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如何培养副手?
副手,人才,把手如何培养副手?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
如何培养副手?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
从识人开始,要选对副手。
最好首先思考副手的定位,比如是互补型,还是实干型,战略型还是分析型等等。正常从以下几种人才中选择:
1.通才型人才
该类人才知识面广,基础深厚,善于集思广益,出奇制胜,有很强的综合、移植、创新能力,善于站在战略高度深谋远虑。
2.补充型人才
补充型人才最适于作领导所不能的长处,进入班子,自然地以其之长补领导之短,强化集体优势。二是意识补充型。即能自觉意识到自己的地位、作用,善于领会领导意图,明白领导的长处和短处,积极地以己之长去补领导之短。
3.潜在型人才
该类人才年轻人居多,其才华初露,但未成熟,处于潜藏阶段,需要经过一定的培养、实践锻炼、考核,方能脱颖而出。
4.实干型人才
实干型人才是每个领导班子中必不可少的人才。这类人才埋头实干,任劳任怨,高效率、高质量、高节奏,是领导身边不可缺少的人才。
着重培养副手以下能力和素质素养
1.全局决策的参与者:
着眼全局的能力:相对公司而言,是局部;管辖部分而言,又是全局。
系统思考的能力:重整体思考问题 ,动态思考问题 ,本质思考问题
参事议事的能力:副职的议事能力往往影响一把手的决策水平。
2.局部工作的总指挥
副手既是领导者,又是执行者;既能制人,又受制于人。
副手在分管领域的部署、落实、检查、监督要亲临第一线。
不要作“传声筒”、“机械表”。
3.一把手的助手和参谋
能补位:及时做好补位工作,确保各项工作的稳定性和连续性。补位但不越位,千万不要忘记一把手的安排。
能补充:对于一把手没考虑到的要及时补充。必须要善于观察、看到问题。
能补力:善于观察一把手,去看一把手常看的东西,工作需要时及时“给力” 。
对自己和副手自我管理
思想上相互交流,不隔阂
工作上相互支持,不拆台
有了失误相互谅解,不指责
生活上相互关心,不冷漠
回答于 2019-09-11 08:43:50
亲自去带领,把自己的管理经验教授给她,让她做到对工作全部了解,知道完成工作。
回答于 2019-09-11 08:43:50
性格性情最重要,有天赋好好教导,没天赋要学会会跟。交待的事情要有执行力
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