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如何看待不懂技术的人担任技术部领导这件事？
领导,技术,部门如何看待不懂技术的人担任技术部领导这件事？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
如何看待不懂技术的人担任技术部领导这件事？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导交代事情的时候，要的是结果，而不是过程。懂不懂技术不重要，重要的是管理。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不懂技术的人作为技术部门的领导，这个任用是否合适，需要分情况来看：
第一，如果属于小公司或初创公司中的部门，企业组织结构单一，员工数量不多，在这种情况下，选用一个懂技术甚至是技术大拿担任部门领导更为合适。
这是因为：刚起步的公司机构设置简单，业务相对单纯，而且人员少沟通成本也小，部门管理者的主要精力会更多的放在业务构建和内部传帮带上，领导者类型一般也更偏重于业务型。所以，在小公司，这类部门领导才更易出业绩，更能直接助推公司的业务发展。
第二，如果属于大公司中的大部门，企业内部组织机构复杂，业务多元，且员工人数又多，在这种情况下，部门领导是否懂业务就不再显得特别关键了。
这是因为：在大公司，中层管理者最重要的素质不是个人专业能力有多强，而是其执行力和沟通力有多强。这里谈的执行力包括领会公司战略策略的能力、组织团队制订行动方案的能力、团结团队具体落实的能力等等。沟通力包括与上级、同级、下级的沟通和协调能力，与外部相关单位的谈判和协作能力等等。而这种素质，并不要求领导一定是技术行家，当然，如果该领导既具备上述素质又是所处领域的行家里手，那当然就更完美了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请！我自己是一线的员工，我的单位是制造业，对技术要求很高，看到你这个问题感触很深，我个人认为不懂技术的人可以担任领导的，但是既然是领导，就要知道你的产品基础的原理，至少知道是怎么一回事，至少不能太外行。
领导下面的主管一定要是技术内行的，而且很精通的那种，要不然是没法打通一线到领导之间沟通的渠道的，那企业的问题就大了！因为内行糊弄外行太容易了，你连产品哪里需要改进，哪里不要改进，都不知道，你还要拍板？此不悲哀？技术方案一下去，我们一线的员工只能执行，产品的质量等等如何保证？更不要说开发新产品了！这样的话，企业的无形成本就会增加很多，久而久之企业就会名存实亡。
我们单位混改以后就到了这个地步！这是事实并不是骇人听闻的事情！拍板的领导谁都好当，光拍板不知道为什么拍板！会累死人的，结果不会骗人，市场更是无情！现在是买方市场，等你知道错误在调头弥补的时候，你的市场早就丢了！亏损就会很快到来！在想追回市场难上加难啊！
回答于 2019-09-11 08:43:50
既然是领导，肯定有他的优势。所以不能总用技术方面去衡量领导。
应该知道，比如高级领导有的是文科有的是理科毕业的，那么他们主政一方的时候专业不对口啊。不要用一个点去对比一个人全部。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不懂技术肯定在技术交流方面存在问题，但既然是领导如果解决好这方面的问题那也无妨
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业注重的是一个人的管理能力和处事能力，并不能把一个人不懂技术跟领导能力来相互挂钩，只要人家管理到位和处理事情的能力强，那也就是技术。
回答于 2019-09-11 08:43:50
看这个部门是不是足够大，小的话，还是专业人士来做，大的话，外行一定要去。
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