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如果有一天你升职了,该怎么对待以前跟自己平级的同事?你交代的任务他们不听怎么办?
你的,的人,同事如果有一天你升职了,该怎么对待以前跟自己平级的同事?你交代的任务他们不听怎么办?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
能力强,关系弱。
权变管理理论讲管理的风格是跟随管理的环境的变化而变化的。那么对于此类同事,也是要多贴近,与之谈心,看看对方的需求。毕竟能力强是可以做出相关的部门业绩的,而不能因为关系弱就一味的打压,可以通过组织团建活动等,贴近关系。
但是这样的人往往也会恃才傲物,有时候可能会不服从安排,那么第一还是谈心,了解其需求,第二,按照部门的管理绩效进行评价,然后在谈其需求,从而进行管理。
能力不强,关系好。
这样的同事要多培养其能力,给予锻炼的机会,不能让其拉后腿,毕竟职场不是家庭,总之多给与关注,培养。
能力不强,关系弱。
这类同事可能会成为刺头,就是你题目中所说的那样,对于这样的同事,第一还是谈心,了解其需求。第二,阐述你自己的管理理念以及相关的任务目标等。如果对方接受,那么可以培养其能力,如果对方表示不愿意合作和支持,那么后续可以通过相关的管理手段进行优化。
但是不管如下象限如何分析,重要的是要形成自己的部门目标,方针,以及计划,这样就可以分解到每个人,通过绩效进行评价,达到部门管理的效果。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我升职以后,原来跟我平级的人,都纷纷约我吃饭,无非是希望以后多多照顾,给些方便,人之常情可以理解。
在安排工作的过程中,我都是考虑相对周到之后才去布置执行,没有遇到过其他同事顶撞自己,或者拖延不干的情况。
将心比心,当你布置工作的时候,应该考虑到,如果换成自己做,这个任务会如何完成?需要的时间跟周期有多长?效果如何?领导者处处考虑细致,执行者往往会顺理成章的把任务执行好,毕竟他们的收入跟任务完成结果是挂钩的嘛。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀
首先新官上任三把火,这个是一定要烧起来的。
一、找他们每个人进行谈心,找出原因所在逐步解决,并且给他们下暗示,上班我是你们上司,下班我们可以是朋友是兄弟,但工作归工作。
二、多和同事们聊天吃饭,一起相互交流,组织一些活动,增进大家感情。
三、职场如战场这句话是对的,别人不听你,无非就是你升职了,他不服气,他个人觉得他的能力在你之上,为什么升职的是你,而不是他呢?关键就在于你如何和他们沟通交流。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不听是常见的,也是暂时的,过段时间就好了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题比较现实,不少人都有类似境遇。我来发表下自己的观点,升职后怎样对待以前平级的同事。以前关系好的同事朋友把握住继续交往,在里面挑选出几个和你关系比较“铁”的人去笼络。培养出属于你的“死保昏君”的人脉。这是资本
那些升职前和你关系一般甚至不太友好的也要进行拉拢。新官上任要夯实基础,这个敏感阶段不益多生事端。把和你交心的朋友及普通同事有过节的同事在心底划分出来。分析出他们的特长和短板。你是从基层上来的在用人方面因为了解会更有经验。因人而异发挥出他们的特点和长处。这样一来短时间内提高你在管理层的威望,让和你同一级别的人认可你。职场里手段自古传承无非那几种:打压 拉拢 分化 。从基层走出来的人最明白什么人适合哪种手法去针对。所以说怎么去对待以前的平级要看他现在能为你带来什么价值。
最后说如果交代他们的任务他们不听你的指派怎么办?那也是因人施教的,如果这个人是比较有能力桀骜不驯的类型。他的能力对企业对你的发展有价值,那么最好是婉转的规劝为主。有类人往往都是吃软不吃硬。因为他自认为有骄傲的本钱。先承认他的能力对其进行夸赞,然后辗转到他的不足上,先于公说出他这样不听调配的影响。对他日后的发展不利“上头”的人知道了也对他的印象有影响。然后再晓知于情,说你从以前对他就很认可现在你侥幸荣升职位了但还是顾及以前的交情。他这样做可能是一时的冲动或者是受别人的影响但你还是念及过往的种种不忍“公事公办”。这样一来但凡有点头脑的人也会知难而退有所收敛。
然而对那些能力一般带头闹事的人呢?那就要狠下心来铁腕手段“杀鸡儆猴”了。该敲打的也不能客气。这种人正好是你立威的靶子,杀一儆百。让那些企图搞小动作的人看到你并不只有和善的一面。所谓客人来了有美酒,恶人来了有猎枪。既然升职了就注定不是一个圈子的人,你要以你自身位置为出发点做事做人。以前的旧情该“念”的“念”,如果对方都先不“念”旧情搞事情,那你后出手又有什么好纠结的。
以上是我对升职对待以前平级的同事的一点建议,以及对待不听话的下属的办法,希望对你能有所帮助。如果各位看客有什么独到的见解和想法也欢迎留言分享。最后希望对竖瞳有认可的朋友点赞加关注。爱你们!
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