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那些很敬业又有职业操守的员工，如果工作能力不行是否值得留下？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

那些很敬业又有职业操守的员工，如果工作能力不行是否值得留下？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

如果有敬业精神，能力不行可以培养。




回答于 2019-09-11 08:43:50

当然值得留下，能力不太行可以调换岗位，总有一些岗位是有责任心，有敬业精神，认真负责就能做好的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

敬业是指把自己的本职工作作为事业而非养家糊口的手段，敬业的人往往不会因为工作上遇到临时性困难而退缩，还会在一般人坚持不下去时继续做好本职工作。敬业的人不需要督促，当一般人刚下定决心努力时，他已经不声不响地做了许多了。而职业操守我认为是属于敬业范畴内的，敬业的人实际上不需要过多的超出自身需求的金钱，但是需要价值观的尊重与认同。如果你单位里有敬业但工作能力低(往往是知识技能过时导致)的人，经过正常培训仍不能适应工作岗位需要的话，好好去跟他谈谈吧。敬业的人基本都是识大体的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

值得留下，管理人员要物尽其用，每个人都有其适合的岗位。当然，你也要让干活的明白，干什么活拿什么钱。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题是一个老僧常谈的问题，我之前在某互联网上市公司工作的时候，我们老板就这个问题专门做过讨论。说一下我们当时形成的观点。

主要分成两个情况来看的。

第一种情况，产品，技术，市场等部门，是以能力为先，工作态度不作为核心考量，也就是说，这几大模块下，那种勤奋但是无价值产出的同事，会被边缘化，甚至开除。老板当时甚至把这种员工比喻为小白兔，说要端了兔子窝。我个人觉得公司的发展主要靠这些核心部门拉动，所以，能力作为第一考量没毛病。

第二种情况

人事行政财务等后勤部门，此类人品好，忠诚度高，而且又勤奋好学的，是值得珍惜的，尤其是行政部门，稳定性太重要了。

但是我个人的感觉，从大多数公司来看，发展期的公司比较在意能力，到了成熟期了，公司稳定了，这个时候老板一般都会利用人力行政财务这些立规矩了，把有能力的赶走，然后让忠诚度高但能力平庸的上位。

打江山用武将，守江山用文臣。都是这样的，历史已经给我们上过课了




回答于 2019-09-11 08:43:50

敬业和职业操守就是他的能力。

这样的员工是值得留下的。

员工有这几种：1有才有德，2，无才有德，3有才无德，4，无才无德。

有才有德的员工是上品，作为他老板肯定是非常荣幸，要好好利用。

无才有德的员工，是企业大多数一直没怎么升职的老员工，他们一心为企业，老板也很信任他们，虽说没什么大本事，但也不可缺少。这样的员工不太适合让他们做管理，可以让他们做技术工作或者助理工作，因为他们的执行力是好的。

有才无德的员工，就看老总的鉴别能力了，成是他，败也是他。这种人很可怕，用他要考虑清楚。

至于无才无德的，还给他工作干嘛？

回答于 2019-09-11 08:43:50

值得。1、人才的第一标准不是能力，而是人品。在职场上，就是职业操守。既然他们敬业，有职业操守，就是值得培养的。2、能力是可以通过持续学习提升的。多给他们一些针对性的培训和试错的机会，日积月累，肯定会有所发展。3、这样的一些人适合安排在事务性岗位上，这些岗位对人的能力要求并不高，只需要他们按流程、制度办事就好，足够敬业的人不会出太大差错的。4、当然，如果企业发展遇到困难，必须做出牺牲，优先留下有能力的人是可以理解的，毕竟只有他们才可能救企业于危难之中。

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