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选择合伙人，你们最看重哪些？
合伙人,人品,人脉选择合伙人，你们最看重哪些？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
选择合伙人，你们最看重哪些？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
选择合伙人最看重的是哪些？
首先第一个我的建议就是做生意最好不要合伙，特别是小生意，如果确实是股份制公司了或者需要后期融资等等原因除外。
当然亲说表述的问题是已经选择了合伙人，看重哪些方面？
第一：人品，没错也是基本的人格品德，这也是每个人最基本的生活行为特征，有句话：商道如人道！基本上就是这个理，如果对方连基本的品德都有问题的话建议是不要选择的，也许哪天就会背后桶你一刀或者翻脸不认人了。
第二：资源。所谓资源其实就是你所做的这个生意的人脉和钱脉两个方面，对方是不是有其一的优势能够让你去选择他，他有没有基本的把握能够把相互共同的生意做起来的起点和基础，那为什么需要这个起点和基础呢？首先共同的利益是为了盈利谁都有自私的心理所以这个总体来说都是为了相互好。最起码能够保证我的自己的基本利益！
第三：职业技能或者头脑，你可以没有资金，也可以没有技术，那么你起码要满足有一个灵活的头脑吧？所谓还有句话叫做：无商不奸；不说是奸商你的伙伴最少也要是个有头脑的经营者才行，否则的话就是跟猪一样的队友。如果不具备头脑那么就需要有起码的技能在手了，起码也需要能够满足自己不足的地方。
总结一下，综合上述，其实就跟找媳妇或者丈夫是一样的道理，既然需要共同利益那就需要共同进退，相互弥补各自的不足之处形成一道攻不可破的商业防线，这就是你要的合伙人！
中国合伙人，哈哈，感谢大家的阅读点赞以及关注，个人经验分享，欢迎转发！
回答于 2019-09-11 08:43:50
目前也算处于一个创业阶段，在这竞争无比激烈的年代，其实个人单打独斗的单兵作战模式确实已经过时，创业不能是一个人去战斗，二是一群人去战斗，所以在选择合伙人的时候就特别重要。
目前我所接触和了解的创业团队也很多，当然不同的企业类型，你对合伙人的标准可能会不一样。但是有几个词我个人认为比较重要：
一 人品。这个词没有太多可说，人品是合作的一切基础。
二 互补。首先想到的是能力互补，因为一般公司的运营都离不开，管理、销售、技术（产品）等环节，想要发展较好，各方面人才否需要。对于创业合伙人，最好是各有所长，且最好能形成互补，这样能发挥专业优势；其次想到的性格互补，最起码合伙人之间要合得来，创始合伙人在创业阶段，最初可能分歧还比较少，但是在发展过程中，可能会分歧越来越大，性格互补有利于分歧的调和，从而利于公司顺利开展。
三 资源。首先说的是人脉资源，在我认识的创业团队来说，我发现一个特点，大多创业团队开始建立都是基于创始人有一定的客户基础。先有客户再创业已经是一个现象，其实就是人脉资源的一种表现，人脉资源在任何时间都至关重要。例如融资，拓展客户，信用背书等，每一项环节，如果有较好的人脉资源，特别是在中国这个社会，是极其重要的；二是其他资源，例如充实的财力，这无疑能带来较高的安全垫；能带来销售渠道，保证产品顺利销售；具备必须的知识产权，这无疑会提供较深的护城河；有需要技术能力，特别是在创业初期是很重要的，能增加公司的成功率。
四 格局。其实具备了前三点，我认为作为一个基本的合伙是够格的，但是我还是想提一下格局这个词。格局包括个人的眼光、视野，野心（我不认为这是一个贬义词，用到正事即可）、气度等。前几者是创业的成功的基本要求，但格局往往能决定企业发展的高度。举个简单的例子，国内BATJ，从成功的定义上看，他们都成功了，但是从格局来看，我认为只有马云具备。国内的企业家我认为还有一个人值得称赞，那就是华为任老爷子。
以上，仅仅个人的观点，是我在创业路上的拙见，不喜勿拍。
回答于 2019-09-11 08:43:50
自己创业，不合伙。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一：格局
二：人品
回答于 2019-09-11 08:43:50
自己在创业，目前没有合伙人，但是有想找合伙人的打算，因为个人认为，合伙人对企业成长，发展壮大有很大的推动作用。
阿里巴巴的18罗汉，小米的联合创始人，得到的三个合伙人等等，这些成功的企业都有不可或缺的合伙人。
我认为找合伙人要有分管重要业务的能力，要有独立思考的能力，要互补，对股权分配有客观的认识，对公司的愿景和价值观要一致。
总之要合拍。
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