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来说说你最近看的一本书？有什么感悟？
的人,奋斗者,看了来说说你最近看的一本书？有什么感悟？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
华为企业文化的一个特征是，只要有新增长点就不能追求完美，追求完美就不可能有增长点，一定要追求实事求是、可操作性、可运行性。作为基层管理者，我们在本部门中推行各种政策时，只要方向上与上级公司一致，就可以尝试推行，在推行过程中再慢慢优化，最终取得基层管理水平的提升。切忌追求完美、瞻前顾后、停滞不前，永远停留在设想之中。
三、如何吹响“奋斗者”集结号
首先，我们要建立符合实际的基层员工的考核评价体系
基层员工强调做实，强调做实的价值评价，使得做实的人有适合的待遇和地位。基层员工的考核要将劳动成果放在第一位，劳动技能放在第二位。基层员工加工资，主要看价值贡献，不要把等级过于绝对化。基于价值贡献，小步快跑，多劳多得。以绝对考核为基础来调整工资。这样就是这个评级简单化，而且量化、公开化，基层员工就看到了希望。
其次，我们要培养有“群体奋斗”的精神基层员工
华为市场部有个口号：“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。作为基层员工能够群体奋斗的良好心理素质，别人过得好，我为他高兴；别人干的不好，我们帮帮他，这就是群体意识。要通过考核激励将群体奋斗的精神制度化的巩固下来。比如，随着减员增效的大势，基层员工人数减少甚多，经常出现发货高峰期时人员不足的现象。此时当班人员就要发扬“分工不分家”的群体奋斗精神一起完成本班组任务。
四、企业要生存和发展我们应从以下几点去工作：
1.遵循自然法则，社会法则，国家法规，建立经营管理制度，将管理职业化、流程化才能使技术、人才、资金发挥最大潜能。
2.制定围绕企业目标来分解和贯彻的绩效考核标准，评价系统要合理，评价标准必须是客观的，公正的。
3.资源会枯竭，唯有文化才生生不息，企业要以精神文明促进物质文明。企业的企业文化要围绕具有商业的价值和利益的目标来实现，人力资源体系就是要做到，如何导向员工去奋斗，促进千百个雷锋不断成长，不让雷锋吃亏。
4.工资分配应按“以岗定级，以级立薪，人岗匹配，易岗易薪”原则。发展机会的分配，向奋斗者和成功团队倾斜，要有客观公平的晋升机制以勉造成奋斗者失去奋斗目标，每个员工通过努力工作，都能在工作中学习进步，都有可能获得职务和任职资格的晋升;在职务上要有公平竞争的机制，推行能上能下的干部机制，对有突出才干和突出贡献者实现破格晋升。要制定透明的奖励方案，稳定奖金政策，形成自我激励的和自我约束的可持续发展机制，这样能吸引有能力的人才加入参与，达到提高企业的效益。
5.高管要有使命感，中层要有危机感，员工要有饥饿感，有饥饿感才有狼性，才有战斗力和创业的激情，才能发挥企业无穷的力量。
6.坚定不移将改革进行到底，只有不断改革和创新才能保证企业不被时代所淘汰 。
任何人和企业要持续健康的发展离不开奋斗和改革，要想取得成就就要坚持奋斗永远在路上。
回答于 2019-09-11 08:43:50
最近读了曹文轩的《草房子》，可以说是爱不释手。读后感触最深的是：被作者也带到了草房子，通过草房子发现了人性的真善美。真是指作者写草房子的每个故事，自己感同身受，就像发生在身边，感觉是真的，亲身经历过一样。善是书中人物都有善良的本性。美是桑桑的班主任蒋老师与白鸽的爱情，纯洁美好，纵然最后天各一方，但展示了爱情的主基调。看完此书，我更坚定了一个认识：物质上可以贫困，精神上不能空虚！
回答于 2019-09-11 08:43:50
比较忙，没有专门去读什么书，只是会抽时间看一些段落，什么都包括!
回答于 2019-09-11 08:43:50
最近看了水淼的《我手写我心》的第一部分，写的文字朴素真实，把大家想说的话但是写不出来，但她就写出来了，很有看头。我会继续接着看下去。。。。。。。
回答于 2019-09-11 08:43:50
最近没读什么书，一般平常看书都是看一些专业知识的书。
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