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为什么我的员工执行力这么差?
领导,这件事,的人为什么我的员工执行力这么差?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
为什么我的员工执行力这么差?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
因为你没管理好,没有有效的引导他们。
回答于 2019-09-11 08:43:50
您好,您的这个问题提的非常好,也是每一个团队领导经常问的,本人结合自身的经验分享一下经历,仅供参考。
首先执行力这个词在中国式的管理里面是没有的,这是一个西方管理的名词。对于西方人他的解释就是安排什么做什么,定时定量的完成就可以。在中国这个词是对于领导来讲的,举两个比方,您安排一件事给相应的部门,第一次安排她做了50%,紧接着要做第二步安排并跟进第一次的结果,这时做到了80%,接下来还要做第三次安排甚至是第四次安排并跟进上一次的效果。最终达到您想要的效果。这时领导经常犯的一个错误是,这件事别让我再说第二遍,有的时候一件事一遍很难说清楚。第二个例子是咱们邻国日本,他们对于执行力是一种更完美的诠释,日本领导给下属安排事情是这样的。山本君,有一件这样的事需要你来完成,然后安排什么事。安排完了问山本君你重复一遍这件事,第三遍你做这件事哪里会有问题需要我的帮忙,第四遍再问,这件事我需要达到这样的效果再次强调,第五遍,你做这件事有什么更好的想法?反复的问,直到达到自己想要的效果。这就是中西方的区别,中西结合效果更佳。
人分三六九等这是事实,所以分清楚人的分类就会做好能岗匹配的安排。第一种人,懒惰的聪明人,当领导,安排别人干事。第二种,勤快的聪明人,当二把手,中层领导。第三种人,懒惰的笨蛋,这种人就是普遍的大众,要用制度管好。第四种人,勤快的笨蛋,这种人最容易干错事,太勤快了,没长脑子,公司放假他加班好吧,结果公司搞失火了,大家都不清静。一定要搞清楚领导员工属于哪一类人,做好能岗匹配的安排。
根据需求跟员工讲话,比如喝粥的人,普通大众,大家就讲利益,实实在在的利益,而不是画饼,讲鸡汤,每个月能挣多少钱是最实在的。喝酒的人,跟领导关系可以,除了你能挣钱还要有感情的投入开口要说兄弟,有感情的投入。喝茶的人,这种人做事不但要把事做成还要做的漂亮,体现出自己的水平,这种人要多讲意义,做这件事有什么意义,对于自己,公司有多大意义,他要的是境界。因此说吃什么给什么,根据需求员工才会真正的把公司当家。用管理千里马的方法来管理猪是行不通的,反之也是一样。所谓看菜吃饭,量体裁衣就是这个理。
没有效率底下的执行力,只有不会安排的领导。
个人观点,仅供参考。欢迎关注留言交流。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.先从自身找原因,及管理制度是否完善或执行是否彻底,说到做到。
2.公司文化建设,营造PK机制,末尾淘汰制,树立典型,奖励典型。
3.源头选拔抓起,提高进人门槛,宁缺毋滥。
4.提高教育培训次数,重复多了就是习惯了。
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