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在技术部门，如果想长期发展，应该以技术为主，还是行政管理为主，或者双轮驱动？

技术,的人,技术人员在技术部门，如果想长期发展，应该以技术为主，还是行政管理为主，或者双轮驱动？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

在技术部门，如果想长期发展，应该以技术为主，还是行政管理为主，或者双轮驱动？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

所处阶段不同，则侧重方向不同，做技术的同行务必注意别本末倒置了。

情况一，走管理通道的人，其各阶段的侧重方向如下：

一、如果处于基层类岗位，如技术员、助理工程师、工程师等等基层技术类型岗位，毫无疑问这个时候是以技术为主的，在这个阶段，技术就是他们赖以生存的资本，没有技术，他们将是寸步难行的，这点需要清楚。

二、如果处于中层管理岗位，如技术部经理类岗位，这个阶段既需要技术知识，也需要管理知识，是缺一不可的。作为中层管理，如果不懂技术，将会直接影响到日常工作的开展，比如说，你无法合理安排技术工作任务、无法跟技术人员有效沟通，更不要说给下属提供技术支持了，最后，你也就无法带领好这个部门。如果只懂技术而不懂管理也是不行的，那将无法提高整个团队的战斗力，也就不能高效率、高质量地完成公司的技术工作任务，那你就是一个不称职的中层技术管理人员。

三、如果处于高层管理岗位，如技术总监、技术副总经理等等高层技术管理类职位，这些职位则以管理为主技术为辅，并且，随着职位越高，管理所占的权重越大，但也需要注意的是，并不代表完全放弃技术，而是占比降低至30%左右为宜，并且，这30%跟基层技术人员、中层技术管理人员的技术性质不同，基层技术人员偏向于实操型，是干实实际际的具体事项的，而中层技术管理人员偏向于执行型，是执行公司高层领导下达的技术任务的，高层技术管理人员则不同，他们是战略型的，他们更侧重于思考，思考公司的技术方向、思考如何提高公司的整体技术水平，他们的技术工作性质是不同的。

情况二，走纯技术通道的人，即专家通道的人，包括高级工程师、资深工程师、技术专家等等，他们跟管理通道有很大区别，他们无一不是技术型，无一不是侧重于技术的，技术就是他们赖以生存的根本，没有技术就不是一个称职的技术型人员，所以是必须加强的。

综上，根据技术人员所走的发展路线不同、根据所处的发展阶段不同，有着不同的侧重方向，并不能一概而论的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我是在技术领域从业多年的HR，看到很多技术人员的职业路线，有成功的，有失败的，给大家分享一下。

在担当互联网基础技术业务单元的HR时候，经常和核心和骨干们进行聊天，也就是访谈，了解需求，看组织氛围和人员状态。

过程中，也和大家打成了一片，很多人是我招聘的，包括总监或者部门总经理，所以更加容易沟通和融入，他们遇到问题经常一起分享，有些人职位很高，但是年纪还比我小，虽然看着技术更加着急面老，用脑过度造成的吧。

案例：

有一个参加工作十几年的技术高级经理，是公司2号员工，参加校招进入公司没有跳过槽，从集团到拆分独立一直跟着公司。

在拆分独立的时候，空出来运维总监岗位，技术vp比对外部市场后，考虑还是想把这个岗位交给他来负责，也是一次不错的提拔机会，就这样从资深高级经理提拔上来了。

提拔后，汇报对象也直接变为了技术vp，大半年下来，一直不是很开心，我也关注过，并且非正式聊过很多次，心态跌宕起伏，从兴奋-磨合-努力跟进-陷入迷茫-自我怀疑等。

反馈最大的问题是没有办法和领导对话，不知道领导想要什么，总觉得悬在空中够不到，慢一个节拍，很累。

果然，在业务不断施压，投诉和团队人快速大面积流失，迫不得已半年后正式启动外部找牛人来替换，自己转去了单模块工作。

点评：从这个案例，看出主人公是被强行提拔，旱鸭子上架的管理者，自己有这种意向，但不具备这种能力，比如与更高阶领导对话的能力，争取资源的能力等。

平时管理中，技术人员走的路线我认为是有三种或者多种，不局限纯专业路线或者纯管理路线传统理解。还有其他路线，包括：

1、纯技术路线，向深度做，纯专家。适合那些在技术方面非常痴迷，对人不敏感的。

2、纯业务路线，向产品销售市场转型，做一个懂技术的人。这种适合中途转型的人。性格比较灵活的人。

3、纯职能路线，向职能管理方向转型，适合人际敏感的。

4、以上单个方向的管理角色或者多个方向复合管理，这种就是管理型或者经营战略型了，需要很久的经验沉淀。

如何选择方向？需要看个人的特质和擅长点来，不能强扭，这样自己做着不舒服，也会耽误业务发展。趁着年轻可以去多尝试，先做好本职工作，再寻求跨领域，会更加扎实，不那么虚。

回答于 2019-09-11 08:43:50

在职场这么多年，很少看见一直在做技术的人。除非是哪些搞科研的专家，在企业工作的技术人员，一定要提前做好自己的职业规划。如果你在40岁的时候还没具备40岁的人该有的能力，你就很被动了。

如果是纯技术，一个工作5年的和工作15年的能力差不多，公司会选哪个呢？当然是选成本低、学习能力强、充满朝气和活力、精力旺盛可以经常加班的年轻人呀。35岁被裁员、40岁被裁员的案例我们见得太多了，最近就在盛传华为要裁掉40岁以上的程序员。

技术人员如何给自己进行合理的职业规划呢？



一、职场前5年，技术为主，适当跨界

工作前5年要有强烈的技术热情和钻研精神，系统的学习和研究技术，在自己所负责的技术领域打下扎实的基本功，做到知其然而知其所以然，学会总结和分析，具备独立分析和解决技术问题的能力。

适当的跨界，比如做前端的去学习后段的开发，了解下数据库；做网页设计的也学会平面设计和视频制作；等等。对自己相关联的工作多了解，多跨界。所有学习的知识未来某一天都会用到，只是现在你不知道。

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