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自已的发明成果被领导夺走了怎么办？

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

自已的发明成果被领导夺走了怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

有时候，发明权该归领导还是归自己很难说清楚。社会上有一种共识，那就是上下级间，谁在这一领域影响力大，大众就已经默认谁是主要发明人。这里要建立项目思维。谁主导谁受益，帮忙者即使参与度高，贡献很大，但你也仅仅是帮忙。下一项目，你主导，别人也仅仅是帮忙。主导者有任务分配问题。比方说主导者认为南方和北方为主攻方向，但确定不了南方还是北方。他可以撒网。令A君主攻南，令B君主攻北。A君B君事实上成了两枚棋子。即使出成绩了，功劳也会是领导的。你仅仅是木偶，是受支配者。话又说回来，如果你在一个项目中出类拔粹，那你就需权衡总的利弊，咨询一下律师，看是否需最大程度争取自己的权益。这个权益不仅包含了经济利益，还更多包含了影响力，需算总帐。选择就要承担选择的后果，不必叫真儿什么绝对正确。一切为你的成长为出发点。谢谢。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这种情况很少，一般作为領导不会冒着身败名裂的风险去干这种事，出现这事得有条件，发明成果本身得很具价值，能影响到个人命运，领导也是个无底线的小人，自己又正好是这个领导眼里的老实人，他认为掌控得住。如果他的行为表明了他的意图但还未公开，自已不宜首先就去公开，你和那个领导先交渉，注意讲话给他留台阶，使他表明态度又不伤他脸面，否则，你清楚向他表明，不会任其侵占，态度不能再含糊。接着迅速搜罗齐全整个研发过程的人证物证和所有相关资料，整理成为一个完整的证据链，然后便可高调宣布你要干什么，争取上级和同事支持协调处理也好或是按法律程序也好，可以看着办。在研发当中如果和那个领导另有其它有关研发的纠葛因素，宜尽早就近向有关人员咨询，及早确定处理方案。谢谢邀答。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这种情况很复杂，首先这个发明是你自己的还是也有领导参与的，如果她也参与不少很难和他挣！

第二这发明对你帮助有多大，如果你去告诉大领导或许老板，对你有什么好处和坏处！这些都要考虑进去！

我对你所处的环境不熟悉，没办法具体说清，重要的还是靠自己，多考虑下！


回答于 2019-09-11 08:43:50

想清楚一件事情就好了，我们永远不可能凭空被提拔。一定是我们的领导往上走一步，我们的领导才能拉你一把。那么我们的成果其实理应是需要向领导汇报的，毕竟作为他的下属，我们在做成果的同时，其实也是在动用他的资源。所以我认为我们的成果，也是领导的成果，没有任何问题。其实成果物的归属可以区分来看待，如果在部门内，这个成果物必然是归属于我们的。如果是在部门外，这个成果物是归属于整个部门的，即便它是由我们独立完成，但依然是归属于部门的。所以当我们遇到类似的情况下，我是建议大家可以从以下方面着手：

1、如果需要，积极配合领导完成成果物的汇报材料。

前面给大家提过，在对部门以外的人进行汇报时候，成果物归属是整个部门的。作为部门的一员，我们是有责任和义务协助领导整理汇报材料的。我们在享受成果物所带来的成就感的同时，也不要忘记了我们动用的是部门资源完成的成果物，自然属于部门公共成果物。

2、在部门内述职，积极展示自己的成果物，明确成果物的归属。

在部门内述职，积极展示自己的成果物，至少在部门内是需要明确成果物的归属。同时也是让同事知道未来有关于这个成果物的事情，是可以寻找我们的协助的。

3、任何时候，请先感激我们的领导。

作为我们领导的下属，在收货成就感的同时，千万不要先感激领导。一个成果物的诞生，永远离不开领导的支持。我们要知道，领导一句话可以让我们的项目一夭折，也可以一句话让我们的项目资源获取最大化。所以领导掌握着我们项目的生死，在有成果物的时候，一定是领导在背后牢牢着支持着你，所以请先感激领导。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题还真的很普遍。

不过发明成果被领导夺走了，这个情况确实也很复杂。

有的是领导也参与了的，但是贡献没有你大，然后领导利用职务之便，将发明成果独享。

有的是领导根本就没参与，只是起到了个协调的作用，但是依然行职务之便，将其夺取。

碰上这种情况，最常见的原因无非是你比领导弱势，领导就是吃定你不会反抗，才敢做出如此厚颜无耻之事。

这个时候该怎么办？哎，生活中的牵绊太多，我们承受不起动荡，只能综合考虑分析，如果闹翻的结果，不会比忍气吞声好多少，你又需要这份工作，那只能向现实低头，暂时忍让，待到时机成熟时，重拳出击，君子报仇十年不晚，不是不报时候未到！

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