企业文化一旦形成，将会长期地、潜在地影响着员工的工作方式，形成一种工作风气。企业内部的官僚主义，就是企业的一种工作风气。所以，要想改善官僚主义的工作风气，企业应该重新形成一种新的、健康的企业文化。企业文化的形成，跟高级管理层有很大的关系。俗话说:“上行下效”。因此，高级管理层要以身作则，做出行为规范，逐步影响、带动属下，慢慢渗透到整个企业，渐渐地，新的企业文化就会形成了。

 1/2    1 2 下一页 尾页