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单位来了新领导，经常批评下属同事们都很不满，甚至有同事拉拢你抵触领导，你怎么做？
领导,公司,下属单位来了新领导，经常批评下属同事们都很不满，甚至有同事拉拢你抵触领导，你怎么做？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
核心点在于：决定去留只能是公司，而不是实习生！
同理，新领导的去留以及发展，决定权不在于几个下属，而在于公司高层！
作为新领导，无论是新官上任三把火还是有目的针对性的批评，都是在自身职权范围内进行，不但不违规，更是作为领导应该去做的！
而作为下属，拉帮结派本身就是难容于公司，而且想通过“拉帮结派”来让公司去改变，去妥协的想法，本身就是可笑的！
同事主动的拉拢，无非是以下两种原因；
一方面多个人多份力量,觉得法不责众；传统观念中，人多就是力量；企业面对“拉帮结派”几乎是零容忍，比如B和D，这和人优秀不优秀无关，而是企业生存的问题，针对“拉帮结派”，企业会根据情况，宁杀错不放过，即便暂时的妥协，稳定局面，局面一旦稳定，没有一个人能跑得了！
对于企业来说，触碰底线，就不会顾及众，人越多这个责很更重，参与的人不但在企业发展空间全无，而且还会受到各种各样的阻力，甚至逼迫性离职；简单的说，如果企业想处理，作为公司的一员基本是没有抵抗能力，除了离开别无他路！
而拉帮结派最核心是争取利益，结果却是赔了夫人又折兵，得不偿失！
一定要注意：争取利益是正确的，拉帮结派却是最错误的方法！
一方面也许只是拉你进来，当靶子，做炮灰；如果你足够优秀，那就是出头鸟，是靶子；如果你一般中的一般，那就是炮灰，探路而已！
凡是“拉帮结派”，必定有自己的诉求，为了事后自己达成诉求，责任的推卸必定放在前面！同事蛊惑你抵抗，对于公司只是看到你对抗公司，至于是不是被蛊惑，被谁蛊惑，公司并不会深究，大家都是成年人，都要为自己的行为负责！
不管是出头鸟还是炮灰，结局都是注定的！面对蛊惑拉拢，最起码保持中立，如果中立也做不到，也要做到问心无愧，说白了，是自己真实的想法，是自己深思熟虑的决定，而不是别人蛊惑而造成！这些只不过是为了让自己后悔的时候埋怨自己，不用埋怨别人！
小结：认真做好自己的事，认真做好自己的人，听别人的意见，自己做决定！
回答于 2019-09-11 08:43:50
他批评的是什么，别人说得对就对，批评有什么听不进去的
这种当员工跟领导抵到起整一般要找弄，员工是最底层的，这样领导要搞你们……领导突破底层员工好整得很，除非是大规模罢工，几千工人不做了……
或者好好跟领导沟通下，说我们喜欢赞美教育，委婉说提醒一下。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我的感受是：
第一，上级批评下级是正常的事情，不值得如此大惊小怪。一般而言，领导为什么批评下属，那是因为下属的行为让他不满意了。正常的做法是，有则改之，无则加勉。
第二，下级也有管理上级的责任。对于领导的有些做法有异义，需要把握时机和尺度予以建议。合伙抵制绝对是一种愚蠢的做法。战场上不听命令是要枪毙的。现时看不惯领导的可以走人，想和领导一争高低对错无异与自杀。
第三，我更倾向于把领导的批评看做是一种机会。职场上如果混到领导都懒得批评你了，那是很可怕的，除非你特别完美。
供参考。
回答于 2019-09-11 08:43:50
做人做事，以德为重！面对困难，以史为鉴！德胜久远，投机断路！
回答于 2019-09-11 08:43:50
看来这个领导干不长呀，一人一个辞职信，看看领导咋决断？
回答于 2019-09-11 08:43:50
谁干都一样，别信那些拉拢的，也许你这边反对领导，人家那边去说你反对领导呢，越是这种人人性越低，自己该做什么做什么，难道哪个领导都要反吗！
回答于 2019-09-11 08:43:50
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