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如果有一天你升职了，该怎么对待以前跟自己平级的同事？你交代的任务他们不听怎么办？
你的,的人,同事如果有一天你升职了，该怎么对待以前跟自己平级的同事？你交代的任务他们不听怎么办？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
如果有一天你升职了，该怎么对待以前跟自己平级的同事？你交代的任务他们不听怎么办？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
娜娜今年30岁，在最近的一次人事调整中，成功晋升为部门的一把手，公司里的人每每见到她都要说一声恭喜。
几天过去了，人民群众的热情还没褪去，娜娜接受恭喜的表情却着实带着尴尬。
一次午餐时间，娜娜特意提前约了我，硬是要请我吃饭，还特意找了个包间。
刚坐下来，点好了菜，一口茶水还没喝完，娜娜已经开始“压榨”起我来，原来她的部门里都是昔日的老同事，虽然接受她变成一把手的事实，可工作上并没有十分配合，娜娜自己也没有当领导的感觉，碍着情分又不能太过严肃，只好让我给说一说怎么办。
我望着刚端上来的菜，默默吞了下口水，开始给娜娜出主意。
一、为什么不配合你
部门同事不配合自己其实有很多种因素，关键是找准问题，逐个击破。
成为负责人之后，你的格局会天然的变大，看问题的深度和广度每天都发生着变化，自然而然的会和旧同事变得不一样，因为别人没有在你的位置上，不及你了解问题全面，也看不到外面的世界。因此会很迅速的拉开距离。
平常关系比较好的人，虽不至于反对你，但是一下子也不晓得该如何对你表示尊重。太客气太官方吧，容易被别人嘲笑是狗腿子，溜须拍马嘴脸难看，也会觉得对你太过刻意和生疏。
可是不客气呢，你又觉得他们没把自己当回事，没从心里认为你是她的领导。
不认可你的人呢，当然是真的不会跟你客气，不臭脸已经很给面子了，大家水平差不多，甚至你还不如人家的，哪里来得尊重一说。
至于你自己，每个做管理的人，都有自己的管理风格，刚走马上任的你，还不能游刃有余的驾驭一种管理风格，跟下属打交道，开会等等，是怎样的口气和态度，什么话该怎么讲最有效果，还需要很多沉淀，别人不晓得该怎么和你合作无间。
二、对待老同事的原则
刚上任的部门负责人，最容易遇到的就是旧同事，面对老同事的第一条原则就是对事不对人。唯有对事不对人，才能把自己的视角聚焦在工作本身，解决如何更好地完成部门职责的问题。
不必刻意讨好老同事，降低身段甚至唯唯诺诺不一定有用，只不过让人更加坚信了你华而不实，配不上这个职位。
要拿出负责人的身段，有经营一个部门的气魄，其他人自然会被吸引，慢慢跟在你的身后。
在职场上永远是用成果说话，你用自己的智慧和才干带领着大家稳步获得更好的回报，才是王道。
不要怕狠，同事只会嫌领导没本事，不会嫌领导太狼性。霸总人设之所以一直有人买单，就在于霸总天然有征战属性，会给人带来坚定的信心，而你不仅能带来信心，还能切实的带来成果，有谁会对鼓起的钱包心生厌烦？
相信那个绩效收入翻了一番的同事，不管被你凶得怎么严重，他也不过是嘴上恨你到咬紧后槽牙，但是心里面一定是佩服你的。
三、该抓哪些重点
所谓新官上任三把火，初初上位，千万不要深陷在如何当一个好口碑的领导这个迷障中不能自拔。
当务之急是把三把火烧旺，有漂亮的成果，崭新的面貌，和声势逼人的气势，自然让公司内外的人都称赞不已，老板也会认可你承担负责人的能力，是个让人放心的管理者。之后再沉下来，一步一步的解决内部问题。
有了三把火，你的指令、要求自然也有了公信力，这个时候可以开始制定你的游戏规则了，部门内相关的制度流程都可以配合着工作和管理的展开相应的进行增补。
当你的游戏规则制定好了以后，你和老同事就是用规则说话，而不是互相卖面子和买面子。规则可以不伤和气，规则更容易就事论事。
之后就可以充分运用规则，软硬兼施也好，局部攻坚也罢，把昔日同事规范在一个个的框架中有效运转。
记住规则之下要公允，要不偏不倚，不能因为和谁更要好，而破坏了规则，那样基本上等同于你伸出手给自己一巴掌，里子和面子都没了。
四、硬骨头怎么啃
即使这样，还是会有个别难啃的硬骨头，特别是看不上你的人，最容易变成硬骨头，这个时候就可以分析特定的对象，个别问题个别处理了。
解决硬骨头，要先找到对方具体不配合的点，是不习惯你调整之后的工作方式，还是因为不自信还死要面子导致没有台阶下，还是打从你上位第一天就打定主意死磕，舍得一身剐，把你拉下马。
找到具体的原因，分析能化解多少，还是根本死结了没得解，想好推平还是绕路，并依照决策做好铺垫准备。
带着详实的证据和解决方案，找到上级领导，详细的汇报前因后果和自己的计划，取得上级的意见和支持，掰头开始。
找一个合适的没人打扰的时间和空间，你们两个人在舒展的情绪中，聊目前大家面对的情况。
开诚布公地表达你的工作难点在对方这里，了解对方的想法，了解对方的诉求，即使此刻开始，你们无法再共事，把问题说开了，大家好聚好散（没错这个道理真的非常实用于职场）。
晓之以理动之以情，让对方了解自己的错误，同时在你相对柔软的身段下，能够清楚的认知以后要怎么跟你共事。
大家坦诚相见，前尘往事就此清零。然后你继续用工作为标准，观察对方的后续表现。如果还是没有很好的成果展示出来，甚至态度都没有丝毫的变化，大可以按规章制度正常处理就好。
彼时你可以请领导站台，在你挥刀的时候站在你的身后，表示支持的态度。
写在最后
同事不是敌人，对同事要改善为主，惩处为辅，毕竟没了队伍也没了出成绩的凭借，如何有效地发挥同事能力，是每个管理者应该熟练运用的功能。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先问题的前半部分是清晰的，但是问题的后半部分缺乏背景。其实这样的问题非常常见，接下来让我们按照四象限的方式逐步分析一下。
整个部门来说，可以分成如下四个象限。
能力强，关系好。
这样的同事一般还是会支持你的，且能力又强，可以作为项目的组长进行培养，进一步的打好关系。让其始终支持。但是关键是你要态度谦和，而不是颐指气使，虽然在职位上升职了，但是对于此类关系还是要让其感受到贴近。
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