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来料不良,只是采购一人的事吗?
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发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
来料不良,只是采购一人的事吗?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢诚邀!来料不良,只是采购一人的事吗?
来料不良,具体什么情况导致来料不良,这个好象题主没有明确细说。但单纯凭一句,来料不良只是采购一人的事,这还有待商榷,不可轻易下结论。
来料不良,涉及的因素很多,当然,首先是供应商生产加工的问题,但为何生产加工不良呢,又有很多因素导致的,人为操作,本身材料不良,生产工艺不良,等等,都有可能导致。
还有可能是客户(用户)所提供的具体生产或加工参数要求不准,也有可能致生产加工不良,而致来料不良,我们最好能从生产加工每一个环节去追溯,从根源头去思考,从一个生产供应链去分析,这样才能真正来确定来料不良的主要原因在哪,其根源是什么?!来料不良,如果只认为那只是采购一人的事的说法,不系统,也不能下次更好的减少与杜绝类似的事件发生!
回答于 2019-09-11 08:43:50
来料不良,首先看这个不良发生在什么环节。
供应商交货,会有一个验收的环节。在验收时发现不良,肯定不能算采购的责任。
如果不良材料已经流入生产,那必然给公司造成生产成本的浪费,此种情况下,采购不可避免的有很大责任,至少原材料验收这个环节没有把控好。
其次,看公司采购流程,在选取供应商时,是否采用公平公正的原则,是否有合理的采购流程。如果选取供应商时由多个相关部门参与,对供应商进行多个维度的评分(除了价格,还有技术,品控,资质,业界排名等等),经过这样的流程,选出的供应商,那可以说采购没有什么责任了。另外这个供应商之前有多次供货不良,采购没有即时要求对方改善,或更换供应商,那采购是有责任的。
判断某个部门或某个人是否有责任,主要还是看执行过程中是否尽责,以及制度流程是否规范。
回答于 2019-09-11 08:43:50
题主你好,很高兴回答你的问题!
工作过程中,一直和采购的同事交流,关于采购流程也有所了解。那么针对的采购不良问题,我有话说:
来料不良并非全是采购的问题,当然采购一定有责任!
情理上讲
采购部负责采购合同评审和物品购买,属于直接相关方,所以只要是来料不良,就与采购有关。但是,来料不良的主动方是供应商,发货批次不良也只有SQE能确认,作为采购很多时候购买的物品他们连见都没见过。
流程上讲
采购确实负责了购买,比价,看货的三个步骤。但是,采购购买的物品型号大多来自与其他部门,这里面设计尺寸要求,精度要求,供应商信息要求,检验标准。很多部门提报采购申请时,在这一块就写的相当模糊,交给采购部购买以后只能似是而非。
领导打招呼,指定供应商
这种现象太普遍了,某领导告诉采购,就买这家的。那么通常的结果就是买回来辣鸡的概率比较大。当然,采购是执行者,必须为此事买单!
回答于 2019-09-11 08:43:50
当时不是采购一个人的责任。
正规的公司都有相应的采购流程,采购如果只是采购员一人说了算,那这个人就应该是老板,不可能让采购员有这么大的权利了。
你采购前,肯定会有品质管控部门对要采购的物料进行小批量检测和实验,看能否打到预期的效果,如果连一次sample都不做,那出问题也很正常,只能说明企业管理有问题。
如果做sample没有问题,大批量采购公司肯定要做抽检的啊,再说合同里会有明确说明,任何产品都会有不良率,所以在采购,检测,合同上应该都有把关,把责任推给一个人是完全不合适。
希望对你有帮助!
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀,来料不良的责任人肯定是最高领导,其主要原因是公司的流程出现了问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
某些公司采购只是负责采购这一块,就是领导已经和供应商谈完各项合作事宜,而采购只负责订货,验货,收货,其他问题就是领导和供应商谈了
来来料不良,可能是供应商试试看收不收货,如果收,那下回还提供这样的,他们牟利更高,如果不收再换,对供应商来说没多大影响。二是某些领导拿了小利,专找的这供应商。三是供应商残次品不想浪费钱重制,就想找个大公司能给吞了
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