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来料不良，只是采购一人的事吗？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
来料不良，只是采购一人的事吗？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢诚邀！来料不良，只是采购一人的事吗？
来料不良，具体什么情况导致来料不良，这个好象题主没有明确细说。但单纯凭一句，来料不良只是采购一人的事，这还有待商榷，不可轻易下结论。
来料不良，涉及的因素很多，当然，首先是供应商生产加工的问题，但为何生产加工不良呢，又有很多因素导致的，人为操作，本身材料不良，生产工艺不良，等等，都有可能导致。
还有可能是客户（用户）所提供的具体生产或加工参数要求不准，也有可能致生产加工不良，而致来料不良，我们最好能从生产加工每一个环节去追溯，从根源头去思考，从一个生产供应链去分析，这样才能真正来确定来料不良的主要原因在哪，其根源是什么？！来料不良，如果只认为那只是采购一人的事的说法，不系统，也不能下次更好的减少与杜绝类似的事件发生！
回答于 2019-09-11 08:43:50
来料不良，首先看这个不良发生在什么环节。
供应商交货，会有一个验收的环节。在验收时发现不良，肯定不能算采购的责任。
如果不良材料已经流入生产，那必然给公司造成生产成本的浪费，此种情况下，采购不可避免的有很大责任，至少原材料验收这个环节没有把控好。
其次，看公司采购流程，在选取供应商时，是否采用公平公正的原则，是否有合理的采购流程。如果选取供应商时由多个相关部门参与，对供应商进行多个维度的评分（除了价格，还有技术，品控，资质，业界排名等等），经过这样的流程，选出的供应商，那可以说采购没有什么责任了。另外这个供应商之前有多次供货不良，采购没有即时要求对方改善，或更换供应商，那采购是有责任的。
判断某个部门或某个人是否有责任，主要还是看执行过程中是否尽责，以及制度流程是否规范。
回答于 2019-09-11 08:43:50
题主你好，很高兴回答你的问题！
工作过程中，一直和采购的同事交流，关于采购流程也有所了解。那么针对的采购不良问题，我有话说:
来料不良并非全是采购的问题，当然采购一定有责任！
情理上讲
采购部负责采购合同评审和物品购买，属于直接相关方，所以只要是来料不良，就与采购有关。但是，来料不良的主动方是供应商，发货批次不良也只有SQE能确认，作为采购很多时候购买的物品他们连见都没见过。
流程上讲
采购确实负责了购买，比价，看货的三个步骤。但是，采购购买的物品型号大多来自与其他部门，这里面设计尺寸要求，精度要求，供应商信息要求，检验标准。很多部门提报采购申请时，在这一块就写的相当模糊，交给采购部购买以后只能似是而非。
领导打招呼，指定供应商
这种现象太普遍了，某领导告诉采购，就买这家的。那么通常的结果就是买回来辣鸡的概率比较大。当然，采购是执行者，必须为此事买单！
回答于 2019-09-11 08:43:50
当时不是采购一个人的责任。
正规的公司都有相应的采购流程，采购如果只是采购员一人说了算，那这个人就应该是老板，不可能让采购员有这么大的权利了。
你采购前，肯定会有品质管控部门对要采购的物料进行小批量检测和实验，看能否打到预期的效果，如果连一次sample都不做,那出问题也很正常，只能说明企业管理有问题。
如果做sample没有问题，大批量采购公司肯定要做抽检的啊，再说合同里会有明确说明，任何产品都会有不良率，所以在采购，检测，合同上应该都有把关，把责任推给一个人是完全不合适。
希望对你有帮助！
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀，来料不良的责任人肯定是最高领导，其主要原因是公司的流程出现了问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
某些公司采购只是负责采购这一块，就是领导已经和供应商谈完各项合作事宜，而采购只负责订货，验货，收货，其他问题就是领导和供应商谈了
来来料不良，可能是供应商试试看收不收货，如果收，那下回还提供这样的，他们牟利更高，如果不收再换，对供应商来说没多大影响。二是某些领导拿了小利，专找的这供应商。三是供应商残次品不想浪费钱重制，就想找个大公司能给吞了
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