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商业模式的成功要素有哪些？

商业模式,互联网,产品商业模式的成功要素有哪些？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

企业的商业体系，包括客户接触界面和企业运营界面两个维度，前者包括企业的渠道模式、客户关系模式两项，渠道模式可以分为直销、经销，还有违法的传销其实也算。技术手段的不同，又可以分为实体店、网店，网店又可以分为很多种。而客户关系，则包括交易关系、合作关系、联盟关系等等，这些都存在很多商业模式创新的机会。

企业运营界面，包括关键资源、关键业务和关键伙伴三个方面，前者包括关键供应商、资质、产权、授权等等，关键业务包括产供研、销等企业业务链，运营界面的核心是通过强化关键资源，培育核心竞争力，降低非核心资源与业务的负担，来提升整体的价值与核心竞争力。

以上两个维度，最终要体现为收入和成本两方面的经营成果，这也是验证商业模式是否成立的核心。任何商业模式，如果不以获取收入，实现利润为目的，那么一定是在耍流氓。羊毛可以出在猪身上，但这不代表企业可以不盈利而一门心思忽悠投资者。这些在互联网经济泡沫刺破后已经可以被看得一清二楚了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

一是产业链中的定位。 所谓的产业链是指在一种最终生产加工的产品过程中，从最初的矿产资源或原材料到最终的产品到达消费者手中所包含的各个环节所构成的一个完整链条。主要包括品类的定位； 需求的定位； 接触途径的定位。 二是现金流模式。现金流结构是企业经营过程中产生的现金收入扣除现金投资后的状况，其贴现值反映了采用该商业模式的企业的投资价值 三是客户价值主张。客户价值主张是商业模式的第一个要素，同时也是核心要素，是其他几个要素的重要预设前提。 四是盈利模式。盈利模式考验的是一家公司的销售和运营。对于盈利模式，企业的竞争优势来源于：有吸引力的收入模式和合理的成本结构。 五是关键资源：企业的竞争优势来源于：可持续发展的、可转化为竞争力的关键资源。关键资源同时也是企业竞争力的体现。许多创业者轻易地把自己的“所谓关系”当成企业的关键资源，要知道那些关系只是能够在适当的时候扶你一把，使你走得更顺畅，但是却不能推着你走。关键资源要能转化为竞争力，而关系可不是竞争力。 六是 商业形态。是指企业或业务明确了产业边界之后所确定或选择的经营形态，其正常运营离不开商业模式的支撑。常见的商业形态类型有：加工商、制造商、提供商、零售商和运营商等。 七是.关键流程：关键流程不仅是企业的工作流程，还是企业的可持续发展流程。苹果的创新制度能够保障苹果一直在创新，企业文化也确定了这一点，乔布斯的“海盗文化”能够始终使苹果公司的工程师保持打了鸡血般的热情。企业的竞争优势来源于：能保证企业执行力和创造力、保障企业可持续发展的流程。

回答于 2019-09-11 08:43:50

1、流量入口

2、转化

3、裂变

4、形成闭环。

回答于 2019-09-11 08:43:50

商业模式的底层逻辑是流量，没有流量的模式是无法产生经济效益的。流量就是人，研究商业模式必须研究人，你的用户是谁？如何为用户创造价值？商业模式是一门资源整合的学问，不会或者不能有效进行资源整合的商业模式，也无法落地！玩好商业模式的老板都需要有极好的表达力和说服力！

回答于 2019-09-11 08:43:50

最核心的要素就是更高水平的认知，也就是所谓的理念，眼光，境界，其他都是配套设施。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请。微信公众号鸿观市场认为：

（1）够新。

（2）参与度高。

（3）创新性强。

回答于 2019-09-11 08:43:50

商业模式已经从产品是标配，走向模式盈利，由八大盈利模式组成。

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