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职场中的收入制度怎么写？
薪资,制度,公司职场中的收入制度怎么写？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
职场中的收入制度怎么写？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场中的收入制度也就是薪酬制度，应该关系到每个层级的员工，一套好的收入制度（薪酬制度）会高效地推动企业向前发面展，推动企业每个层面的员工积极开展业务工作。
所制作薪酬制度，也可以叫做薪酬绩效制度，一定是要跟绩效考核所挂钩的，除此之外就是需要考虑到全勤津贴，工龄津贴，业绩奖金等方面。在这里建议将每个层面员工的薪酬分配都单独作出划分与考核，也就是说将一线员工的薪酬激励（绩效激励）与中层管理层、高层管理层的绩效激励独立考核，因为他们虽然可能在同一个部门，但是所负责的内容，涉及到的问题不同，所以这方面一定不要通篇去考核，这是有些企业部门薪酬激励混乱的根本所在。
再者说，你要根据你所处的行业，在薪酬激励制度中将有关该行业特色（属性）的东西加进去，因地制宜，让行业的疑难点或者说突出点在这套制度中完全体现出来，体现在员工的考核过程，员工切身的利益中。
最后总结，你的这套制度也一定是根据公司基本法，基本制度来生根发芽的，母制度就是载体，你要搭载制定出来合理的薪酬（收入）制度于母制度之上，那么这套制度在不断的改进中才会逐渐完善，但是这里切忌经常变动，就算发现了漏洞也不能次月即该，薪酬制度的改革，周期保持在12月～36月，一年之内不建议改动任何初定！
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请回答！
如题：职场中的收入制度怎么写？
职场中的收入制度及薪资管理规范，很少听说称呼收入制度的。下面依据我职场经验分享下，薪资管理工作规范的样板
薪资管理工作规范
一、薪资管理要点
1.薪资管理的目的
(1) 确保、维持员工的基本生活。
(2)维持组织的正常秩序，创造一个良好的合作环境。
(3)激发员工的工作积极性，提高其素质。
(4)建立一个公平、合理的报酬分配制度，促进公司的发展。
(5)圆满处理人际关系，求得管理者和被管理者之间的相互信任。
2.薪资管理的基本原则
(1)同工同酬原则，这是公平的薪资制度应具备的首要条件。
(2)符合法令的原则。
(3)简单、实用、普遍性原则。
3.薪资管理的内容
(1)薪资计划，即根据公司的综合经营计划对薪资管理的要求，组织和制定各种有关薪资管理活动的计划，从而形成整个薪金管理基本内容、制度及方法体系的管理活动。
(2) 特殊工资管理，包括奖金管理、福利保险费用管理。
(3)薪资制度管理，它包括薪资额管理、薪资体系管理、薪资结构管理、薪资支付形式管理等。
(4)薪资管理的监督、检查。
4.薪资管理注意事项
(1)应确保员工的基本生活需要。
(2)注意薪资要求的水平与人际关系、归属意识的关系。
(3)应有助于提高员工的工作积极性。
(4)不要过于迷信薪资的激励作用。
二、薪资制定的程序
1.薪资调查
(1)薪资调查的目的
①了解当地其他组织中同类工作的薪额;
②将公司的现行薪额与同行的一般薪额比较，调整薪资结构，保持公司的竞争地位，避免人才流失;
③为本公司制定薪资政策提供必要的参考依据。
(2)薪资调查的程序
一般而言，薪资调查应由组织高层管理者或人力资源主管负责，其调查程序如下图所示。
①选择调查对象应依以下原则:同行业中同一类型的其他公司: 其他行业中有相似工作的公司;工作环境、经营政策、薪资与信誉均符合一般标准的公司:与本公可距离较近的公司;根据本公司的人力、物力、财力状况，确定调在公司的数目;
②选择代表性的工作以便比较:代表性工作是指职责可明确区分、稳定而少变化的工作;
③争取其他公司的合作:一般情况下， 公司总经理应亲函其他公司总经理，说明调查目的、资料保存方法、研究成果分享等，以得到对方的合作，或由人力资源主管出面，直接与其他公司人力资源主管接洽，提出调查计划，以获得对方支持，进行调查;
④决定资料内容，如:薪资内容、底薪情况、福利、工作时数、其他薪资有关项目等;⑤收集资料:派代表到其他公司中去访问，在访向中去搜集资料:
⑥资料的整理与统计:调查完毕后，应写出调在报告，一般分为资料概述、个别职位薪资资料统计二方面。
2，合理薪酬总额的计算依据
(1)企业的支付能力。
(2)员工的基本生活费用。
(3)一.般的市场行情。
3.选择合适的薪资结构
所谓薪资结构就是指薪资的的项目构成及构成比率。大多数企业的薪酬项目都是多元化的，一级项目构成通常都包括基本工资、绩效工资、加班工资、津贴福利或其它更多的构成，二级和三级项目构成可根据公司实际需要设计。在确定了项目构成后，还须确定适合的构成比率，以下为薪酬构成的常见比率，可依据实际进行选择：
4，制定薪资制度
通过上面几个程序，确定组织薪资的基本管理方法，将这些方法规范化，制度化，最后形成文件，从而建立公司的薪资制度。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很荣幸为大家解答这个问题，让我们一起走就这个问题，现在让我们一起探讨一下。
下面我为大家分享，我个人对这个问题的看法与想法，希望我的分享能给大家带来帮助，也希望大家能够喜欢我的分享。
了解公司近几年的发展情况，公司的战略意图和发展方向对人力资源的要求。与公司法人、管理层沟通现阶段和未来公司对人力资源需求的状况；公司现在存在的问题；公司能够做那些改进。
了解企业管理者对人力资源的看法认识，现在的做法及存在问题，是否有改善的意愿。争求各部门经理意见建议，决策层的意见建议，人力资源部们的主导意见和建议。争取达成共识。
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